Anphabe

Connecting opportunities

Nguyên nhân chính khiến nhân viên nhảy việc liên tục

 Đa số nguyên nhân khiến nhân viên nhảy việc hiện nay là do không thể hòa nhập vào môi trường làm việc ở công ty mới và tình trạng ma cũ bắt nạt, kèn cựa ma mới luôn luôn xảy ra. Là một nhà lãnh đạo, bạn cần phải quan tâm nhiều hơn đến môi trường làm việc và mối quan hệ giữa các nhân viên để không bị mất nhân tài mà khó khăn lắm công ty mới tuyển được nhé!

 Không tìm hiểu luật lao động và đọc lướt hợp đồng

Vừa tốt nghiệp cao đẳng, khoa hướng dẫn du lịch, N xin vào được một công ty chuyên tổ chức tour du lịch có tiếng ở miền Bắc. Sau 3 tháng cật lực đi tour cho công ty mà cô chỉ được hưởng lương tháng thử việc đầu tiên. Bản hợp đồng lao động vẫn chỉ có trong lời hứa của giám đốc nên cô rút lui.

Trong khi đó, bạn của N thì đầu quân cho một chi nhánh công ty du lịch mới mở ở phía Nam. Cũng sau 3 tháng thử việc không lương, bạn cô làm còn đạt hơn cả yêu cầu mà hợp đồng lao động vẫn chỉ là thứ xa vời. Bạn cô cũng buộc phải rút.

Trường hợp trên minh chứng việc nhà tuyển dụng nắm bắt được nhu cầu tìm việc rất lớn (cộng thêm việc thiếu hiểu biết về luật lao động) của nguồn nhân lực trẻ mới ra trường để họ tha hồ bắt chẹt lương và hợp đồng. Lãnh đạo yêu cầu thử việc 1-3 tháng không lương, trong khi luật lao động quy định lương thử việc phải bằng 80% lương chính thức. Mất việc ở chỗ này, đồng nghĩa với việc họ phải bôn ba tìm việc ở nơi khác. Họ tìm việc để có thêm thu nhập, giúp đỡ gia đình hay để gia đình yên tâm chứ nhiều khi họ chưa hoàn toàn tin tưởng vào nơi làm việc mới.

 

Không hòa nhập được với công ty

Đôi lúc văn hóa, tập tục ở phòng nơi bạn làm việc lại chính là nguyên nhân bạn phải nhảy việc mặc dù năng lực của bạn thì miễn bàn. Q, một sinh viên mới tốt nghiệp khoa điện tử của trường công nghiệp, lúc đầu xin vào một xưởng lắp ráp đồ điện tử ở quận 1, TPHCM. Lương thử việc chưa đầy 2 triệu mà anh em đồng nghiệp lúc nào cũng lôi kéo Q nhậu sau giờ làm việc. Do vừa là đồng hương với một số người, vừa là nhân viên mới nên người trả tiền luôn luôn là Q. Không thể sống tách biệt với tập thể và không thích ứng được với “luật lệ” của anh em đặt ra, sau 2 tháng, Q xin nghỉ việc và nhận dạy kèm thêm toán cho học sinh. Tuy trái nghề, nhưng thu nhập của Q được cải thiện.

Bị bắt nạt, chơi xấu, cạnh tranh không lành mạnh

Một nguyên nhân lớn nữa cho việc nhảy việc là do tâm lý “ma cũ bắt chẹt ma mới” của rất nhiều công ty, đặc biệt là các công ty nhà nước. Nhiều người trẻ mới đi làm luôn đau đầu về vấn đề này. Tâm lý “ráng làm ma mới, sau làm ma cũ” khiến chuyện ma cũ, ma mới thường không có hồi kết.

N - sinh viên tốt nghiệp khoa báo chí, xinh đẹp, lanh lợi, ăn nói có duyên nên được sếp của một Đài truyền hình tỉnh phân công làm MC. Sau một thời gian các nhân viên cũ trong phòng cảm thấy vị thế của mình bị đe dọa, họ quay sang trù dập, tăng áp lực cho N bằng cách giao cho cô nhiều công việc, không hướng dẫn. N đi làm trễ chừng vài phút cũng bị nhắc nhở và thái độ kèn cựa của các đồng nghiệp khiến cô không chịu nổi. Và việc N ra đi chỉ còn là vấn đề thời gian.

1435915251
  • Training & Development
  • 6 answer(s)
  • hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WSlpuXiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Answers

  • Hay


    1436025909
    • hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpuRmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWYaZmFneDh
    hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpablJeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZrcJdua1VvtrI.
  • Nguyen Hong Minh's pictureAnphabe Most Active Contributor
    Nguyen Hong Minh

     ...theo tôi đó là môi trường làm việc và khả năng thực tế Công ty đáp ứng tham vọng của người lao động.

    ..tùy thuộc vào đối tượng người làm là thế nào thì nguyên nhân có thể là rất khác nhau, tôi nghĩ đó không hẳn là những điều bài báo này nêu ra, hoặc cũng có thể là như thế. Bất luận thì chúng cũng liên quan tới môi trường làm việc của họ, và cảm xúc của có ảnh hưởng tới quyết định thay đổi công việc. Một yếu tố khác là sự cạnh tranh, ví dụ nếu sống trong môi trường có nhiều sự cạnh tranh và lựa chọn thì xu hướng người chuyển việc để đáp ứng nhu cầu nhiều hơn là ở một nơi nào đó mà sự lựa chọn không có nhiều và sự cạnh tranh vì đó mà được chấp nhận lâu dài hơn.

    1436234570
    • hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpuSl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWYapeFneDh
    hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpablZWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg..
  • Sự thất bại của người dùng công cụ hành chính sự nghiệp áp dụng cho con người làm kinh tế (theo kinh tế thị trường). Có người hỏi tôi như thế nào là chuẩn mực đánh giá đúng KPIs cho người làm kinh doanh? Mỗi sáng vào Cty phải quẹt thẻ, sau đó làm shiftplan, họp hành hơn 10 lần/tháng và ra về bị lục soát handbag....cào bằng Manager giống như staff!!!. hay đánh giá theo MBO??? Vậy thì bản thân người đứng đầu cty đó đang  suy nghĩ theo kiểu "Lũy tre làng" hoặc thoát khỏi "Lũy tre làng". Tôi cho rằng "Gò bó là triệt tiêu sự sáng tạo" và "không phản biện thì Talents sẽ rời bỏ đi hết".

    1436279541
    • hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpuTlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWYa5SFneDh
    hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpablpKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZtbJ9mVm6xtg..
  • Ở Việt Nam, nguyên nhân chính và cốt lõi nhất: khi chuyển từ việc này sang việc khác, người xin việc sẽ có lương cao hơn. Còn môi trường công việc nào quanh đi quẩn lại, cũng giống nhau mà thôi.

    1436449802
    • hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpuVlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWYbZSFneDh
    hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpabmJKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZxcZ5nVm6xtg..
  • Tan Lam's pictureAnphabe Most Active Contributor
    Tan Lam

    Theo mình thì vấn đề 1 : Người lao động mới đi làm thì làm sao hiểu về Luật Lao động và HĐLĐ nhiều. 

    Cho nên NTD phải nêu rõ mình và thực hiện tốt thì mới mong rằng sau này đội ngũ nhân viên gắn bó và tạo nên thương hiệu của DN. Còn chỉ vì vài tháng lương thử việc (khoảng 6 - 9 triệu đ/người thử việc/3 tháng) mà lại "chơi bẩn" thì quả là sai lầm lớn cho DN. Bởi :

    + UV chấp nhận thì họ đang khó khăn và phải cố gắng làm hơn người (bởi người bình thường ít ai chịu thiệt hơn người khác). Vì vậy nếu OK mà cứ kéo dài thì UV bỏ đi là tất nhiên. Và "Tai hiệu" của DN bắt đầu lan và lớn dần chứ không phải là điều tốt cho DN.

    + DN mà tính toán phần này thì không nhìn được phần UV có thể mang lại từ bên ngoài cho DN. Mà cái đó là mục đích ban đầu của mọi DN.

    + DN chỉ chăm vào phần thử việc với UV mới thì DN đó tình hình tài chính không sáng sủa lắm nên mới phải làm vậy thì UV cũng nên sớm rời đi.

    Vấn đề 2 và 3 thì do năng lực của UV khi đã vào DN như mọi người thì năng lực, tính cách của họ chính là thể lực để họ đấu trong cuộc chơi thôi. Ở đâu cũng vậy. Nếu không bằng người thì phải chấp nhận thích nghi. Còn hơn người thì cố gắng rèn đạo đức để sống lâu chứ không thì kẻ khác có tính giống mình sẽ là người phế truất mình thôi.

    Đã tìm việc thì là muốn sống, muốn tồn tại. Thì cái ải ban đầu (vấn đề 1) đã qua thì UV phải là chính mình và phải luôn vươn lên một cách minh bạch mới thành cây to, tán rộng được, còn không thì chỉ là nguyên, nhiên liệu để dùng hay để đốt (tạo năng lực, động lực , sức mạnh cho ai đó) trong một giai đoạn nào đó mà thôi.

    Ý kiến mang tính cá nhân.

    1495071145
    • hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnpWalYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmmScpWFneDh
    hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpqVnZOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhwbZpmVm6xtg..
  • Nguyen Hong Minh's pictureAnphabe Most Active Contributor
    Nguyen Hong Minh

    ...đó là sự tôn trọng và gắn kết trong công ty/sếp/nhân viên và công việc. Sự tôn trọng có hai mặt như là chiều thuận nghịch của phản ứng thuận nghịch vậy. Nhân viên tôn trọng nền tảng và giá trị của công ty, sếp, đồng nghiệp và công việc...ngược lại công ty, sếp, đồng nghiệp và bản chất công việc có tính chất tôn trọng lại nhân viên thì nhân viên ấy sẽ có sự gắn kết và lúc í cả năng suất lao động và động lực cũng như thái độ của nhân viên với xung quanh sẽ tăng lên...(theo tôi là vậy và kiểm chứng đối với mình là khá đúng).

    1503638264
    • hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnpiTlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmmVa5WFneDh
    hZWXlppkk2ycmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpqYlpOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg..
Lazy Load...