AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Quản trị hệ thống sản xuất như thế nào cho hiệu quả?

Answer8 hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WSnZaXiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Quản trị sản xuất là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản trị quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào tạo thành các sản phẩm dịch vụ đầu ra theo yêu cầu của khách hàng nhằm thực hiện các mục tiêu đã xác định. Từ những yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu, tiền vốn, các thiết bị, các thông tin… sẽ được chuyển đổi trong hệ thống để tạo ra sản phẩm mong muốn. Nếu không may sản xuất ra những sản phẩm không hài lòng thì chúng ta phải điều chỉnh lại hệ thống và quy trình quản lý.
Như vậy, làm sao để có thể quản trị được hệ thống sản xuất một cách hiệu quả nhất nhằm đạt được những sản phẩm mong muốn? Rất mong nhận được các chia sẻ từ các bạn ở diễn đàn.

Answer8 hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WSnZaXiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Pages

Answers

  • An Minh's picture
    An Minh
    1443438607

    Em nghĩ nhân tố kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp. Để có được những sản phẩm tốt thì kinh tế là một yếu tố đầu vào quan trọng, bên cạnh đó, nó cũng là sự thu hút tiềm năng các khách hàng khác nhau.

    Cụ thể,  nếu như lãi suất tăng lên thì số vốn cần cho việc đa dạng hóa sản phẩm sẽ quá đắt hoặc không thực hiện được. Hoặc khi lãi suất tăng cao thì mức thu nhập của người tiêu dùng sử dụng được tùy thích sẽ giảm đi và nhu cầu sản phẩm để sử dụng tùy thích cũng giảm

    Bên cạnh đó, khi giá cổ phiếu tăng lên, sự mong muốn có cổ phần như là nguồn vốn để phát triển thị trường sẽ tăng lên. Như vậy, khi thị trường tăng trưởng thì của cải của người tiêu thụ và doanh nghiệp tăng lên.

      hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUm5iXm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmaVb5uFneDh
    hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpeYmpmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpvaJhrVm6xtg..
  • Việt Lê's picture
    Việt Lê
    1443500134

    Chào anh Khoa, tôi cho rằng nên chú trọng vào sự tiến bộ kỹ thuật trong sản xuất cũng đem lại hiệu quả lớn.

    Sự tiến bộ kỹ thuật có thể tác động mạnh lên những sản phẩm dịch vụ, thị trường, nhà cung cấp, nhà phân phối, khách hàng, quá trình sản xuất, quá trình tiếp thị và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Hiện nay, không có công ty hay ngành công nghiệp nào tự cách ly với sự phát triển của công nghệ. 

      hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUm5iYl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmaVcJeFneDh
    hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpeYm5WIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhm5oaZdXb7Cx
  • DUC VAN DO's picture
    DUC VAN DO
    1444112391

     Muốn quản trị được hiệu quả hệ thống sản xuất bạn nên đặt hệ thống đó trong bối cảnh chung của doanh nghiệp. Trước hết phải đáp ứng tốt nhất nhu cầu của bộ phận bán hàng.

    Các tiêu chí đầu ra chung của hệ thống sản xuất phải đạt mục tiêu của doanh nghiệp, bao gồm tối thiểu: an toàn, chất lượng sản phẩm, năng suất lao động bình quân và chi phí sản xuất bình quân.

    Để đạt được đầu ra đó tốt, bạn cần kiểm soát tối thiểu 5 yếu tố: công nghệ sản xuất, nhân lực, trang thiết bị, vật tư, thông tin phối hợp  giữa các bộ phận trong sản xuất.


    Nếu có thời gian, bạn nên tìm hiểu thêm về hệ thống quản lý sản xuất của Toyota- TPS.

    Chúc bạn thành công.

      hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUm5mTm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmaWa5uFneDh
    hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpeZlpmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm5saZlsVm6xtg..
  • Toan Nguyen Danh's picture

    Chào bạn Khoa, câu hỏi của bạn chỉ vỏn vẹn có chưa đến 2 dòng nhưng nó lại cần câu trả lời có khi đến cả ngàn trang. Mình nghĩ để xây dựng được một hệ thống quản lý sản xuất tốt bạn cần có kiến thức rất rộng. Những thứ bạn đề cập ở đây nó bao gồm cả Kế Hoạch Sản Xuất. Quản Lý Sản Xuất, Quản lý Chất Lượng, Quản Lý Máy Móc, Kĩ Thuật Sản Xuất, Quản Trị Nhân Sự, Quản Lý Chuỗi Cung Ứng,.... Do đó bạn có 2 hướng:

    Hướng 1: Nếu bạn muốn tự xây dựng thì bạn nên tìm tòi học hỏi những kiến thức về các vấn đề đó sau đó học thêm một số phương pháp đã thành công trên thế giới như TPS, TQM, LEAN& 6 SIGMA.... 

    Hướng 2: Nếu bạn là ông chủ và thấy không đủ thời gian và điều kiện để tự làm thì hãy chiêu mộ một anh giám đốc sản xuất thật giỏi về thiết lập hệ thống cho mình. Thực ra là cũng còn hên xui vì chưa chắc bạn đã kiếm được người giỏi thực sự.

    Vài dòng chia sẻ.


      hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUm5mTnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmaWa52FneDh
    hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpeZlpuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmlvcZtnVm6xtg..
  • Nguyen Bao Linh's picture
    Nguyen Bao Linh
    1444405186

    Chào anh Phạm Khoa, Để quản lý Hệ thống sản xuất tốt anh cần thực hiện đầy đủ 4 chức năng của quản lý: 1) Xây dựng kế hoạch sản xuất tốt (đáp ứng được yêu cầu của đầu ra trong khi sử dụng hợp lý các nguồn lực của doanh nghiệp); 2) Tổ chức tốt các nguồn lực theo kế hoạch để đảm bảo cho hoạt động sản xuất; 3) Thực hiện sản xuất theo kế hoạch đã xây dựng; 4) Luôn kiểm tra giám sát quá trình thực hiện sản xuất, điều chỉnh các sai lệch, xây dựng các biện pháp phòng ngừa và cải tiến hệ thống sản xuất.
    Mong rằng giúp được anh

      hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUm5mXmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmaWb5mFneDh
    hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpeZmpeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmducJ9uVm6xtg..
  • Cuong DC's picture
    Cuong DC
    1451276984

    b1: vẽ sơ đồ tổ chức ra

    b2: ghi mô tả công việc từng người (tối đa 5 gạch đầu dòng)

    b3 : ghi ra 5 issue lớn nhất công ty đang gặp phẳi. Nếu issue đó rõ ràng do 1 người chịu trách nhiệm . coi như xong. Nếu issue nhập nhằng trách nhiệm, xem b4

    b4: với issue có thể chưa rõ ràng trách nhiệm, meeting hoặc conference call những ai liên quan, chỉ định người chịu trách nhiệm chính và follow up kết quả cuối cùng. Viết process để tránh lần sau ko phải họp nữa, cứ thế mà làm

    b5 : viết process cho tất cả những cái còn lại

    làm 5 bước này coi như giải quyết 80 xung đột và cứ thế mà tiến lên

    Túm lại

    PHẢI LÀM THEO PROCESS VÀ LÀM ĐÚNG

    LEADER PHẢI KẾT DÍNH ĐƯỢC NHÂN VIÊN VÀ CHIA SẺ TẦM NHÌN  , KPI CỦA TẬP THỂ PHẢI ĐẠT ĐƯỢC ĐỂ TẤT CẢ CÙNG BIẾT

    KO NÓNG VỘI, SỰ TIẾN BỘ SẼ THỂ HIỆN QUA TỪNG NGÀY


      hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUm52ZlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmaacZSFneDh
    hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpednJKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmptaJZsVm6xtg..
  • Vuong Nguyen Huu's picture

    Tất cả các hệ thống quản lý, trong đó có quản lý sản xuất, nếu bạn luôn áp dung chu trình PDCA, nói 1 cách hình tượng hơn là bạn lăn bánh xe PDCA liên tục, kiên quyết, kiên nhẫn thì chắc chắn bạn sẽ đạt được điều mong muốn.

    Nhân rộng ra, bánh xe PDCA cũng hữu dung cho tất cả các lĩnh vực khác trong cuộc sống.

    Ngoài ra, như bất kỳ lĩnh vực nào có dính dáng tới con người, bản thân tôi có nguyên tắc 3P:

    1- People: Đây là yếu tố quyết định tạo ra kết quả (sản phẩm). Nếu không có con người thì bạn không làm gì được cả.

    2- Professional/technical: Đây là yếu tố quyết định bạn đạt được kết quả như mong muốn (tạo ra sản phẩm đạt yêu cầu kỹ thuật hay chất lượng đề ra,...).

    3- Process: Đây là yếu tố quyết định bạn đạt được kết quả 1 cách ổn định, bền vững

      hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJSTnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeRa5yFneDh
    hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiUlpqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmxucJ1sVm6xtg..

Pages

hZWZl5VnkXCXlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...