Khi nhân viên đòi thôi việc nếu không tăng lương?

Chia sẻ với bạn Cam Nguyen vài điều. 

Làm chủ, thông báo lời thì dễ chứ báo lỗ thì khó lắm. Cái đó thuộc về sĩ diện của người chủ. Và không một lời động viên nhân viên là vì bản thân người chủ còn chưa tìm được hướng đi cho mình, cũng chẳng muốn xảo biện "cam kết một tương lai tươi sáng" làm gì.  Tốt nhất là bạn nên để cho chủ yên đi. Là trưởng phòng chắc bạn phải biết quĩ lương của phòng mình là bao nhiêu để mà chủ động tính toán. 

Tiếp theo là kinh tế khó khăn là chuyện hiển nhiên rồi, giống như thảm họa diệt chủng của khủng long là hiển nhiên, không thể chờ cho nó qua bằng cách thắt lưng buộc bụng mà phải thực sự thay đổi toàn diện mới mong sinh tồn được. Khủng long thì bị diệt chủng chứ các loài nhỏ nhỏ sống tốt mà. 

Vậy nên bạn hãy xem lại cách tổ chức công việc trong phòng sao cho đơn giản gọn nhẹ. Lúc đó những người cũ còn phù hợp hay không lại là chuyện khác, và chuyện phải giữ họ hay không chắc không cần bàn đến nữa. 

Mình từng vào một công ty lớn mà lúc đó phần việc Promotion do một anh giàu kinh nghiệm, lương khủng làm mà rất lộn xộn. Sếp cực không hài lòng. Chẳng hiểu sao anh kia nghỉ một cái rụp, đành thay tạm mình vô. Mình vốn lười, không thích nhức đầu, nên mất chừng một tháng để phối hợp với các phòng ban để làm chuyện Promotion đó thành một qui trình tự động. Kết quả của việc sắp xếp đó là chuyện Promotion chỉ cần 1 nhân viên của mình là sinh viên mới ra trường đảm nhiệm, năng suất tăng gấp 10 lần mà mình thì tiếp tục vô cùng rảnh rang. 

Nhiều khi vấn đề có thể giải quyết một cách nhẹ nhàng bằng cách tiếp cận từ góc độ khác đó bạn.

Vấn đề này cũng nhiều công ty gặp phải, khi họ làm ở công ty lớn thì có các công ty nhỏ hơn mời họ làm ở vị trí cao hơn, hay thấy bạn bè được tăng lương mà công ty mình chưa được tang ... và có hang ngàn lý do để cho NV xin nghỉ việc. 

Nhiều ý kiến đã chia sẻ rất sâu sắc, tuy nhiên tôi cũng có một số ý kiến sau:

- Tìm hiểu nguyên nhân thực sự muốn nghỉ: hay lương bổng chỉ là cái cớ. Khi hiểu rõ nguyên nhân thì có các biện pháp phân tích và chia sẻ. Nếu họ thăng tiến ở một công ty ổn định thì nên tạo điều kiện cho họ đi, còn chỉ vì lương cao hơn chút ít mà sang công ty khác thì không đáng vì chưa chắc bên đó đã tốt hơn, và hơn nữa phải chia sẻ khó khăn của công ty chỉ là nhất thời, và ở đâu cũng có tương tự. Phân tích cho họ hiểu chuyển việc phải gắn với thăng tiến thì nên làm, còn nhảy qua nhảy lại để tìm lương cao thì không bao giờ tìm được, ở lại nếu có cơ hội thăng tiến thì đó là những bước tiến vững chắc nhất, và thu nhập dễ kiếm nhất.  

- Công ty phải luôn sẵn sàng có những kế hoạch nhân sự dự phòng: vừa làm cho NV luôn phải cố gắng và mình không bị động khi nhân viên đòi hỏi vượt mức đáp ứng. Hoặc có kế hoạch giữ nhân viên tiềm năng: đào tạo, đưa họ tập sự quản lý, đưa vào nhóm tư vấn ... để họ có vị thế cao hơn chút trong mắt mọi người.

- Đào tạo nhân sự từ thấp lên cao (tuy còn chút khó khăn về tư duy) nhưng là cách làm bền vững nhất, tương tự tuyển sinh viên vào đào tạo thì chúng ta sẽ giữ họ được thời gian lâu hơn một chút.

Em vào làm Vị trí trợ lý của sêp được 1 năm rưỡi . 

Hiện tại cong ty cũng đang rơi vào tình trạng của chủ topic . 

Trước đây công ty có 30 nhân công. Làm việc thì ít mà ghanh tị , châm chọc nhau thì nhiều. Khi không có đơn hàng thì than ở cong ty này chán quá, chảng có gi lam. 

Khi có đơn hàng thì làm mình làm mẩy đòi tăng lương.  Vì biết công ty ko dám cho nghỉ. 

Em cũng mạnh dạn đề nghị ban giám đốc, và cho các bạn ấy nghỉ luôn. Trả luong va thâm niên đầy đủ. 

10 nguoi con lai o công ty toàn là kỳ cựu , thâm niên lam viêc như sau: 

Trưởng xưởng : 10 năm ( cũng coi nhu kề vai sát cánh với sếp từ thuở sơ khai , giao tiếp đc sep tin tưởng vi noi tiêng phap - Sep minh nguoi Phap) 

Chú ấy thường xuyên dùng vật tư của cônG xưởng cho việc cá nhân . Ngoài ra kê vật tư, nâng giá vật tử để kiếm lợi cho bản thân. Công nhân trong xưởng biết , cung noi ra noi vao nhieu năm. Sếp cũng biết nên mới mướn mình để làm công việc mua vật tư. Nhưng rôi chú ấy cũng tụ đi mua rôi đợi 1-2 tháng sau mói đưa  phiếu cho minh đòi sếp chi lại, khi mình nói do la nhiem vu cua minh thì chú ấy nói tốn tgian , tự đi mua cho rôi hoac la lam kho de minh. Mình chưa biết xử lý thế nào cho vẹn tình mà ko mang tiếng hỗn hoặc vào sau mà đòi lấn lướt. 

Chú này làm việc ko khoa học, hay thoái thác lỗi, có truc trặc là đỗ cho người này người kia vì họ ko biết ngoại ngữ. Nhân công trong công xưởng ko phục . Lương 16,000,000 vnd 

2 vợ chồng chuyên về bộ phận sơn mài : Tay nghề cao, có trach nhiệm với việc được giao , đi lam đúng giờ về đúng giờ . Vô lam cty cũng được 4-6 năm . 2 người này trước đây làm công ăn lương ngày. Anh chong ten Dung luong 250,000/ngay Chi vo ten Thuy - 230,000 vnd/ngay Làm từ T2-T6. T7-Cn nghỉ ko lam , ko co lương.Vào tháng 12/2018, Họ có đề nghị công ty tăng lương .Sếp đồng ý mưc lương cho a Dung 7,300,000 vnd/thang . Chi Thuy : 6,500,000 vnd/thang Lam tu T2- T6. T7-Cn được nghỉ. 1 năm được 12 ngày nghỉ phép. 

2 chú thợ mộc là Sang và Thái . 2 chú này làm việc ổn định, tay nghề ổn, làm việc chậm nhưng chắc , nhưng đôi khi cũng bay lẩn việc , làm viẹc cứ kéo dài tgian, lề rề , cứ sếp kêu lam thi mới nhanh, cái này mình nghĩ do ảnh hưởng từ thói quen của chú trưởng xưởng. Cũng làm đồ nhôm nhưng khi có chu Binh lam đồ nhôm thi 2 chu này ko lam đồ nhôm nũa mà chỉ làm mộc .Đã theo công ty nhiều năm , chỉ sau chú trưởng xưởng . Lương chú sang : 6,500,000 vnd/ tháng . Lương chú Phúc : 7,300,000 vnd / tháng 

1 chú thợ đồ nhôm tên Bình . Chu này làm viẹc nhanh nhảu , cái gì cũng nhanh, cung đc viẹc nhưng ẩu , cai gi giao cho chu ay thi cung can phải ktra lại. Hay có tật nhièu chuyen , biết 1 nói 10 . Không thật , hay thoái thác lỗi. Kêu làm việc gì hay nói kêu ông trưởng xưởng phân công, chứ làm sai rồi lại bi nói . Lam cong viec đi mua vật tu cho cong ty khi mình có yêu cầu . Công ty phu cap tien xăng . Lương : 6,600,000 vnd/ tháng 

1 chu phụ việc vặt tên 6 cao . Chu này nhỏ con, già . Vì già nên sếp để lại cty chứ ko nỡ cho nghỉ việc. Ở cong ty co việc gi lặt vặt thi cho lam. Trung thực nhất công ty. Lương : 5,300,000 vnd/tháng 

1 chị phụ phòng sơn tên Hạnh .Chị này phụ chú trưởng xương pha sơn. Khi nao hàng san xuất xong cần phủ bóng giau đoạn cuối thi chú trưởng xương cho chi ay lam. Con lại chị ấy đi lòng vòng quét dọn xưởng. Sáng đi lam tre khaong 9-10h den cty vì có mẹ già nằm liệt giương . Giờ đi lam cua cty la 8:00 sang . Sếp cũng du di van de nay. Ko trừ lương .Tu khi minh vao cty lam, moi nguoi o trong xuong luon luon noi chi nay la nhan tinh cua chu truong xuong nen chang lam gi ca. Minh thi ko qtam chuyen đời tư cua người khác nhưng nhiều khi cũng vi những nguyên nhân thiên vị mà lam cho công nhan cảm thấy không công bằng. Lương : 5,500,000 vnd /thang 

1 chị phụ công việc part time tên Hà .Đi làm 2 ngày / Tuần . T2 va t6 hang tuan. Cung co ngay nghi phep nhu cac cong nhan khac. Nhưng ngay con lại chi ấy đi làm cho 1 người bạn của sếp. Họ cũng tra lương va cho ngay nghi phép. Chị này tính tình ôn hoà. Ít cai nhau, ít nhiều chuyên. Làm việc có trách nhiệm . Dạo gần đây mình thấy chị ấy co thay đổi , có cơ hội là đòi tính tiền tăng ca với cty . Mình nghĩ lan nay có thể chị ấy nhìn nguoi khac lam , thấy họ vẫn đc ăn tiền tăng ca dễ dàng nên ức chế mà lam theo. Vì chị nay cung co 1-2 lần làm vậy , minh noi chuyen nho nhe nen chị ây mới tâm sự va noi ra. Lương : 2,400,000 vnd 

Công nhân ở xưởng, mỗi sáng 8h la vo lam. Ngôi uông tra đến 9h mới bắt tay lam viêc. Làm việc thì cứ tàn tàn. Mình có ý kiến thì chu truong xuong keu phai cho ngta nghi ngoi ti chu. Co sep cung ko hài long ve viec nay , cung căn nhan chu truong xuong. Được vai ngay đâu lại vào đó. Trong gio lam , cứ 1:30 phut lam thi duoc nghi giai lai 10phut, rồi thành thông lệ của công ty luôn. 

Sáng nay 21-5-2019 , anh Dũng có gặp mình nói là muốn có buổi họp toàn công ty vì toàn thể anh em muốn tăng lương vì vật giá lên . 

Mình đã trình bày với sếp , sếp cũng chưa biết xử lý thế nao vi tai chính công ty chỉ để nuôi công nhân. Tăng lương thì phải tăng hết , sếp sẽ rất đuối sức . 

Trong khi đo từ tết đến giờ , đơn hàng để công nhân trong xương lam thi chỉ có 1 đơn. 

Còn lại chủ yếu la đơn hàng mà chú Bình lam 1 minh . Và mấy đơn hàng khác thi mình đănt ở ngoài làm roi minh giao thẳng cho khach hàng. Lợi nhuận thu về để tra lương cho các anh em trong công xưởng. 

Rất mong nhận được sự chia sẻ và hướng dẫn của các anh chị có kinh nghiêm trong nghê.

 Cơ quan bạn có lệ “ cuối năm xét tăng lương”? Mình thường thấy cuối năm xét thưởng chứ tăng lương mà xem xét hàng năm thì…… công ty bạn hoành tráng quá!

Mình không rõ trong hợp đồng lao động Công ty bạn có đề cập đến điều khoản hàng năm xem xét tăng lương không? Nếu đã đề cập, đã hứa thì phải làm thôi! Trong trường hợp Công ty gặp khó khăn, chưa thể tăng lương ngay được, bạn có thể cho nhân viên suất sắc ở diện đang chờ tăng lương một “ chức danh”. Mình nghĩ khi có “danh chức” và biết Công ty đang có xu hướng đi xuống, các nhân viên “ được coi trọng” sẽ hết lòng làm việc vì họ tin rằng khi Công ty đi lên, họ lại đươc “trọng dụng” xứng đáng!