AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Hành vi và năng lực chuyên môn nên chọn cái nào?

Answer6 hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WampybiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.
My Hoa Nguyen's picture
1524211028

Tôi xin hỏi một vấn đề nhỏ thôi, nếu các anh chị tuyển người thì yếu tố nào sẽ quyết định. Nếu ứng vi có thái độ tốt, hành vi trong mọi việc đều không có gì chê trách nhưng họ không có đủ năng lực chuyên môn thì nên giữ hay nên loại? Lúc trước tôi từng nghĩ, tuyển người quan trọng nhất là thái độ hành vi của hộ tốt, còn năng lực có thể đào tạo được? Nhưng qua thời gian tôi nhận ra không phải vậy...

Thời buổi cạnh tranh, tuyển dụng ngày càng khó, để tuyển một người vừa giỏi chuyên môn vừa có thái độ, văn hóa phù hợp thì khó lắm còn có thì chi rất nhiều tiền để hunt họ, nhưng với công ty nhỏ thì không có khoảng kinh phí cao đó đâu ạ.

Answer6 hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WampybiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Answers

  • Lily Le's picture
    Lily Le
    1524739816

    Theo em chị Hoa nên cho họ cơ hội để họ thử sức thêm, 2 tháng thử việc cũng chưa thể đánh giá hết được. Nhưng quan trọng công việc chính là gì nữa, tùy loại công việc có thể traning và cần thêm thời gian trải nghiệm mới có thể thành thạo làm được. Tại công ty sẽ có bảng đánh giá nhân viên, và cho điểm từng hạng mục công việc cũng như thái độ của nhân viên, nếu ở mức chấp nhận được thì chị nên cho bạn cơ hội vì bây giờ những bạn trẻ có thái độ tốt hiếm lắm. Em làm tuyển dụng nên cũng rành mấy vụ này lắm. hihi

      hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnpqZlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmmXcZWFneDh
    hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpqanJOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmdrcJxXb7Cx
  • Anna Ha's picture
    Anna Ha
    1524741004

    Theo mình thì tùy vị trí và cấp bậc. Các vị trí junior thiên về tư vấn dịch vụ thì chú trọng nhiều thái độ. các vị trí thiên về kỹ thuật thì chắc chắn cần chuyên môn rõ ràng.   

      hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnpqZl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmmXcZeFneDh
    hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpqanJWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaplyhmZwaYhwsbA.
  • Nguyen Hong Minh's picture

    ...bạn có chiến lược của công ty không, cho dù là công ty nhỏ cũng nên có chiến lược, trong đó có một chút định hướng và tầm nhìn...dựa vào đó bạn mới biết mình hoạt động như thế nào, hoạt động tuyển dụng cũng phụ thuộc vào đó...nếu chiến lược là dài hạn, nhân văn, không theo đuổi đột phá bằng mọi cách, trong thời gian ngắn, cần an toàn và độ ổn định cao...so on thì xu hướng chọn người có tâm, còn nếu chiến lược công ty cần lãi ngay, kinh tế ngay, sản phẩm ngay, không theo đuổi văn hóa dài hơi, chấp nhận mức độ rủi ro hơn mức độ an toàn và ổn định...vv thì bạn chọn tài.

    ...hoặc bạn chọn khoảng giữa hai điều ở trên, tức là bạn tìm ra giới hạn dưới và trên trên cơ sở chiến lược của công ty, từ đó bạn có giới hạn tâm và tài của một ứng viên cần tuyển và duy trì nguyên tắc đó không lý tính quyết định trên cơ sở suy nghĩ không có căn cứ làm nền tảng bạn à. Chúc bạn thành công.

      hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnpqamYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmmXcpmFneDh
    hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpqanZeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg..
  • Lê Ngọc Tuấn's picture

    Bạn lại dính lại cái yêu cầu muôn thưở và chả phù hợp:
    - Đi mua hàng thì yêu cầu bền đẹp và rẻ, tuyển dụng người làm thì cần tài lẫn đức nhưng mức lương hạn chế!
    Thứ nhất, tất cả các yêu cầu cần có sự cân bằng của nó! Thứ hai, cái gì cũng có tính hai mặt của nó: Điểm mạnh cũng chính là điểm yếu, có tài thì kèm tật...
    Tôi cũng từng training nhiều bạn! Tuy có thể chỉ là vị trí thấp nhưng tôi yêu cầu cái thái độ trước hết! Và tôi cũng tuyên bố thẳng: Tôi cần người làm chứ không phải người phá! Tôi hiểu vị trí công việc cần gì để có những lộ trình training phù hợp. Và tất cả, những bạn tôi trực tiếp training chưa bạn nào kém cả. Chí ít bạn yếu nhất cũng đảm đương được vị trí công việc nhưng hơn hẳn người khác là cái trách nhiệm và kỷ luật, điều này hỗ trợ cho người quản lý như tôi rất nhiều!

    Bạn nên xem lại cách training, cách ứng xử và động viên cho phù hợp! Bởi giữ người, tạo động lực cho người nhiều lúc không cần nguyên tắc nào cả!

      hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnpuTlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmmYa5WFneDh
    hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpqblpOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdxaJ9sVm6xtg..
  • Thai Nguyen Gia's picture
    Thai Nguyen Gia
    1525660260

    Đây là câu hỏi rất hay và hay được đặt ra.
    Câu trả lời của tôi sẽ hơi ngược lại với mọi người một chút "vậy công ty bạn có thể chấp nhận được người như thế nào?"
    1. Nếu công ty bạn có môi trường lành mạnh và có người đào tạo, vậy thì bạn có thể tuyển được người có tính cách thích hợp với môi trường và đào tạo họ sau. Cái này thì thường là Rẻ và Bền.
    2. Nếu công ty bạn có môi trường cạnh tranh, đòi hỏi cao, vậy thì đương nhiên là cần người có tài rồi. Đào tạo các bạn sẽ không làm được đâu vì phí công, môi trường không cho phép. Đòi hỏi cao, đào thải nhanh. Cái này cần có mức lương rất cạnh tranh.
    Ngoài ra cũng cần chính sách chia sẻ lợi nhuận thích hợp để hút người ta ở lại lâu hơn. Minh họa sẽ là các chính sách của các công ty IT Silicon Valley thời kỳ đầu: lương vừa phải, đòi hỏi cao, nhưng có chính sách chia sẻ cổ phiếu và lợi nhuận để giữ nhân viên.
    Bạn phải xác nhận rất rõ là công ty của bạn có gì. Xin đừng tự kiêu mà nói rằng có đủ cả ba yếu tố

      hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnpuTload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmmYa5aFneDh
    hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpqblpSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmtxbZtXb7Cx
  • Tan Lam's picture
    Tan Lam
    1525836246

    Chào bạn.

    Nhân câu hỏi của bạn, mình có sự chia sẻ và góp ý chỉ mang tính trao đổi chứ không mang tính đánh giá (mặc dù đôi câu liên quan nhưng chỉ là mang tính dẫn chứng thực tế).

    Chuyện hỏi Hành vi và năng lực chuyên môn nên chọn cái nào. 

    Thì theo mình ngay từ câu hỏi đã chưa ổn.

    Bởi đây là 2 mặt của một vấn đề, nó hiện hữu, nó luôn có trong từng UV, chỉ khác nhau mức độ.

    Khi tuyển thì xuất phát từ người tuyển (nhu cầu) mà UV trình bày, phơi bày để qua đó NTD lựa chọn.

    Xuất phát từ nhu cầu của DN tại từng thời điểm hoặc cho từng giai đoạn, từng dự án mà NTD sẽ đưa ra yêu cầu, mục tiêu qua đó mới lựa chọn UV theo nhu cầu. Tức là lựa chọn hành vi hay năng lực là do điều kiện nhu cầu thực tế mang tính biến thiên của NTD chứ không thể nêu như quan điểm chọn cái nào, mà lâu dần sẽ thành nguyên tắc ngay từ đầu, từ đó sẽ làm cho chính NTD trở thành cứng nhắc, thụ động và sẽ nhận kết quả sai sót.

     Ví dụ : trong một bộ phận thì cần người năng động để triển khai công việc nhưng vị trí lưu trữ, luân chuyển hồ sơ cần nguyên tắc, tuân thủ và công việc đã có hướng dẫn thực hiện theo quy trình thì khi tuyển ta đã hình dung yêu cầu của vị trí nào thiên về năng lực hay thái độ hành vi rồi.

    Hoạt động đối ngoại, đối nội sẽ có tiêu chí để tuyển khác nhau, ngay cả các vị trí trong từng bộ phận, đơn vị của DN cũng có yêu cầu khác nhau. 

    Ở mỗi DN đều có yêu cầu cả về hành vi và chuyên môn, thậm chí trong từng giai đoạn mà tiêu chí cũng có thể phải thay đổi. Lắm khi tuyển người chuyên môn vào chiếm lĩnh thị trường rồi phải chuyển công việc để cho người vào duy trì, chăm sóc khách hàng (thái độ hành vi), đến khi cần sốc doanh thu, quảng cáo mới ... thì lại thực hiện vòng lặp trở lại.

    Làm HR là phải biết đánh cờ và đã biết đánh cờ thì phải biết khi nào công, khi nào thủ, công ở đâu thủ ở đâu. Điều đó tương ứng với thái độ hành vi và chuyên môn mà tuyển/sử dụng người. 

    Nói vậy để chúng ta đừng theo cách nghĩ chọn quan điểm nào mà phải xuất phát từ nhiệm vụ, mục đích mà xây dựng kế hoạch, chiến lược rồi xây dựng tiêu chí cụ thể mà tuyến người. Việc này luôn biến thiên theo yêu cầu, nhiệm vụ. Lắm khi tuyển không được phải xử lý bằng cách dung hòa hoặc tạm hoãn ...

    NTD lựa chọn UV thường hay nhằm vào kết quả tốt, chỉ tiêu cao mà ít khi cặn kẽ về hậu quả có thể xảy ra. Thậm chí chỉ nghĩ đơn giản là khôngđược thì cho nghỉ việc sẽ là hết hậu quả hoặc không có hậu quả.

    Chúng ta còn có thời gian thử việc là cái để xử lý bổ sung hay cắt đi những ưu hay khuyết của UV cho nó phù hợp yêu cầu DN.

    Chính vì vậy đừng cứng nhắc, mà hãy uyển chuyển, chuẩn bị những yêu cầu từ mục đích DN cần ta sẽ có tiêu chí và sự lựa chọn cái nào. Chính khi đó bạn sẽ có câu trả lời cho từng trường hợp cụ thể là chọn hành vi hay năng lực chuyên môn.

    ý kiến, chia sẻ mang tính cá nhân.

      hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnpuUlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmmYbJWFneDh
    hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpqbl5OIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhwbZpmVm6xtg..
hZWZl5Vmk22XlZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...