Tại sao giám đốc tập đoàn nước ngoài thường không thành công khi làm CEO cho công ty Việt Nam nhỏ, khoảng 20 người ?

.chào chị Phượng Hoàng, những điều chị nói là đúng, nhưng phải biết dù ở bất cứ đâu thì cty được thành lập bởi con người .cái chị đề cập đến là phương thức kinh doanh áp dụng trong công việc .đúng là họ bài bản và phân công rõ ràng .nhưng câu hỏi của chị Hương là tại sao ceo tây thành công ở nước ngoài lại thất bại ở vn .cho nên khi họ qua nước ngoài kinh doanh thì bắt buộc họ cũng phải thay đổi (có thể là đôi chút) phương thức kinh doanh của họ để thích hợp với môi trường kinh doanh ở đó

.lấy ví dụ: tại sao mcdonald ở Ấn Độ lại không bán thịt bò? .tại sao mcdonald ở Trung Quốc lại có cơm? .và kfc ở vn (vì không có mcdonald) cũng có cơm và canh súp trong khi menu kfc ở Úc hoàn toàn khác? .vì văn hóa và phong tục ở mỗi nước khác nhau

.một ví dụ khác: tại sao google lại thất bại ở Trung Quốc trong khi đó google là một trong những cty thành công nhất thế giới

.những ví dụ trên có thể quá vĩ mô nhưng nếu suy ngẫm lại thì vẫn thấy đúng: văn hóa khác nhau .cũng giống như khi chị làm việc ở những cty khác nhau thì chị cũng phải tuân theo văn hóa và cách điều hành của cty đó

."một giám đốc điều hành là người phải am hiểu nhiều lĩnh vực, ngoài kiến thức bán hàng, họ còn phải biết kiến thức về điều hành, tài chính, marketing" --> điều này là tất nhiên vì nếu không họ đã ko phải là ceo rồi

Bạn có câu hỏi rất hay tuy nhiên câu hỏi còn chung chung quá , làm mọi người phân tích rất chi tiết các vấn đề và có phần hơi sâu wa . Theo mình nghĩ nếu một Sales Manager quản lí 500 nhân viên của một công ty nước ngoài ( Trừ công ty bán hàng trực tiếp ra ) thì về cơ bản những kiến thức quản lí như anh Ngoc Hoa và chị Thanh Nguyen đề cập đến sẽ được đảm bảo , tức là họ sẽ đủ khả năng làm tốt công việc họ đảm nhận nhưng họ không thành công có lẽ là do những nguyên nhân như Mr Son Cao phân tích là mình thấy hợp lí và theo mình có lẽ nguyên nhân chính là yếu tố văn hóa , phong cách làm việc ảnh hưởng trực tiếp đến việc thất bại của họ . vì nếu 20 nhân viên đó mà có phong cách , tư duy ...không professional thì rất khó để người CEO đó có thế tồn tại chứ chưa nói đến thành công .Ngoài ra còn các yếu tố như giao quyền, muc tiêu , niêm tin của Ông chủ ...nhất là trong các công ty gia đình ở Vn mình còn khá phổ biến tình trang giao quyền trên giấy , chủ tịch HDQT còn can thiệp quá sâu vào vấn đề điều hành nhất là khi mà thấy một ông CEO nước ngoài làm việc hoàn toàn khác mình mục tiêu cao hơn kéo theo là mạo hiểm hơn và như thế ông chủ khong yên tâm và can thiệp làm giảm quyền lực của CEO -> ko hiệu quả -> họ buộc phải out .

Minh hieu the nay: dao mo bo thi de mo bo, dao mo ga thi de mo ga. Dao mo bo khong the mo bo va nguoc lai.
Nghe sac mui "chem giet" nhung suc tich thi dung hiinh anh nay de dien dat cho nhanh.
Tum lai, doi khi cung co nhung nguoi duoc biet danh la "dao pha" tuc la dung duoc nhieu chuc nang hon nhung con dao chuyen biet, nhung du gi thi cung khong the thay the hay lap lan cho nhung muc dich tuyet doi khac xa nhau nhu hoan canh chi Huong Ha neu.

Mình xin chia sẽ nhé : Văn hóa một quốc gia rất quan trọng ,có thể một tập đoàn đa quốc gia thành công hơn khi thuê một người VN hoặc người châu Á điều hành là thuê một người châu Âu, Mỹ...tại VN . Có thể GD bán hàng khu vực có nhiều kỷ năng bán hàng, thương lượng,quan hệ ...Nhưng theo mình nếu để trở thành GĐ điều hành : ngoài tầm nhìn,năng lực, kinh nghiệm và cần kiến thức căn bản chuyên môn rộng ở những lĩnh vực khác ...

Mình có một ý như thế này, một người Việt Nam giỏi hơn trăm người Mỹ nhưng mười người Việt Nam lại không bằng một người Nga...bạn suy diễn tiếp nhe. Have nice..