Anphabe

Connecting opportunities

Nhân viên lâu năm nghĩ việc vì những lý do gì?

Hầu hết công ty nào cũng có những nhân viên lâu năm, trung thành, trải qua nhiều thăng trầm của công ty. Tuy họ có thế gắn bó với công ty trong một thời gian dài, không ngại khó khăn mà ở lại với công ty. Tuy nhiên, theo thời gian, nhiều lý do xảy ra làm họ không còn giữ được sự nhiệt huyết ban đầu. Vậy, làm sao để tìm ra lời giải để không đánh mất nhân tài?

nv nghi viec.jpg

Tìm hiểu những cách sau đây để tìm ra lý do tại sao họ ra đi và giúp giữ người tài ở lại với công ty:

1. Họ cảm thấy công việc quá nhàm chán và không có nhiều sự đổi mới

Một số người thường nói rằng, họ thích làm công việc ổn định, nhưng công việc ổn định không có nghĩa là không có thử thách, đổi mới. Một công việc có nhiều thách thức tuy rất căng thẳng và áp lực. Tuy nhiên, nó sẽ giúp nhân viên có động lực để cố gắng hơn. Cũng giống như một gia đình, mọi người đều có chuyện gì đó xảy ra, có vui cười, có đau buồn, có gây gổ, đó mới là gia đình.

Một nhân viên làm việc lâu năm đã quá quen với những công việc hằng ngày, lặp lại như một quy trình sản xuất sẽ rất dễ gây ra nhàm chán và “mất lửa” trong công việc. Việc nên làm ở đây là nên giao cho họ những công việc mới, thử thách mới, hoặc đơn giản là cho họ tự sáng tạo ra một dự án nho nhỏ nào đó giúp ích cho công ty chẳng hạn.

nv nghi viec2.jpg

2. Họ cảm thấy nhàm chán với những hoạt động trong công ty

Thường những nhân viên lâu năm luôn là người lão luyện trong công việc. Tuy nhiên, nếu sau một thời gian lâu thì họ lại trở nên mờ nhạt vì mọi người đã quá quen thuộc với tính cách và cách làm việc của họ.

Một người mới vào, năng lực có, nhiệt huyết có sẽ là một mối lo ngại lớn cho những người làm việc lâu năm. Họ không còn được sôi nổi, thậm chí là không còn hứng thú với những hoạt động trong công ty bằng những người trẻ.

Với người làm việc lâu năm, tuy họ quá quen với văn hóa của công ty, một “gương mặt thân quen” của mọi người. Nhưng hãy tạo ra những điều mới, hoạt động mới giúp họ lại được sống như  những ngày mình mới vào làm. Điều đó sẽ giúp họ vui hơn, thoải mái hơn và năng nổ hơn về sau.

nv nghi viec1.jpg

3. Không được đối xử công bằng

“Công bằng” thì ai cũng cần, bất kể một trường hợp nào. Trong trường hợp những người làm việc lâu năm nhưng không được đối xử công bằng thì việc họ ra đi là điều sớm muộn. Không ai có thể chịu được việc mình bị đối xử bất công so với người cùng khả năng như mình, hoặc thậm chí là không đủ kinh nghiệm cũng như năng lực làm việc bằng họ.

Việc đối xử công bằng với mỗi nhân viên của mình là điều cần thiết. Bạn không thể tăng lương cho người mới, tặng quà cho người không có nhiều năng lực mà đi bỏ bê họ. Điều đó được xem như một sĩ nhục lớn đối với những con người luôn cống hiến hết mình và bỏ nhiều năm của mình ra để làm việc cùng với công ty.

Trên đây là 03 lý do và cách giúp bạn có thể hiểu được tại sao nhân viên của mình lại muốn bỏ việc và giải quyết những vấn để đó nếu họ xứng đáng ở lại. Một nhân viên lâu năm nghỉ việc là điều cần tìm hiểu kỹ và giải quyết nó ổn thỏa để tránh việc mất đi người tài và trung thành với công ty trong suốt nhiều năm.

Tổng hợp

1470111531
  • Leadership
  • 4 answer(s)
  • hZWXlppkknCclJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WVlp2aiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Answers

  • Cái thứ tư nữa là họ đã tới tuổi nghỉ hưu

    1470134094
    • hZWXlppkknCclJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZaXmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWXlppkknCclJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiTb5mFneDh
    hZWXlppkknCclJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmWmpeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhm5oaZdXb7Cx
  • Những người làm việc đầu năm điều mà họ cần nhất là sự đổi mới và quan tâm từ cấp trên. Như bạn nói, cũng giống như một gia đình, nếu chúng ta không quan tâm lẫn nhau thì mọi thứ sẽ trở nên mờ nhạt, con người lẫn công việc cũng dần rời xa nhau, không sớm thì muộn, kể cả người làm việc lâu năm lẫn người mới. 

    1470372795
    • hZWXlppkknCclJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZaZload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWXlppkknCclJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiTcZaFneDh
    hZWXlppkknCclJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmWnJSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZtcZhtbVVvtrI.
  • Cũng có thể do họ tìm được mục tiêu mới, một con đường mới cho riêng mình mà sau bao nhiêu năm làm việc ở đó họ không tìm thấy được. 

    1470383256
    • hZWXlppkknCclJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZaZnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWXlppkknCclJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiTcZyFneDh
    hZWXlppkknCclJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmWnJqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhpbpZqVm6xtg..
  • I wrote an article on LinkedIn a few months ago as an experience outcome. Let me paste that here, for reference.


    1. Hire for passion and not for talent

    Passion fosters progress. If to be hired candidate truly enjoys the work that he/ she do in the current company and wants to move because of growth reasons, hire them. Talent is, in all ways, can be developed within an individual. However, passion cannot be cultivated in that way. If you have found a passionate applicant with talent placed at second level, hire them immediately. They will not only enjoy the work that they do, but also make the environment more contagious with energy thus making more engaged work force. Employees who are passionate about their work do not keep the traits within them and cherish the fruits of it. They usually make the success mantras open and envisage others to follow if they require. Employees around such energy magnets will work harder to become at par with them which will inevitably make passionate people to learn, share and grow more.

    2. Give responsibility to the individual than taking the freedom

    As famous quote from Steve Jobs says "It doesn't make sense to hire smart people and then tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do". Always create an environment that is conducive for innovation. High Potentials make more output than rest. Nonetheless to say, it comes with both success and failure attempts. HiPos inherit self-motivation as one of the traits. The only area that the organization may need to work upon is make the environment conducive to accept failure attempts and allow them to move on with additional support. With more power comes more responsibility and vise-versa is also true. More responsibility gravitates High Potentials and keeps them focused leading to more engagement and stickiness to the organization.

     3. Make clear demarcation with other employee

    It is always safe to make transparent demarcation of High Potentials from other employees. Tangible and intangible things for High Potentials can be set at different. It need not be orchestrated, however it can be gamified in such a way that the message to other employees of the organization is that there is nothing to hide. Pinnacle percentage of work group possesses certain additional items apart from rest since they produce results and make remarkable results to thyself and the organization on the whole. Take for example, in a sports team, two mid-fielders playing in same team need not be paid same cost to play for contract signed period. Star player gets $1,000,000 and average player takes home $75,000. It always the performance counts and shouldn’t such performers be differentiated from the rest?

     4. Panel of members from team, HR, cross-team and Senior Business Leaders who they would interact with

    Money alone will not motivate employees. Keep finding ways with which to motivate High Potentials with more challenging roles, training, certifications, responsibilities, business meetings with Senior Management members and more. Optimised interventions will make the journey more interesting for the High Potential employee and also for the team that is handling such resources. Everything must be written, agreed and then executed by the team that handles such resources. Also, respective Manager of the High Potential must also be trained on how to manage such volatile resource that possesses more potential in their career than they do. This will allow the Manager to communicate the growth plan to the High Potential effectively well and be in the groove to bring the best in the High Potential.


    1503062653
    • hZWXlppkknCclJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnpiSlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWXlppkknCclJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmmVapSFneDh
    hZWXlppkknCclJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpqYlZKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmlsbp5naFVvtrI.
Lazy Load...