Doanh nghiệp cần phải làm gì để vượt qua những khó khăn hiện nay ?
- Tổ chức lại nguồn vốn
- Thu hẹp qui mô, giảm bớt nhân sự dư thừa
- Xả hàng tồn kho bằng cách giảm giá
- Tập trung ngành nghề và sản phẩm cốt lõi.
- Tìm phân khúc thị trường mới
- Sản xuất với số lượng phù hợp với nhu cầu
- Tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí nhân sự, chi phí thời gian.
- Tối ưu hóa và cải tiến các công việc bằng việc ứng dụng CNTT
Pages
- Thai Nguyen1370851826
Mình cho rằng những quý doanh nghiệp nào giờ này mới hỏi câu hỏi này thì đảm bảo gần như 99% là rơi vào khủng hoảng.
Mình chỉ lấy ví dụ đơn giản như thế này để dễ hình dung. Nước đến chân mới nhẩy, mất bò mới lo làm chuồng v.v. Sao mình không thấy những câu hỏi dạng như vậy trong thời kỳ kinh tế còn khả quan, tăng trưởng tốt. Đơn giản như việc được dự báo trước và có chuẩn bị trước thì dễ dàng vượt qua còn nếu không có chuẩn bị trước thì chắc là tập xác định rồi!
Mình lấy ví dụ đơn giản thế này thôi:
Một gia đình A 4 người 2 lao động chính thu nhập 20 triệu/tháng. Ở mọi thời điểm họ đều để ra một khoản tiết kiệm là 7 triệu đồng/tháng.
Gia đình B cũng 2 lao động chính thu nhập cũng 20 triệu/tháng nhưng ở mọi thời điểm họ đều chi tiêu vượt quá khả năng chi trả hoặc giả cũng chẳng dư dật gì.
Một ngày đẹp trời thì bão tuyết cục bộ xẩy ra, việc chuẩn bị lương thực và các vật dụng là cần thiết trong vòng 2 tuần. Vâng đến lúc này ông A vẫn vô tư vì có khoản tiền tiết kiệm. Còn ông B thì sao?
Điều mà mình muốn nói ở đây là: Cái việc làm gì để trụ vững và sống sót trong thời kỳ khủng hoảng nó phụ thuộc vào việc doanh nghiệp đó có kế hoạch chuẩn bị tài chính và mọi nguồn lực một cách đúng đắn như thế nào cho thời kỳ khủng hoảng? Chứ việc đến thời kỳ rồi mới ngồi nghĩ nên làm gì để vượt qua thì có lẽ khó có câu trả lời thỏa đáng!
-
hZWZm5phlmyWlpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTm5manIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZm5phlmyWlpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWaWcpyFneDh
-
More
hZWZm5phlmyWlpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZeZnZqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhvaJhnVm6xtg.. - Thanh Phong1370861964
Tất cả những giải pháp trên đều đúng, tùy vào từng thời điểm kinh doanh sẽ ứng dụng những phương án khác nhau. Để làm được điều này, đòi hỏi lãnh đạo doanh nghiệp phải có tầm nhìn, được trang bị đầy đủ những kỹ năng lãnh đạo cần thiết, biết cách hoạch định và quản lý quy trình hiệu quả, quyết đoán khi ra quyết định ảnh hưởng đến sự sống còn của doanh nghiệp, truyền lửa cho nhân viên, giúp nhân viên có tầm nhìn và gắn với tầm nhìn chung của tổ chức, nhìn nhận và kết hợp điểm mạnh của từng nhân viên, gắn kết nhân viên lại với nhau bằng sự ảnh hưởng của mình, ...
Tóm lại, để giải quyết vấn đề trên thì điểm cốt lõi vẫn là nâng cao năng lực lãnh đạo và năng lực làm việc của thành viên của doanh nghiệp.
-
hZWZm5phlmyWlpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTm5qRmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZm5phlmyWlpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWaXaZiFneDh
hZWZm5phlmyWlpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZealJaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdsbJZmVm6xtg..