Mô hình tổ chức hiệu quả!

việc thay đổi cấu trúc nhân sự vv là chuyện đương nhiên phải làm- câu hỏi nên sửa lại như thế này 

01- khi thay đổi- giám đốc có tham khảo hỏi ý kiến và đánh giá các lựa chọn hay không 

02- Bản thân các cấp quản lý nhân viên có đồng ý và hỗ trợ tich cực hay không

03- các thay đổi bắt nguồn từ yêu cầu thực tiễn của kinh doanh chứ không phải ý muốn nhất thời 

04- Mô hình mới, cấu trúc mới thật sự hiệu quả hay không 

vv

Nếu các câu hỏi dạng này là có thì thay đổi là tích cực, Điều quan trọng không phải là nhanh hay chậm thay đổi mà là thay đổi có tốt không. 

 Very interesting questions and very interesting answers where I cant see anything mentioning clients???

Time, number of changes, employee agreement, advertising or speed of implementation is not really important because the company has to make sure they satisfy their clients now and in the future. Just give you an example, Nokia/Sony did not change much and they thought they were doing well their 1990 strategy that made them successful... they are both dead.

Lunatic "Steve Jobs" wanted to change from Mac computers selling ipods for paying music (when every one has mp3 players for free download), mobile phone out of no experience, then Ipads 1, 2, 3, mini that does not even exist so big... big change every 6-12 months... Crazy man?

STRATEGY AND TACTICS

You need to have a STRATEGY that is good so you always have enough good clients. This takes time to target and win clients in 1 Target market: Apple target "Design/cool people who have money", it has never really changed their target.

The TACTICS to make your Strategy a reality must change as often and as quick as you see surely what you do does not work. MANAGEMENT is the art and skill of change of people, organization and resources to get results for the company strategy. You will have to change what you do and how you do it (starting with the 4P of Marketing, production, delivery etc... Look at Vietnamese state-owned companies how many changes they must do to keep their clients from now and in the past? If they don't do it quick enough, foreign products or imports from Thailand/China will teake their clients.

@My: In advertising you don't need to change often if an Ad is "selling" why change. Just look at the ads for Colgate or Omo, all made many years ago in Thailand or Korea, no change -even the people in the ad- just some Vietnamese dubbing lips sync.

Trường hợp 1: hơi bùn cười chút nhưng chắc là do mới lên lãnh đạo nên tỏ ra "NGUY HIỂM" với nhân viên chút thôi sau một thời gian sẽ ổn định 

Trường hợp 2: do tình hình khó khăn và chưa tìm được đáp án nào là đúng nhất nên cứ tiếp tục thử đi thử lại. Chỉ có cách là chờ khi nào lãnh đạo thấy hiệu quả thì sẽ đi vào ổn định.

Ở vế hai của câu hỏi: Nếu anh là nhà quản lý thì chắc cũng hiểu được không có cách nào và không có mô hình nào vừa nhanh nhất lại vừa bền vững nhất cả. Muốn có hiệu quả cao ngay thì phải đối mặt với nhiều rủi do chệch choạc trong bộ máy làm việc và yếu tố bền vững không được đưa lên làm đối trọng. Nếu phát triển bền vững thì hãy tạm thời đừng nghĩ đến việc ra hiệu quả ngay vì bản thân việc xây dựng cơ cầu tổ chức phát triển bền vững sẽ không đem ra hiệu quả ngay đâu.

Tóm lại là Lãnh đạo nên phải nắm bắt được tình hình hiện tại của doanh nghiệp và tình hình thị trường để lựa chọn cơ cấu tổ chức. Chứ không có mô hình nào tuyệt đối đâu ạ.

Thái

 Thay đổi như vậy thì làm gì có thời gian để làm việc khác, nhân viên cũng lo lắng không biết lúc nào bị đuổi việc lấy đâu ra tinh thần mà lao động nữa

Hình như có một số bạn bị lạc đề ? Câu hỏi của anh Khoa Vo là sự thay đổi liên quan đến cấu trúc (cơ cấu) nhân sự, sự bổ nhiệm và sau đó là hủy sự bổ nhiệm cơ mà. Nếu bạn Khoa Vo có nghiên cứu về Corporate strategy và Balanced Scorecard sẽ thấy rằng một tổ chức muốn phát triển bền vững thì phải bắt đầu từ Chiến lược --> Mô hình kinh doanh --> Cơ cấu tổ chức --> Sơ đồ tổ chức... và đặc biệt lưu ý đến sự cận bằng giữa: (Tài chính + Khách hàng) = (Hệ thống quản lý* + Nguồn lực nhân sự*).

Với sự thay đổi liên tục kể trên theo tôi ít có bằng chứng cho thấy đó là những thay đổi với chủ đích định hình cho mình một mô hình phát triển tốt nhất...mà có lẽ do mất phương hướng hoặc thiếu sự tư vấn về quản trị và tổ chức doanh nghiệp ngay từ đầu.

(*) tôi mạn phép thay Quy trình kinh doanh (business process)  bằng Hệ thống quản lý, và Đào tạo và phát triển (Learning & development) bằng Nguồn lực nhân sự.