''La cà'' và “chém gió” thật nhiều có lợi khi nào?

Xin góp nhặt một vài ý từ bài viết ''
Cựu CEO FPT: Cứ chịu khó ‘la cà’ với
khách hàng, lăn xả thị trường, 'chém gió' thật nhiều, bài toán startup khó mấy
cũng giải được!

'' trên SOHA.vn
''- Thường xuyên “la cà” với khách hàng sẽ luôn giúp Founder bám mục tiêu và tìm ra
lời giải đúng cho sản phẩm của mình''
“Có thể nói rằng, những bài toán tưởng như không có lời giải lại được giải quyết
từ những sáng kiến rất đơn giản, mà chỉ đến khi 'la cà' với khách hàng, nhận ra
vấn đề cốt lõi khách hàng gặp phải, phải lăn lộn trong thực tế mới tìm ra được”,

“Những khách hàng trả tiền đầu tiên chính là Co-Founder của startup, họ giúp
mình xây dựng sản phẩm. Họ chê thì mình có cái để về sửa, vì thế những lời chê
vô cùng đáng quý”,
“Để tìm kiếm các khách hàng đầu tiên, các sáng lập viên đừng ngại lăn xả ra thị
trường, bán nước bọt, tìm đủ mọi cách để thuyết phục, cứ “chém gió” thật nhiều.
Khi có khách hàng đầu tiên rồi thì con đường xây dựng sản phẩm sẽ rõ nét hơn”.

Như vậy nó chỉ tốt khi chúng ta có ''bài toán'', ''mục tiêu'' và ''khách hàng'' những từ in đậm ở trên rồi sau đó là ''la cà'' và ''chém gió'' xoay quanh những điều đó thì sẽ có lợi, còn không thì sẽ có hại!

Ba điều trên lại là khó khăn cho người khởi nghiệp, có trong tay một bài toán không hề đơn giản, biết được mục tiêu và khách hàng cũng vậy cũng không hề đơn giản. Cho nên đa số chúng ta ''la cà'' và ''chém gió'' không hiệu quả và gây hại cho chính chúng ta! Quan điểm đó có đúng không?...nó có đúng, và giải quyết nó như thế nào?