Khác biệt giữa miền bắc và miền nam trong quản lý con người

I believe these traits are shared among all of us, tracing to Southern/Nothern people would be ethnically discriminative. I orginally came from the North and grew up in the South, and when my boss needed a nail on the wall, I'd hang up "that something" he wanted to up for him. Solve the problem, not the command.

 Câu chuyện Bắc - Nam này củng phải lưu ý lắm trong kinh doanh. Văn hóa mỗi miền mỗi khác, không thể đánh giá. Nhưng có 1 câu dùng chung cho 2 miền: Nhập gia là phải tùy tục.

VD: Nam ưa chuộng đổi mới nhưng rất hay thay đổi thói quen. '

Bắc thích sử dụng sản phẩm qua giới thiệu người thân và ít đổi mới nhưng đã dùng là dùng hoài.

Cái này bữa đọc báo kinh tế thấy nói vậy. Phần miền nam thì thấy đúng vì là miền Nam, còn miền Bắc ACE cho ý kiến thêm.

Đúng đấy. Mình dùng gì mới luôn hỏi trước người quen xem đã dùng chưa và kinh nghiệm thê nào. Trong quá trình dùng thử mình sẽ để ý kinh nghiệm cá nhân là thế nào, nếu xấu hơn mọi người khác mình sẽ cho nó thêm cơ hội thứ hai. Sau khi dùng thử rồi thì không chọn sản phẩm mới trừ phi có lợi ích rõ ràng.

Nhà ăn gạo của một người gần nhà suốt 20 năm. Mấy lần định chuyển sang các hàng gạo ở chợ lớn như HÔm nhưng tặc lưỡi lại thôi, vì gần  nhà nếu gạo mà kém là nói được với người ta. Mà mua chỗ mới chất lượng không hơn lắm, rẻ đi một tí thôi.

Bánh Trung thu cũng thế, lò bánh ăn suốt hai chục năm. Sau khi người ta chuyển ra ngoại ô mình cũng bám theo đến tận nơi mua về ăn. Mọi người cứ khen bánh mesa nhưng cùng giá đấy mua bánh kia chất lượng vượt trội hơn hẳn.

Chất lượng được kiểm chứng là một yếu tố quyết định. Khuyến mại hay mới không phải là vấn đề.

Sự khác biệt này cũng là một điểm lý thú.Tuy nhiên,theo tôi, ta cần học tập cách xử lý công việc như cách của người miền nam. Làm ngay-Ý kiến sau(nếu thấy ý kiến của mình hợp lý, hiệu quả...).Tôi cũng nhất trí với ý kiến đóng góp của bạn Tuấn Anh.Kết hợp cả hai thì chắc chắn công việc sẽ thuận lợi, không tốn thời gian và nhất là hiệu quả sẽ rất cao.

Hiệu quả cao? Tôi không chắc lắm. Nếu làm ngay ý kiến sau thì khi kết quả xấu xẩy ra do mệnh lệnh của sếp, liệu sếp có chịu trách nhiệm không hay đổ diệt cho anh em nhân viên, nói là "thấy sai mà ngay lúc đó không nói ra" còn nói ra lại bảo "người miền bắc hay lèm bèm không chịu nghe lệnh".

Tôi thấy việc họp ngắn, brainstorming session, để anh em nói ra ý tưởng và tranh cãi mạnh yếu, là một cách thích hợp với các nhân viên có quan điểm riêng và sáng kiến trái ngược. Ta hy sinh tính ngoan ngoãn vâng lời lấy sự linh hoạt về ý tưởng và giảm áp lực "trên đè xuống" trong nhân viên.