Điều gì thu hút nhân viên đến với một doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt?
Thu hút nhân tài hàng đầu với các kỹ năng, kinh nghiệm và động lực để đưa công ty của bạn lên một tầm cao mới nói dễ hơn làm. Bất chấp những nỗ lực tốt nhất, nhiều công ty phải vật lộn để thu hút sự chú ý của những người có thể tạo ra sự khác biệt. Một môi trường làm việc hạnh phúc không chỉ tạo điều kiện tốt cho sự phát triển của nhân viên mà còn thu hút các ứng viên tài năng muốn tham gia vào công ty. Nhưng điều gì chính xác làm cho một doanh nghiệp có môi trường làm việc hạnh phúc, và tại sao nó quan trọng đối với quản lý và nhà tuyển dụng?
Thương hiệu và danh tiếng của nhà tuyển dụng
Một thương hiệu nhà tuyển dụng tích cực đề cập đến danh tiếng và nhận thức tổng thể của công ty. Nó đại diện cho cách nhân viên hiện tại, các chuyên gia trong ngành và công chúng nhìn nhận công ty và do đó rất quan trọng để làm đúng.
Xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ và danh tiếng cần có thời gian và nỗ lực nhất quán. Nó đòi hỏi một cam kết thực sự để tạo ra một môi trường làm việc tích cực coi trọng nhân viên của bạn. Khi bạn thực hiện các chiến lược này, bạn có thể thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu bằng cách:
Biết công ty của bạn
Trước tiên, bạn phải biết các giá trị và mục tiêu của mình để thiết lập một thương hiệu và danh tiếng tích cực cho nhà tuyển dụng. Đề xuất giá trị của nhà tuyển dụng (EVP) này bao gồm lợi ích, văn hóa và cơ hội phát triển. Thiết lập những gì quan trọng đối với thương hiệu của bạn và gắn bó với chúng. Điều này sẽ cho thấy bạn tự tin và giữ vững lời nói của mình
Hoạt động tích cực trên mạng xã hội
Duy trì sự hiện diện tích cực và hấp dẫn trên các nền tảng truyền thông xã hội như Twitter, FaceBook và Instagram là một cách tuyệt vời để cung cấp cho nhân viên tiềm năng cái nhìn sâu sắc về công ty của bạn.
Giữ cho nó chuyên nghiệp trong khi sử dụng ngôn ngữ thân thiện; Phần còn lại của những gì bạn chia sẻ là tùy thuộc vào bạn. Đăng thông tin cập nhật về công ty, dự án và thành tích của nhân viên cho phép mọi người tương tác với bạn. Trả lời bình luận và tin nhắn riêng tư thể hiện bạn quan tâm và cam kết với những người theo dõi bạn.
Ưu tiên nhân viên
Đối xử với nhân viên của bạn bằng sự chăm sóc thực sự với các lợi ích như bảo hiểm y tế và làm việc linh hoạt cho thấy rằng bạn đang ưu tiên sức khỏe của nhân viên. Tạo ra một môi trường làm việc tích cực đặt công ty của bạn vào một vị trí mạnh mẽ như một nhà tuyển dụng hấp dẫn được lựa chọn trong mắt nhân viên mới.
Sử dụng ngân sách lợi nhuận cho việc đào tạo và nguồn nhân lực hiệu quả để cho phép nhân viên thực hiện công việc của họ một cách thoải mái và đạt tiêu chuẩn cao. Bất cứ khi nào có thể, hãy đánh giá bất kỳ vấn đề nào liên quan đến thiết bị và công nghệ tại nơi làm việc để hỗ trợ năng suất.
Phương thức quảng cáo việc làm
Cách thức và vị trí bạn quảng cáo cơ hội vai trò của mình sẽ ảnh hưởng đến người ứng tuyển. Bạn nên bắt đầu bằng cách đăng công việc mới trên trang web công ty của bạn.
Hãy đảm bảo rằng bạn sẽ nhận được ứng viên từ những người đã nghiên cứu công ty của bạn và họ đã trở nên quen thuộc với điều đó. Để tiếp cận đối tượng rộng hơn, hãy sử dụng các bảng công việc LinkedIn hoặc Indeed.
Để thu hút nhân tài phù hợp, hãy dành thêm thời gian và nỗ lực vào các bài đăng công việc của bạn. Điều này bao gồm chi tiết các nhiệm vụ, trách nhiệm và kỳ vọng cụ thể trong mô tả công việc (Job Description) mà tài năng mới sẽ phải thừa nhận
Làm nổi bật các đặc quyền và cơ hội độc đáo và trung thực về những gì nó muốn trở thành một phần của công ty. Đưa ra cái nhìn tổng quan về các giá trị và mục tiêu bạn chia sẻ với tư cách là một nhóm để thu hút những người phù hợp với chúng.
Để tránh nhiều rủi ro đi kèm với việc tuyển người mới, chẳng hạn như mất thời gian và tiền bạc nếu không thành công, doanh nghiệp có thể sử dụng các chương trình giới thiệu nhân viên để nhanh chóng theo dõi những nhân viên giỏi nhất thông qua các đề xuất từ những người hiện tại.
Chiến lược tuyển dụng hiệu quả
Đối với hầu hết các ứng viên xin việc thì quy trình giới thiệu mang lại một trong những ấn tượng có tác động nhất về cách công ty của bạn hoạt động. Do đó, một quy trình tuyển dụng hiệu quả là rất quan trọng trong việc thu hút nhân viên đến công ty của bạn vì nó thể hiện tính chuyên nghiệp và cam kết tìm kiếm người tốt nhất cho vai trò.
Một quy trình tuyển dụng được sắp xếp hợp lý với các bước rõ ràng và các mốc thời gian được xác định rõ ràng đảm bảo trải nghiệm suôn sẻ và minh bạch cho các ứng viên. Nó phản ánh kỹ năng tổ chức của công ty và sự chú ý đến từng chi tiết, hai khía cạnh của một nơi làm việc tuyệt vời.
Một trong những phần thiết yếu nhất của quá trình tuyển dụng là giao tiếp thường xuyên. Bạn phải chủ động nói với ứng viên ngày phỏng vấn của họ, bất kỳ phản hồi nào nếu được hỏi và những thay đổi tiềm năng trong lịch trình. Bạn phải coi trọng thời gian của họ và thể hiện sự quan tâm đến việc nói chuyện với họ.
Phỏng vấn minh bạch
Bây giờ bạn đã có một quy trình tuyển dụng hiệu quả, đã đến lúc bạn làm chủ cuộc phỏng vấn. Hầu hết mọi người nghĩ rằng câu hỏi chỉ dành cho công ty đưa ra để hỏi về ứng viên. Tuy nhiên, đây cũng là cơ hội để các nhà quản lý tuyển dụng trả lời những thắc mắc của ứng viên.
Để làm cho các cuộc phỏng vấn hiệu quả nhất có thể, hãy duy trì hồ sơ chính xác về quy trình, bao gồm đánh giá, ghi chú và phản hồi. Làm điều này đảm bảo tính nhất quán với ứng viên của bạn và sự công bằng trong suốt quá trình tuyển dụng.
Các cuộc phỏng vấn phải đặt ra những kỳ vọng rõ ràng, xây dựng lòng tin và thúc đẩy giao tiếp cởi mở. Ứng viên và công ty có thể đánh giá các giá trị của nhau và đảm bảo chúng phù hợp. Sự tương thích này rất quan trọng để thu hút các ứng viên thực sự quan tâm đóng góp cho sứ mệnh của tổ chức.
Nhà lãnh đạo mạnh mẽ
Các nhà lãnh đạo hiệu quả tạo ra một môi trường hỗ trợ cho nhân viên bằng cách cung cấp định hướng rõ ràng cho những người khác làm theo. Họ là hiện thân "EVP" của công ty, truyền cảm hứng cho nhân viên về những gì cần hướng tới và cho nhân viên tiềm năng thấy rằng những thách thức và vấn đề được xử lý hiệu quả.
Bằng cách khuyến khích giao tiếp và hợp tác cởi mở, các nhà lãnh đạo có thể để nhân viên thực hiện tốt nhất và tự tin khi biết rằng tiếng nói của họ được lắng nghe và sẽ được hỗ trợ. Cũng như là việc nhà lãnh đạo mạnh mẽ cung cấp cơ hội học tập và thăng tiến nghề nghiệp cho ứng viên của họ.
Lợi ích cạnh tranh
Cung cấp lợi ích cạnh tranh cho nhân viên của bạn đánh dấu vào nhiều ô để thu hút các ứng cử viên mới, có giá trị. Để bắt đầu, nó làm cho bạn nổi bật giữa các đối thủ cạnh tranh khi nó cho thấy bạn cung cấp một cái gì đó mà họ không có, mang lại cho bạn một sự ủng hộ rất lớn.
Dưới đây là một số gói lợi ích hiệu quả nhất mà bạn có thể thực hiện trong công ty của mình:
Bồi thường
Các ứng viên được tìm kiếm thường xem xét nhiều cơ hội việc làm và so sánh các gói bồi thường trước khi quyết định. Một kế hoạch bồi thường được thiết kế tốt với các ưu đãi tài chính chứng tỏ bạn coi trọng kỹ năng và thời gian của họ.
Nó cũng rất quan trọng để giữ chân nhân viên vì họ có nhiều khả năng tham gia và cam kết trong vai trò của mình khi họ cảm thấy được đền bù công bằng. Tiền lương phải phù hợp với các tiêu chuẩn của ngành vì nó tuân theo các thực hành đạo đức và thu hút nhân viên mới.
Tiện ích đặc quyền
Những tiện ích bổ sung này được cung cấp bởi một công ty nâng cao trải nghiệm tổng thể của nhân viên và góp phần vào một môi trường làm việc tích cực. Đặc quyền không nhất thiết phải hoàn toàn về tài chính. Dưới đây là một số ví dụ:
- Các chương trình chăm sóc sức khỏe: Các lớp học yoga, khóa tu và tư cách thành viên phòng tập thể dục thúc đẩy lối sống cân bằng và cải thiện sức khỏe của nhân viên.
- Cơ hội phát triển: Các chương trình đào tạo và hội thảo được đền bù là những cách tuyệt vời để xây dựng các kỹ năng chuyên nghiệp và cá nhân.
- Làm việc linh hoạt: Giờ làm việc linh hoạt, làm việc từ xa và lịch làm việc kết hợp cho phép nhân viên tự do làm việc khi họ làm việc hiệu quả nhất. Họ không phải lãng phí thời gian đi lại và theo đuổi một lối sống cân bằng.
Phần thưởng
Phần thưởng và khuyến khích là điều cần thiết để ghi nhận sự chăm chỉ của nhân viên và thúc đẩy tinh thần. Phần thưởng có thể đến dưới nhiều hình thức, từ cảm ơn cá nhân đến thời gian nghỉ có lương. Nó được thiết kế để thúc đẩy và thu hút nhân viên và thúc đẩy một môi trường làm việc tích cực, sẵn sàng cho nhân viên tiếp theo trượt vào và được chú ý như những người còn lại. Nếu nhân viên cảm thấy công việc của họ quan trọng và được đánh giá cao, họ sẽ có xu hướng ở lại với công ty và tiếp tục tạo ra kết quả tốt.
Cơ hội tăng trưởng
Nhân viên tiềm năng muốn biết họ có cơ hội phát triển bản thân một cách chuyên nghiệp và phát triển cùng với công ty. Nếu không, có ít lý do để họ gắn bó hơn một vài năm nếu họ có thể tiến lên nấc thang sự nghiệp ở một nơi khác.
Các công ty định hướng tăng trưởng thường có các chương trình công nhận dựa trên hiệu suất và văn hóa coi trọng và tôn vinh thành tích. Khi nhân viên thấy công việc khó khăn của họ biến thành sự phát triển nghề nghiệp, điều đó thúc đẩy cho họ tiếp tục gắn bó với doanh nghiệp lâu dài.
Văn hóa công ty tích cực trông như thế nào? Dưới đây là một số ví dụ:
Tôn trọng và hòa nhập
Cơ hội phải luôn bình đẳng cho tất cả nhân viên. Điều này bao gồm các hoạt động tuyển dụng không thiên vị, phân phối công bằng các nguồn lực và lợi ích, và cam kết xóa bỏ mọi hình thức phân biệt đối xử rõ ràng tại nơi làm việc.
Để văn hóa công ty của bạn trở nên toàn diện, hành vi thiếu tôn trọng, chẳng hạn như quấy rối hoặc phân biệt đối xử, không nên được dung thứ. Thực hiện các bước chủ động để san bằng sân chơi thể hiện các giá trị và mục tiêu tận tâm của bạn với tư cách là một công ty.
Giao tiếp mở
Một nền văn hóa tích cực được hình thành khi nhân viên cảm thấy thoải mái bày tỏ mối quan tâm, suy nghĩ và khuyến nghị của họ, với quản lý cởi mở để lắng nghe và trả lời.
Khi giao tiếp tự do giữa tất cả các cấp của công ty, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ, nhân viên cảm thấy được thông báo về các chiến lược và quyết định được đưa ra. Điều này xây dựng niềm tin và cho thấy họ được đối xử minh bạch.
Giao tiếp hiệu quả cho phép cả nhóm cộng tác và giải quyết các thách thức hiệu quả hơn. Tiếng nói của mọi người đều được lắng nghe và hiển thị cho các ứng viên đủ điều kiện rằng họ có thể tạo ra tác động thực sự trong công ty.
Cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Kết hợp cân bằng giữa công việc và cuộc sống góp phần vào sức khỏe tổng thể của nhân viên vì nhiều lý do. Nó cho phép các cá nhân chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần của họ với nhiều thời gian hơn để ngủ, tập thể dục và sở thích cá nhân thay vì đi lại hoặc làm việc đêm khuya.
Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống có thể đạt được theo những cách khác nhau. Cung cấp các sắp xếp công việc linh hoạt như làm việc kết hợp hoặc từ xa, giờ làm việc linh hoạt và lịch trình bán thời gian mang lại cho nhân viên trách nhiệm làm việc khi phù hợp nhất với họ.
Bạn cũng phải đặt ra ranh giới và kỳ vọng rõ ràng bởi vì một nguyên nhân phổ biến khiến cân bằng giữa công việc và cuộc sống bị ảnh hưởng là nhân viên làm việc quá sức. Đặt mục tiêu không thực tế chỉ dẫn đến kiệt sức chứ không thành công.
Hành vi đạo đức
Hành vi đạo đức là rất quan trọng để nuôi dưỡng văn hóa công ty tích cực. Nó thiết lập uy tín và niềm tin với nhân viên và các chuyên gia khác trong ngành. Tuân thủ luật pháp và sáng kiến giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường mối quan hệ với các bên liên quan.
Khi các nguyên tắc đạo đức ảnh hưởng đến việc ra quyết định và chiến lược, điều đó góp phần tạo ra danh tiếng tích cực và do đó đưa bạn vào tầm ngắm của các ứng cử viên phù hợp.
Không khí vui vẻ
Nỗ lực với các sự kiện của công ty và bầu không khí vui vẻ tại nơi làm việc khuyến khích nhân viên hình thành mối quan hệ với nhau. Điều này tạo ra một môi trường hỗ trợ, trở thành một niềm vui để trở lại làm việc mỗi buổi sáng và tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên.
Thúc đẩy một bầu không khí vui vẻ giúp giảm căng thẳng và ngăn ngừa kiệt sức, vì nó cân bằng giữa công việc khó khăn và cơ hội để nạp lại năng lượng và kết nối một cách thoải mái.
Khi những trải nghiệm tích cực này được chia sẻ thông qua các nền tảng như Glassdoor hoặc LinkedIn, nó phản ánh tốt về công ty và lôi kéo những người khác làm việc ở đó để chia sẻ niềm vui. Để tìm hiểu lý do tại sao cảm xúc của nhân viên quan trọng hơn nhiều so với bạn nghĩ ban đầu.
Kết luận
Khi nói đến việc thu hút nhân viên đến nơi làm việc của bạn, nó không chỉ là tiền lương hoặc thậm chí là chức danh công việc. Đó là về việc tạo ra một môi trường nơi họ có thể phát triển và tìm thấy sự hoàn thiện chuyên nghiệp và cá nhân.
Nhân viên tìm kiếm các công ty cung cấp tác động có ý nghĩa và chia sẻ các giá trị giống như họ. Dành thời gian và nguồn lực để nuôi dưỡng văn hóa công ty tích cực với môi trường khuyến khích giao tiếp và hợp tác cởi mở.
Bằng cách thể hiện những nguyên tắc này và rắc một số niềm vui vào hỗn hợp, bạn có thể tạo ra một nơi làm việc năng động, toàn diện, hiệu quả, xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ với những tài năng tốt nhất sẽ tìm đến doanh nghiệp bạn ngay lập tức.