Có những biện pháp nào hiệu quả để đổi mới cách làm việc của doanh nghiệp NN sao cho chuyên nghiệp hơn.

Các cụ có câu "Cha chung không ai khóc". Đó là bệnh của các DN NN vận hành theo kiểu chùa: làm chùa, ăn chùa, tiền chùa, sài chùa (chùa đây là miễn phí, ko phải chịu trách nhiệm chứ ko phải PAGODA) nên sinh ra rất nhiều bệnh. Tôi nghe một cô bạn học MBA ở Mỹ về xin làm ở 1 viện nghiên cứu được 1 thời gian phải chạy ngay ra ngoài vì cô ấy tá hỏa khi đến CQ thấy CBCNV ở CQ bật điều hòa 17 độ và mở cửa cho thoáng. Hãi kinh :((

thanks

vấn đề nằm ở chỗ văn hóa và con người, quy trình ai đi học cũng biết, kiến thức ai được đào tạo cũng biết, nhưng chẳng ai áp dụng nó cả, phải loại bỏ những cá nhân tiêu cực, thay máu, và hơn hết là lãnh đạo phải có tầm nhìn.

... Tôi không hiểu các bạn đó vào được Công ty bằng cách nào, với khát vọng gì khi bước vào môi trường đó, ...

Dear Mr Quang Ho

Mình đồng ý về quan điểm " không thể tinh giảm biên chế thay máu triệt để như khối tư nhân ( đền bù, kiện tụng rất phức tạp) "
Giờ tìm cách để thay đổi . Vậy thì thay đổi cái gì trước , cái gì sau ? Chúng ta nên đưa ra các câu hỏi :
- Tại vì sao chúng ta phải thay "máu" ? Máu ở đây là gì ? Con người , công việc hay cuộc sống...?
Hãy ước rằng : nếu anh ấy có tinh thần trách nhiệm , có năng lực , có hiểu biết nhận thức về công việc mình đang làm , về bổn phận mình nên làm ...đối với công ty anh y' đang công tác , gia đình , xã hội , đất nước anh ý đang sống thì mọi thứ sẽ ....nhanh nhạy hơn , chuyên nghiệp hơn , phát triển hơn như những đất nước đã phát triển vậy .
- Các phương pháp nào để có thể thay "máu" một cách có hiệu quả , hợp lý...?
Có lẽ những điều này chúng ta đã biết và mình chỉ muốn nhắc lại một phương pháp hay và nên làm theo .
Như vậy , việc thay đổi tinh khiết nhất đó chính là : con người .
Hãy huấn luyện họ đi !