Làm gì khi bộ phận nhân sự không chủ động trong vấn đề nhân sự?

Một vài người nói ''bộ phận nhân sự thường chẳng làm được cái gì nên hồn'', điều này có đôi chút đúng với chúng tôi. Một bộ phận nhân sự gần như ''nhu nhược'' trong việc điều chuyển, chuyển đổi nhân sự. Chỉ nhăm nhăm vào việc giải quyết si phạm, hội họp kỷ luật, bắt lỗi ... tức là chỉ focus vào mỗi việc xử lý (tức là khắc phục việc đã rồi) mà quên đi việc phòng ngừa sự việc bằng công cụ điều chuyển, chuyển người. Chỉ việc phòng ngừa các sai phạm, các mâu thuẫn .... thôi chứ chưa nói tới việc tối đa hóa kết quả làm việc, tối đa hóa chất sám, tài năng trong tổ chức.
Làm gì khi bộ phận nhân sự làm thinh với thực tế đang diễn ra trong một tổ chức mà rất nhiều nhân viên đang không làm việc thích hợp với trình độ, năng lực ...? Làm gì để một tổ chức nhân sự đủ độ chủ động trong vấn đề sử dụng công cụ điều chuyển, chuyển việc để tạo ra hiệu quả cho tổ chức? Họ có đánh giá nhưng sao họ chẳng làm gì vì cả bộ phận (thường người đứng đầu bộ phận kiểm soát) lại nhút nhát, không quyết đoán! làm gì bây giờ nếu bạn là lãnh đạo? làm gì bây giờ nếu bạn là nhân viên có năng lực nhưng đang ngồi không? làm gì bây giờ nếu bạn nhìn thấy đồng nghiệp của mình đang chẳng làm gì mà vẫn nhận lương?