Mô hình tổ chức hiệu quả!

Tùy ngành nghề đó bạn. Ví dụ ngành Marketing, Quảng cáo đòi hỏi năng lực sáng tạo cao thì chiến lược thay đổi nhân viên thường xuyên cũng không phải là quá tệ. 

Nói về chiến lược kinh doanh và doanh nghiệp muốn có bước đi và phát triễn bền vững thì  các ý kiến của anh chị rằng là chúng ta phải đi một quy trình kết hợp với sự biến động linh hoạt là đúng...Nhưng xét kỹ lại, với thời điểm khó khăn như thế này chiến thuật thay đổi liên tục cũng sẽ phù hợp với kinh tế đang khó khăn hiện nay. Tất yếu, khi kinh tế ổn định doanh nghiệp cũng phải tái cấu trúc lại lần nữa để phát triển bền vững (Cách này có thể giúp doanh nghiệp sống còn hiện tại nhưng cũng có thể hi sinh rất lớn nếu nhân viên sốc và bất mãn)

Câu hỏi anh Khoa đưa ra rất hay. 

trường hợp của bên em hơi khác chút, không phải là doanh nghiệp mà là NGO. Nhiều khi không hiểu được sự thay đổi về cơ cấu như thế nào cho đúng nữa. Nhân sự thì không thay đổi nhưng vị trí công việc cứ luôn thay đổi, nhiều khi ở vị trí này còn chưa kịp triển khai công việc theo kế hoạch thì đã phải bàn giao cho người khác để nhận nhiệm vụ mới. Kết quả là gì? Vậy thì sự thay đổi như vậy mang lại điểm lợi gì cho tổ chức? 

Khoa Vo nêu ra đề tài hay, thực tế là có vài doanh nghiệp thay đổi:

+ Cơ cấu tổ chức cho phù hợp với chiến lược kinh doanh ( Định hướng kinh doanh, chức năng kinh doanh, quy mô kinh doanh hay do thay đổi cán sự cấp cao, cán sự quan trọng,...)

+ Từ thay đổi cơ cấu tổ chức có thể sẽ dẫn đến thay đổi các vị trí đã được bổ nhiệm, phân công. Việc thay đổi này có thể do nhanh chóng phát hiện  vị trí tốt hơn để thay thế, hoặc tình huống nào đó cấp bách ..

Dù thay đổi như thế nào đi chăng nữa cũng làm cho nạn nhân cũng cảm thấy hơi lo lắng. Tuy nhiên, nếu chu đáo một chút, các cấp quản lý nên có buổi họp công bố lý do thay đổi, ngoại trừ các trường hợp hạ chức vụ ai đó thì nên theo quy trình của phòng nhân sự.

Triển khai bộ máy tổ chức nhân sự cần sự đồng thuận cao, và luôn được hiểu thấu đáo chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận, cá nhân trong đó. Để giúp việc tương tác tốt giữa cá nhân và các phòng ban trong toàn công ty. Không nên vẽ tổ chức công ty rồi mạnh ai nấy hiểu. Vì thế có thay đổi thì cũng không mấy phức tạp!

Sự thay đổi là cần thiết để thich nghi với môi trường kinh doanh,đáp ứng nhanh chóng nhu cầu khách hàng, tuy nhiên nếu thay đổi qua nhanh, quá nhiều sẽ không tốt. ( ý này các anh chị khác cũng đã đề cập đến). Nếu cần phải thử nghiệm các mô hình kinh doanh khác nhau có thể xây dựng cấu trúc theo kiểu dự án để không làm xáo trộn toàn bộ cấu trúc.