AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5VmlnGVlZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Quản lý có nên thân thiết với nhân viên?

Answer4 hZWZl5VlknCYlZeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5aTlJSXiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.
Ngô Tường's picture
1536551669

Xin hỏi mình làm quản lý, thì mình có nên tạo mối quan hệ thân thiết với nhân viên ko?

Và nếu có thì nên ở mức độ nào? 

Answer4 hZWZl5VlknCYlZeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5aTlJSXiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Answers

  • Nguyen Hong Minh's picture

    Tướng là phải ra ngoài mặt trận, ra tiền tiêu nhưng không thể thân thiết hoặc biết hết quân lính của mình. Người quản lý cũng như vậy.

      hZWZl5VlknCYlZeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKVlZeWmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VlknCYlZeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIl2CUbpmFneDh
    hZWZl5VlknCYlZeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHl5GXmZeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg..
  • Quy Le's picture
    Quy Le
    1537241625

    Vấn đề này mình nghĩ cũng còn tuỳ thuộc vào tính chất công việc, size của công ty/team...
    Chỉ là đánh giá chủ quan nên bạn xem có tham khảo được gì hay không nhé.

    Mình thấy việc quản lý thân thiết với nhân viên cũng cần có mức độ vừa phải, nếu thân mật quá thì sẽ trở nên sỗ sàng thành ra không còn phân cấp, hơn nữa khi quá thân thì mối quan hệ không còn vì công việc nữa mà trở thành cái tình, lâu dài sẽ ảnh hưởng đến những quyết định liên quan đến công việc, sẽ dễ bị cảm tính chi phối.

    Giữa nhân viên và quản lý thì mình thấy quản lý nên luôn trong trạng thái chủ động, luôn theo dõi giám sát tình hình công việc của nhân viên, và nếu có đủ thời gian thì quan tâm đến cuộc sống nhân viên 1 chút để hiểu được họ hơn, chia sẻ cùng nhân viên những lúc họ có vấn đề gia đình/cá nhân. Quản lý vẫn cần có khoảng cách với nhân viên nhưng vẫn nên giữ mối quan hệ tốt với nhân viên, tốt ở đây là mình quan tâm để ý đến họ 1 chút, động viên khích lệ kịp thời để công việc chung của cty được smooth. Và khi quản lý hiểu nhân viên thì sẽ góp phần đưa ra những quyết định có tình có lý hơn, lâu dài nhân viên sẽ tâm phục khẩu phục hơn và trở thành 1 quản lý đáng trân trọng và đáng để bắt tay làm việc với nhau lâu dài.
    Chúc bạn có những quyết định sáng suốt./

      hZWZl5VlknCYlZeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKVlZeYmoad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VlknCYlZeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIl2CUcJqFneDh
    hZWZl5VlknCYlZeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHl5GXm5iIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpscJ1lVm6xtg..
  • Trang Tran's picture
    Trang Tran
    1537427502

    Theo mình nghĩ khi đã là công việc thì quản lý vẫn nên là quản lý và nhân viên thì là nhân viên chứ không nên là những người bạn thân thiết. Khi mức độ thân thiết xảy ra như những người bạn thì sẽ xảy ra vấn đề là nhân viên sẽ ỉ lại vào mối quan hệ tình thân, các nhân viên không có sự thân thiết với quản lý sẽ cảm thấy không công bằng trong một vài trường hợp. Nếu đã là ông chủ thì chỉ cần giữ tình thân thiện để tạo ra một môi trường làm việc thân thiện nhưng không phải như những người bạn. 

      hZWZl5VlknCYlZeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKVlZeZl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VlknCYlZeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIl2CUcZeFneDh
    hZWZl5VlknCYlZeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHl5GXnJWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmppaphubFVvtrI.
  • Ngoc Nguyen's picture
    Ngoc Nguyen
    1537427677

    Đối với tôi, một ông chủ, một nhà quản lý muốn bản thân họ được tôn trọng hơn là làm bạn với nhân viên. Có thể sau giờ làm, dành một chút thời gian "xã giao" với nhân viên, hỏi thăm về chuyện gia đình, những kế hoạch tương lai của họ thì không có gì sai. Nhưng với người lãnh đạo, thật khó tin tưởng vào một người không giữ vị trí và phong thái của họ một cách nghiêm túc, đừng lôi chuyện làm ăn, kinh doanh, địa vị của công ty, đơn vị - thứ mà ảnh hưởng đến rất nhiều người - lôi lên bàn nhậu chỉ để "khắng khít tình huynh đệ". Đó là chưa kể khi đã thân thiết rồi, hình ảnh người quản lý, lãnh đạo bỗng dưng như mất đi một phần quyền uy vốn dĩ, mà chưa chắc gì sự thân thiết đó có thể minh chứng được lòng tôn trọng thực sự của nhân viên mình. Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ biết khi nào thì bình tĩnh được - và quan trọng hơn là khi nào phải đưa ra những nguyên tắc cứng rắn và nghiêm khắc. Đến cuối cùng, sau một thời gian dài khi mà tất cả những nguyên tắc đều khiến nhân viên làm việc tốt hơn và đạt được những mục tiêu của mình, họ sẽ rất biết ơn bạn. Vì ranh giới giữa thân thiện và quan liêu là khá mong manh nên nếu quản lý không đủ tỉnh táo sẽ rất dễ đánh mất đi hình ảnh của mình trong mắt tập thể, mà lòng tin là thứ rất khó để có thể gây dựng được. "THÂN" nên đi đôi với "THIỆN" và chỉ dừng ở mức cần "THIẾT". 

      hZWZl5VlknCYlZeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKVlZeZmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VlknCYlZeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIl2CUcZiFneDh
    hZWZl5VlknCYlZeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHl5GXnJaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmppapZuZlVvtrI.
hZWZl5VmlnGVlZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...