Làm gì khi bộ phận nhân sự không chủ động trong vấn đề nhân sự?
Một vài người nói ''bộ phận nhân sự thường chẳng làm được cái gì nên hồn'', điều này có đôi chút đúng với chúng tôi. Một bộ phận nhân sự gần như ''nhu nhược'' trong việc điều chuyển, chuyển đổi nhân sự. Chỉ nhăm nhăm vào việc giải quyết si phạm, hội họp kỷ luật, bắt lỗi ... tức là chỉ focus vào mỗi việc xử lý (tức là khắc phục việc đã rồi) mà quên đi việc phòng ngừa sự việc bằng công cụ điều chuyển, chuyển người. Chỉ việc phòng ngừa các sai phạm, các mâu thuẫn .... thôi chứ chưa nói tới việc tối đa hóa kết quả làm việc, tối đa hóa chất sám, tài năng trong tổ chức.
Làm gì khi bộ phận nhân sự làm thinh với thực tế đang diễn ra trong một tổ chức mà rất nhiều nhân viên đang không làm việc thích hợp với trình độ, năng lực ...? Làm gì để một tổ chức nhân sự đủ độ chủ động trong vấn đề sử dụng công cụ điều chuyển, chuyển việc để tạo ra hiệu quả cho tổ chức? Họ có đánh giá nhưng sao họ chẳng làm gì vì cả bộ phận (thường người đứng đầu bộ phận kiểm soát) lại nhút nhát, không quyết đoán! làm gì bây giờ nếu bạn là lãnh đạo? làm gì bây giờ nếu bạn là nhân viên có năng lực nhưng đang ngồi không? làm gì bây giờ nếu bạn nhìn thấy đồng nghiệp của mình đang chẳng làm gì mà vẫn nhận lương?
Pages
- Thai Nguyen Gia1352166328
Tôi không chắc chuyện đó có thể sửa một cách dễ dàng hay nhanh chóng. Nghe như tổ chức có vấn đề trầm trọng từ trên xuống dưới. Và muốn sửa nó bạn phải sửa từ trên xuống dưới.
Việc nhu nhược trong điều chuyển chuyển đổi nhân sự có thể có nhiều nguồn gốc. Tôi không nghĩ thuần túy là vì NS yếu. Liệu tổ chức đó có vấn đề lớn với "con ông cháu cha", "gia đình trị" trong công ty không? Bởi vì NS mà yếu thì thường chém nhầm hoặc chém sai chứ mũ ni che tai kiểu đó thì chỉ có thể là phản ứng phòng vệ thôi.
-
hZWZm5lglWubmZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmJiSl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZm5lglWubmZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWOVapeFneDh
-
More
hZWZm5lglWubmZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZSYlZWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmtxbZtXb7Cx - Thanh Thoa Le1352309579
Ông Sếp của công ty đó ở đâu, ổng có cần nhìn lại cách quản lý của mình không? Bản thân người quản lý không nhìn thấy vấn đề của bộ phận NS hoặc thấy được nhưng không làm gì để thay đổi thì ...THUA. Mình thấy một bộ nhận nhân sự như vậy là không thể nào chấp nhận được
-
hZWZm5lglWubmZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmJiXmoad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZm5lglWubmZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWOVb5qFneDh
hZWZm5lglWubmZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZSYmpiIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdpa51oVm6xtg.. - Minh Lý Nguyễn Trần1352432142
Ngay từ câu đầu tiên "bộ phận nhân sự thường chẳng làm được cái gì nên hồn" đã thấy có vấn đề. Câu này cho thấy có vẻ như bộ phận Nhân sự chưa được coi trọng và tin tưởng trong tổ chức của bạn. Liệu rằng ở công ty của bạn,BGĐ có giao quyền cho bộ phận nhân sư hay không? Liệu những gì bạn đòi hỏi (điều chuyển, chuyển đổi nhân sự, sắp xếp tối đa hoá kết quả làm việc ...) có nằm trong quyền quyết định của bộ phận nhân sự không? Liệu rằng những nhân viên đang ngồi không nhận lương có phải con ông cháu cha không? Liệu rằng bạn nhận định vài nhân viên là "có năng lực" nhưng BGĐ có cùng nhân định như thế không? ...Nếu bạn là lãnh đạo, thì bạn phải biết làm gì chứ. Nếu bạn đã tạo điều kiện mà bộ phận nhân sự không đủ năng lực, thì thay giám đốc nhân sự đi. Câu hỏi đặt ra là, bạn đã tạo điều kiện cho họ làm việc chưa? Hay bộ phận nhân sự cũng là "nhân viên có năng lực nhưng đang ngồi không" ?
-
hZWZm5lglWubmZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmJiamIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 3
- hZWZm5lglWubmZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWOVcpiFneDh
hZWZm5lglWubmZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZSYnZaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdrcZ1tVm6xtg.. - Linh Nguyen1354723724
Chỉ có 1 cách, họ phải trở thành những HR Business Partner. Muốn được như vậy thì những người HR phải chủ động networking với tất cả bộ phận trong công ty. Là 1 partner "luôn luôn lắng nghe, luôn luôn thấu hiểu" như một Employee Care Department chứ ko phải là một "cảnh sát văn phòng" chuyên thừa lệnh đi giải quyết vấn đề của các phòng ban. HR nên cần những cá nhân nhanh nhẹn, tích cực và có khả năng giao tiếp ứng xử tốt trong công ty hơn là chỉ chăm chăm làm những việc giấy tờ, admin.
-
hZWZm5lglWubmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmJ2Wload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZm5lglWubmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWOabpaFneDh
hZWZm5lglWubmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZSdmZSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdocZprVm6xtg.. - Phạm Kiều1352433700
Tôi nghĩ tổ chức của bạn là tổ chức nhỏ. Tổ chức lớn (trên 3000người) mà như thế này có mà loạn ngay.
-
hZWZm5lglWubmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmJmRlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZm5lglWubmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWOWaZSFneDh
hZWZm5lglWubmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZSZlJKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdpa5psVm6xtg.. - Duy Pham1372923973
Có 2 nút thắt cần phải gỡ. Người đứng đầu tổ chức và người đứng đầu phòng nhân sự.
Nếu người đứng đầu tổ chức không quan trọng công tác quản trị nguồn nhân lực-> po tay, không xoay chuyển được gì nữa. Ngược lại, ông ta cũng quan tâm nhưng không biết bắt đầu ở bước nào thì ông đứng đầu phòng nhân sự phải có trách nhiệm tư vấn, đề xuất giải pháp ( một trong những trách nhiệm của HR partner) cho mọi vấn đề nhân sự có liên quan.
Nếu nút thắt nằm ở ông đứng đầu phòng nhân sự thì phải thay ông này.
-
hZWZm5lglWubmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTnJSVnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZm5lglWubmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWeRbZyFneDh
hZWZm5lglWubmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZiUmJqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZoaJtoVm6xtg.. - Toan Nguyen Danh1372928503
Trước tiên bạn nên nghiên cứu kĩ hệ thống quản lý của công ty xem bộ phận nhân sự có đang chịu trách nhiệm thực hiện những việc bạn vừa kể ra hay không hay những cái đó là do bạn nghĩ đáng lẽ họ phải làm như vậy.
Sau đó tùy trường hợp mà có các bước hành động khác nhau. Nếu hệ thống đã qui định trách nhiệm và quyền hạn của họ là như thế thì là lỗi của phòng nhân sự. còn ngược lại thì là lỗi của hệ thống.
Với vị trí của bạn hiện tại thì mình nghĩ bạn cứ chuẩn bị 1 bản báo cáo và nói chuyện với lãnh đạo cấp cao nhất xem sao. Chỉ có lãnh đạo cấp cao nhất mới có tầm nhìn rộng nhất để xác định cái bạn đang nói đến là đúng hay sai và có quyền định hướng doanh nghiệp đi theo hướng nào thôi.
-
hZWZm5lglWubmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTnJSWlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZm5lglWubmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWeRbpWFneDh
hZWZm5lglWubmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZiUmZOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmlvcZtnVm6xtg..