Khác biệt giữa miền bắc và miền nam trong quản lý con người

Việt nam có nhiều vùng miền, và ai ai cũng có niềm tự hào về văn hóa vùng miền của mình, điều này thì không thể chối cãi, phải được trân trọng và phải được công nhận.
Giao thoa văn hóa là một tất yếu trong thời kinh tế thị trường này nên buộc bạn phải đối mặt, nếu bạn là manager thì bạn phải tìm cách dung hòa sao cho công việc tiến triễn đúng ý đồ, chiến lược.
Theo cá nhân tôi đấy mới chỉ là bước đầu tiên
Bước tiếp theo và nhiều bước tiếp nữa bạn phải xây dựng văn hóa riêng cho nhóm, cho bộ phận, cho công ty, cho tập đoàn của mình.
Khi đấy, sẽ không ai bàn chuyện văn hóa vùng miền nữa, ai mới tham gia vào tổ chức này của bạn, người đấy sẽ phải "hòa" theo trong văn hóa mới này (có người gọi đó là VĂN HÓA CÔNG TY).
Thân mến

Dear anh Tuấn Anh,

Tôi nghĩ Topic đang đề cập đến vấn đề đóng cái đinh thôi mà. Vậy thì cứ thử đóng đi đã, nếu có vấn đề tự giải quyết được thì tự làm luôn. Nếu không tự giải quyết được, nó đâu còn là việc đơn giản như đóng cái đinh; phải hỏi sếp thôi!

Tùy từng trường hợp mà áp dụng cách làm:

1. Đóng cái đinh: Thử - ổn thì bụp - xong.

2. Cũng vẫn đóng cái đinh: Thử - Không ổn - Tự giải được - Bụp - xong. Trường hợp không được đừng tự cố xử lý. Lòng nhiệt tình cộng với sự ngu si thành phá hoại.

3. Trường hợp làm cầu thang, đóng nhiều đinh: Brain Storming - Sếp xử lý các ý kiến - Phân công công việc cụ thể - Bụp - Bụp - Bụp - Xong.

Tổ chức và triển khai công việc tuy "động" nhưng có nguyên tắc. Nguyên tắc lớn nhất là: Công việc triển khai thông suốt, nhanh chóng, hiệu quả, đánh giá được và trở thành cơ sở để rút kinh nghiệm cho những lần tiếp theo.

Best regards,

 Đó chính là triết lý: anh Hai Nam Bộ và sĩ phu Bắc Hà

Nói như vậy thì chung chung quá, nên chia ra và định lượng, định tính cái chung chung đó ra và từ đó người quản lý có cách ứng sử đúng nhất
Thật sự là nhậy cảm như Lanh Phương đề cập, nên đối diện với nó hơn là sợ sự và tránh xa sự nhậy cảm khi quản lý con người và cách làm việc, suy nghĩ, tư duy của họ.

Chia về năng lực, sự hiểu biết, tư duy của người miền bắc thành 10 bậc, của người miền nam thành 10 bậc, thì 5 bậc đầu tiên của cả hai miền sẽ ''đóng định cái bộp một cái'' tức sẽ tuân thủ (không suy nghĩ) khi làm một công việc đơn giản. 5 bậc sau của người miền bắc thì sẽ action như các bạn bình luận comment: tức là có suy nghĩ, có đắn đo, có trừu tượng, có lý thuyết ...vv, còn 5 bậc sau cửa người miền nam thì vẫn không thay đổi so với 5 bậc trước của họ.
Nếu chi theo thời gian (thời gian làm việc, thâm niên, độ tuổi) thì khi còn trẻ thì hai miền như nhau, già hơn thì người miền bắc như các bạn đã đề cập trừu tượng, đăn đo suy nghĩ .... còn người miền nam thì không có khác biệt với khi còn trẻ.
Về chức vụ: hai miền như nhau nếu đều là nhân viên (khi không xem xét tới hai vấn đề nêu trên), còn khi làm lãnh đạo hai miền cũng như nhau (tất nhiết khi không xem xét hai vấn đề trên).
Nhận định: người miền bắc có sự phát triển, người miền nam thì không coi trọng sự phát triển. Nên giao những công việc cần sự phát triển cho người miền bắc, và giao những công việc cố định, ít thay đổi phát triển cho người miền nam. Như vậy, cơ bản bạn sẽ có được sự ổn định và phát triển.

 Đây là đề tài khá nhạy cảm, mình nghĩ con người mỗi vùng miền đều có những điểm mạnh và yếu, một người khéo léo thì nên biết những đặc điểm của những vùng miền này để mà có cách cư xử, giao tiếp phù hợp với đồng nghiệp, bạn bè. Bất kỳ những nhận định, chia sẻ nào nhận xét về con người của 2 vùng miền này đều có tính tương đối thôi.