Nghệ thuật cắt giảm nhân sự trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế của các doanh nghiệp.

Trước đây mình cũng rất quan tâm tới vấn đề này vì cty mình muốn chấm dứt HĐLĐ trước thời hạn với một nhóm nhân viên ( đa phần là nhân viên có hiệu suất làm việc kém). Lần đó mình xử lý tuy chưa thấu đáo nhưng cuối cùng cũng đạt được mục tiêu đề ra.

Trước hết, phải nói rằng không phải nhân viên nào họ cũng hiểu về luật Lao động và đa phần nhân viên không muốn bị mất việc trong hoàn cảnh khó khăn hiện tại. Và quan điểm của BLĐ cũng rất quan trọng vì để thấu đáo thì hay phải tạo ngoại lệ và " hy sinh" từ công ty.

Mình nghiệm ra là: nếu thỏa thuận với cả nhóm sẽ rất khó đạt được mục đích. Phải tách ra chia nhóm và thỏa thuận với từng cá nhân. Với mỗi người chúng ta phải nêu rõ những khó khăn của công ty ( khách hàng giảm, khối lượng công việc giảm....) và trân trọng những gì họ đã cống hiến dù ít hay nhiều.

Nhóm 1:  HĐ sắp kết thúc ( 2 - 5 tháng)

Nhóm 2: HĐ còn tương đối thời gian ( trên 6 tháng)

Nhóm 3: HĐ còn  trên 1 năm hoặc vô thời hạn

Sau khi thỏa thuận ban đầu, đa phần nhóm 1 và một số người nhóm 2 sẽ đồng ý viết đơn nghỉ việc một cách nhẹ nhàng.

Số còn lại: thỏa thuận đền bù một tháng lương. Đa phần số còn lại của nhóm 2 và một số ở nhóm 3 sẽ đồng ý.

Qua 2 bước chúng ta đã thành công với một số không nhỏ nhân viên cần cắt giảm. Nghỉ ngơi 1, 2 tuần cho lại sức đã.

Số còn lại là khó nhất đặc biệt là những người đang HĐ vô thời hạn.

- Thỏa thuận thêm đền bù ( BLĐ cần thông qua)

-  Thuyên chuyển

- Thôi thì còn 1, 2 người: giữ lại làm việc tiếp.

Với những đợt layoff lớn thì tốt nhất là lấy căn cứ pháp lý cho việc giảm biên chế để tránh kiện tụng và có phương án hỗ trợ tốt cho người bị cắt giảm.

Cuối cùng thì: phàm đã liên quan tới quyền lợi của con người thì thị phi là khó tránh. TAKE IT EASY.

Đây là những gì mình chia sẻ từ trải nghiệm. Mong nhận được những quan điểm khác để học hỏi.