Xây dựng chiến lược Tuyển dụng hiệu quả cho công ty IT Startup
Gửi các anh chị, hiện tại em mới về làm HR cho một công ty IT Startup outsource cho thị trường Nhật. Kinh nghiệm của em từng làm 1 năm Headhunter thôi nên chưa nhiều.
Hiện tại Tuyển dụng trong ngành IT cạnh tranh khá lớn và rất áp lực, em muốn xây dựng chiến lược về Tuyển dụng ngành này . Anh chị có kinh nghiệm lâu năm có thể chia sẻ giúp em với ak.
Trân trọng cảm ơn Anh chị!
- Đỗ Hồng Phúc1532576492
Có 2 chiến lược phổ biến trong tuyển dụng như sau:
1. Build (xây dựng / tự đào tạo)
Phát triển tài năng thông qua đào tạo, giáo dục, huấn luyện thông qua công việc, luân chuyển công việc, giao nhiệm vụ đặc biệt, và học tập thực tế.
Do nhu cầu cao về số lượng, các cty lớn thường áp dụng chiến lược tuyển dụng này để đảm bảo nguồn cung lâu dài về nhân sự cho doanh nghiệp với chí phí hợp lý.
Tuy nhiên, chiến lược này đòi hỏi cty phải bỏ công xây dựng hệ thống đào tạo bài bản để xây dựng được bộ khung vững chắc và phát triển năng lực nhân sự trong quá trình làm việc. Chiến lược này ko chỉ được áp dụng đối với nhóm nhân viên trẻ, mà cả các bạn có kinh nghiệm - thông qua các chương trình đào tạo chuyên biệt - để phát triển và chuẩn bị cho nhóm quản lý cấp trung/cao. Chiến lược này cần cty phải đủ lớn để tạo ra 1 môi trường / 1 sân chơi đa dạng để nhân viên trả phát triển đa chiều.
vd. Unilever, Prudential, Techcombank, ... đều có các chương trình managment trainee rất chuyên nghiệp, bài bản và đáng học hỏi.
2. Buy (mua / tuyển dụng)
Tạo ra những nhân tài mới thông qua việc tuyển dụng những cá nhân từ bên ngoài hay từ các bộ phận khác trong tổ chức.
Thường được áp dụng bởi các cty nhỏ / startup / mở rộng thị trường / tái cấu trúc cần nhanh chóng có người làm được việc / lãnh đạo đội nhóm / khai phá thị trường / tạo ra làn gió mới trong doanh nghiệp.
Vì là Buy nên chiến lược này sẽ cần đầu tư chi phí cao và có thể gặp rủi ro về độ gắn kết thấp ở nhóm nhân tài mà doanh nghiệp "mua" về.
Tùy vào hoàn cảnh / tình huống cụ thể / đặc tính của ngành kinh doanh / thế mạnh riêng của cty mà bộ phận HR/tuyển dụng cần phối hợp và linh hoạt áp dụng chiến lược tuyển dụng cho phù hợp.
Ngoài 2 chiến lược phổ biến trên, còn 1 số cách thức tuyển dụng khác như sau:1. Boost (Thúc đẩy): Đưa những nhân sự phù hợp trong tổ chức lên những vị trí cao hơn.
2. Borrow (Mượn): Làm đối tác với các nhà tư vấn, đối tác, khách hàng, nhà cung ứng bên ngoài tổ chức trong các hoạt động nhằm chuyển giao kĩ năng và kiến thức.
3. Bounce (Sa thải): Sa thải những cá nhân làm việc kém hiệu quả hoặc không hiệu quả.
4. Bind (Ràng buộc): Giữ chân những nhân viên có tiềm năng phát triển cao và có tài năng.
-
hZWZl5VlmGycmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKVlZWYm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZl5VlmGycmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIl2CScJuFneDh
-
More
hZWZl5VlmGycmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHl5GVm5mIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmlxap9qbVVvtrI. - Huong Ha1532577211
Bạn Dương xem thêm topic này nhé (Phần này cũng về tuyển dụng và lần đó Anphabe có mời được 1 số HR Head của Prudential, Novaland và Standard Chartered Bank giải đáp thắc mắc cho users. Hi vọng hữu ích với bạn)
-
hZWZl5VlmGycmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKVlZWYnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZl5VlmGycmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIl2CScJyFneDh
hZWZl5VlmGycmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHl5GVm5qIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhuaZhtVm6xtg.. - Anh Huynh1532579472
Hồi đầu năm, tôi có được tham dự 1 event HR của Anphabe (hình như là lễ trao giải Top 100 các cty tốt tại VN). Trong phần trình bày của Anphabe có đề cập về nguồn cung nhân lực mới mà tôi thấy có thể học hỏi cho tuyển dụng như sau:
* Cách truyền thống: Build (60%); Buy (20%)
* Xu hướng mới: Borrow (20%), bao gồm:
- Gig Talent (Nhân sự tạm thời): Có nhiều hình thức như Người làm việc tự do, Bán thời gian, Hợp đồng ngăn hạn, ...
- Partnership Talent (Nhân sự hợp tác chuyên biệt): Yêu cầu đối tác cung cấp nhân sự chuyên biệt để hợp tác sát sao.
- Competior's Talent (Hợp tác với đối thủ): Các công ty cạnh tranh bắt tay nhau để đưa giải pháp toàn diện hơn cho khách hàng
- Acqui-hired Talent (Mua "bộ máy nhân sự"): Thay vì tuyển dụng và đào tạo thì mua lại công ty khác để tận dụng nhân lực có sẵn.
- Crowdsourced Talent (Giao việc cho đám đông): Tuy chưa phổ biến ở VN nhưng hình này rất ưu việt vì khai phá được trí tuệ tiềm ẩn và giảm chi phí đáng kể (ví dụ: tổ chức cuộc thi ý tưởng và tuyển dụng luôn người thắng giải)
-
hZWZl5VlmGycmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKVlZWZlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZl5VlmGycmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIl2CScZSFneDh
hZWZl5VlmGycmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHl5GVnJKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmdoaJtqbVVvtrI.