Answers
LÃNH ĐẠO TRẺ - GỪNG NON NHƯNG VẪN CAY
Bạn là những nhà lãnh đạo trẻ trong tương lai, bạn đang quan tâm đến vấn đề gì? HÃY CHIA SẺ câu chuyện của bạn, các chuyên gia nhân sự hàng đầu đến từ Những Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam sẽ giúp bạn tháo gỡ những nút thắt đó:
- Câu chuyện lần đầu làm sếp
- Hành trang cho những nhân tài trẻ?
- Giải đáp bài toán quản lý của những nhà lãnh đạo trẻ
… và nhiều những khó khăn trong phương pháp quản lý mà bạn cần được chia sẻ:
Advisor:
Bùi Thị Thanh Thúy
Chief Human Resources Officer
Prudential Viet Nam
Lê Hồng Phúc
Chief Human Resources Officer (CHRO)
Novaland Group
Trần Minh Hường
Head of Human Resources
Standard Chartered Bank Vietnam
Timing:
The discussion is open from 08-11-2016 to 31-01-2017
The advisor answered on 08-01-2017
Liêụ có quá mạo hiểm khi dựa vào tiềm năng để lựa chọn lãnh đạo?
Chào anh, chị
Lãnh đạo trẻ thường sẽ là người ít có kinh nghiệm, thành tích hơn những bậc tiền bối đi trước. Và tôi đọc một số bài viết thì biết được ở nhiều công ty sẽ dựa vào thêm yếu tố tiềm năng để đánh giá và đề bạt lên cấp trên. Tôi thấy liệu có quá mạo hiểm khi dựa vào tiềm năng không? Trong khi kinh nghiệm và thành tích là những thứ chúng ta có thể đo đếm được.
- Việt Lê1478577246
Tôi nghĩ nếu trong nội bộ một công ty chúng ta nên chia làm hai dạng để bồi dưỡng: một là người có kinh nghiệm và thành tích đáng nễ, hai là người chưa có kinh nghiệm. Vì mức độ của họ không giống nhau nên không thể gộp chung lại, và nếu cả hai đề tài năng và là nguồn nhân lực nòng cốt của công ty nên không thể lơ là được. Đó là ý kiến cá nhân của tôi về vấn đề này. Chúc bạn thành công.
-
hZWZl5VlmGqZlpaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZqWlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5VlmGqZlpaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiXbpWFneDh
-
More
hZWZl5VlmGqZlpaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmamZOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhm5oaZdXb7Cx - Trần Minh Hường1480316257
Chào bạn! Thông thường tổ chức sẽ xem xét cả ba yêu tố trước khi đề bạt nhân sự lên vị trí lãnh đạo: Tố chất và Tiềm năng, Kinh nghiệm và Thành tích làm việc, Định hướng cá nhân và Đam mê nghề nghiệm. Cả ba yếu tố này đều quan trọng cho việc đảm bảo khả năng thành công cho việc đề bạt. Tuy nhiên, theo tôi, Tố chất và Tiềm năng là yếu tố quan trọng nhất, tạo sự khác biệt về hiệu quả lãnh đạo của nhân sự và tổ chức đó.
-
hZWZl5VlmGqZlpaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZuWlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5VlmGqZlpaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiYbpWFneDh
hZWZl5VlmGqZlpaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmbmZOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmdpaZlsa1VvtrI. - Lê Hồng Phúc1480401739
Chào Quốc Huy. Thông thường, các công ty đều có kế hoạch phát triển đội ngũ lãnh đạo để đáp ứng nhu cầu của tổ chức trong hiện tại và trong tương lai. Trong kế hoạch phát triển đội ngũ kế nhiệm, các công ty sẽ lựa chọn nhân sự để phát triển dựa vào các yếu tố sau: kinh nghiệm và thành tích công việc trong quá khứ; năng lực (kiến thức, kỹ năng và thái độ) phù hợp để có thể đào tạo cho các vị trí cao hơn trong tổ chức và một số tố chất mà các vị trí trong tương lai cần. Năng lực có thể được đánh giá bằng một số công cụ đánh giá. Như vậy, việc lựa chọn nhân sự để phát triển là kết hợp giữa đánh giá thành tích trong quá khứ và đánh giá mức độ tiềm năng mà người đó có thể thành công ở những vị trí khác trong tương lai.
-
hZWZl5VlmGqZlpaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZuXnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5VlmGqZlpaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiYb52FneDh
hZWZl5VlmGqZlpaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmbmpuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpwb5pmVm6xtg.. - Bùi Thị Thanh Thúy1480994803
Chào Quốc Huy. Hãy nhớ câu: "No pain no gain". Tất nhiên tiềm năng nào cũng cần thử thách, việc đánh giá tiềm năng của môt nhân viên không phải chỉ dựa vào cảm tính, mà còn dựa vào một số thử thách cũng như có cả một quy trình chuẩn để đánh giá dưới nhiều góc độ bởi nhiều hình thức cũng như các cấp khác nhau.
Khi chúng ta nói đến mạo hiểm, chúng ta chưa nhìn ở khía cạnh nhân viên có tiềm năng về những gì họ cũng chịu mạo hiểm chung với công ty vì những gì họ chứng tỏ và nỗ lực sẽ rất nhiều. Hãy tin tưởng các bạn trẻ tràn đầy nhiệt huyết và năng lượng, luôn tin tưởng vào bản thân mình và tìm kiếm những giải pháp tối ưu - họ đang chứng tỏ năng lực với chính bản thân. Hãy bắt đầu bằng việc cho họ tham gia các nhóm/ dự án và trao cho họ chịu trách nhiệm các nhóm/ dự án nhỏ cũng như luôn theo dõi để hướng dẫn/ định hướng tương lai của họ.
Bạn nhớ rằng kinh nghiệm thuộc về những gì trong quá khứ và hiện tại, tiềm năng thuộc về tương lai.
-
hZWZl5VlmGqZlpaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZyRnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5VlmGqZlpaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiZaZ2FneDh
hZWZl5VlmGqZlpaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmclJuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmdpaZlsaVVvtrI.