Làm gì khi bộ phận nhân sự không chủ động trong vấn đề nhân sự?
Một vài người nói ''bộ phận nhân sự thường chẳng làm được cái gì nên hồn'', điều này có đôi chút đúng với chúng tôi. Một bộ phận nhân sự gần như ''nhu nhược'' trong việc điều chuyển, chuyển đổi nhân sự. Chỉ nhăm nhăm vào việc giải quyết si phạm, hội họp kỷ luật, bắt lỗi ... tức là chỉ focus vào mỗi việc xử lý (tức là khắc phục việc đã rồi) mà quên đi việc phòng ngừa sự việc bằng công cụ điều chuyển, chuyển người. Chỉ việc phòng ngừa các sai phạm, các mâu thuẫn .... thôi chứ chưa nói tới việc tối đa hóa kết quả làm việc, tối đa hóa chất sám, tài năng trong tổ chức.
Làm gì khi bộ phận nhân sự làm thinh với thực tế đang diễn ra trong một tổ chức mà rất nhiều nhân viên đang không làm việc thích hợp với trình độ, năng lực ...? Làm gì để một tổ chức nhân sự đủ độ chủ động trong vấn đề sử dụng công cụ điều chuyển, chuyển việc để tạo ra hiệu quả cho tổ chức? Họ có đánh giá nhưng sao họ chẳng làm gì vì cả bộ phận (thường người đứng đầu bộ phận kiểm soát) lại nhút nhát, không quyết đoán! làm gì bây giờ nếu bạn là lãnh đạo? làm gì bây giờ nếu bạn là nhân viên có năng lực nhưng đang ngồi không? làm gì bây giờ nếu bạn nhìn thấy đồng nghiệp của mình đang chẳng làm gì mà vẫn nhận lương?
Pages
- Nguyen Hong Minh1412733660
Cảm ơn các anh chị đã quan tâm giúp đỡ và góp ý về vấn đề này, rất xin lỗi thời gian qua tôi chưa tham gia trả lời và following các answers được vì có đôi chút việc chặn access vào anphabe của tôi hoặc có hạn chế về access vào trang này từ một bên nào đó.
Hiện nay công ty tôi đang phải đối mặt với việc nhiều người ra đi, việc ra đi chỉ local biết mà không hề public do vậy dường như nhân sự không có sự lung lay nào mạnh mẽ ngoài những trao đổi ngầm, những con sóng ngầm trong từng nhóm bộ phận một. Sự ra đi đôi khi được báo trước, và thường là như vậy chỉ có chúng ta, phòng nhân sự hay ban GĐ ngạc nhiên mà thôi. Trong giai đoạn cạnh tranh hiện nay nhất là trong lĩnh vực ... khi mà các nhà máy, các dự án lớn đang tuyển dụng nhân sự, thì thực sự vấn đề nhân sự nội bộ đôi khi là điểm mà nhân sự hiện tại quyết định ra đi, tôi rất buồn cho điều đó, nhưng thực tế chỉ ra bạn sẽ phải trả giá cho sự hời hợt trong vấn đề nhân sự của chính mình, của chính công ty mình trong một thời gian dài mà không được thay đổi kịp thời.
-
hZWZnJZpkmmcmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJaamIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZnJZpkmmcmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOTcpiFneDh
-
More
hZWZnJZpkmmcmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSWnZaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg.. - Khang Nguyen1442550086
Xin lỗi a Hong Minh được nói thẳng. Tôi đọc từ đầu tới cuối tất cả các comment thì tôi thấy a mới là người có vấn đề.
A đang cay cú chuyện gì thế? A đang gặp rắc rối với bên HR ah?
Tôi đoán a làm phòng kỹ thuật?
Khi a dùng từ "điều chuyển, chuyển người", a có hiểu từ đó được dùng như thế nào không. Pháp luật có cho phép a được điều chuyển người tự tiện vậy không? A xem lại luật nhé.
Trong 1 tổ chức, nếu tôi không phải là người thay đổi được môi trường thì tôi phải thay đổi (chuyển đổi môi trường khác/ thay đổi chính bản thân mình).
Nếu bản thân a cũng không có khả năng thay đổi môi trường thì sao a lai nghĩ HR có thể làm trong khi họ không được giao quyền làm thế?
Hay trong đầu a đang nghĩ: "làm HR dễ ợt mà mấy cái đứa này làm cũng không được. Nếu tôi mà làm HR thì mọi việc done rồi" --> nếu thế a nên đổi nghề làm HR đi. Cứ thử rồi sẽ biết.
Có thể điều a đang nói về HR như trên là phiến diện theo hướng cá nhân a. Còn cách điều hành, cách quản lý đang có là do BGĐ lựa chọn. A hay HR chẳng thể làm gì khác được đâu.
Nếu a thấy HR quá tệ --> vậy a đã từng gặp BGĐ để trao đổi chưa? Mà khi a muốn trao đổi, a phải lập được 1 plan, a phải cho thấy tính khả thi nếu thay đổi theo hướng a muốn. A đã làm chưa? Còn nếu a chỉ ca thán, tôi thấy chẳng đem lại điều gì, chẳng ai tin a, chỉ khiến đầu óc a căng thẳng, chán nản, tự ti....
Tiêu đề của a là "làm gì khi HR...", vậy hãy làm gì đó đi. Đừng chỉ ca thán. Tôi thì luôn quan niệm, giải quyết vấn đề chứ không phải chỉ nói và đổ lỗi. Khi NV của tôi xảy ra chuyện, tôi cho phép họ được sai nhưng phải khắc phục/giải quyết được vấn đề. Đó là điều quan trọng, ai mà chẳng mắc sai xót.
Còn nếu a đã giải quyết rồi mà không được. Vậy vế 2: đổi sang môi trường khác để làm. Đừng stuck ở đó để mất hết motivation, enthusiasm. A có tài năng nên hãy đi để phát huy đi. Đừng chôn mình như vậy.
Xin lỗi lần nữa. Vì tính tôi hay nói thẳng. Nếu có gì không đúng, mình cùng trao đổi.
Chúc a một ngày vui!
-
hZWZnJZpkmmcmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUm5eZmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZnJZpkmmcmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmaUcZmFneDh
hZWZnJZpkmmcmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpeXnJeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmtpcJlsVm6xtg..