Bạn sẽ làm gì nều là cấp dưới của một quản lí có tính háo thắng và đấu đá nhau?

 Cách đây hơn 7 năm tôi có làm việc cho một công ty nước ngoài, quản lý trực tiếp tôi là một người quản lý có tính cách rất lạ lùng, bảo thủ. Anh ta không giỏi chuyên môn, không được mọi người trong công ty thích nhưng anh ta có lợi thế hơn người khác là về giao tiếp ngoại ngữ rất tốt. Nhiều người từng nói với tôi, không ai làm việc được với anh ta hơn một năm, nhưng tôi đã trải qua hơn 3 năm làm việc ở đó.

Chuyện là thế này, anh ta và một chị quản lý khác là một trong những người đâu tiên khi công ty được thành lập. Giám đốc thì trọng dụng chị quản lý làm Planning Manager, chị này được toàn quyền quyết định kế hoạch sản xuất. Nhưng khi chị triển khai kế hoạch thỉ vẫn rất thường sai sót ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất. Tôi là nhân viên thực hiện kế hoạch chi tiết cho sản xuất, nên tôi phát hiện những sai sót đó thường xuyên. Tôi báo cáo lại với quản lý trực tiếp của tôi nhưng anh ta vẫn để sự việc diễn ra để Giám Đốc thấy điểm sai chị kia. Và không cho tôi báo cho chị quản lý kia biết, rất nhiều lần như thế gây khó khăn cho các phòng ban.

Và một chuyện nữa là khi làm việc với các chuyên gia nước ngoài, trong những lần thử nghiệm sản phẩm mới, anh ta tự ý thay đổi công thức và phương pháp làm gây ra kết quả xáo trộn không như dự đoán. Và báo cáo lại không làm theo phương pháp đó được. Nhưng tôi là người làm trực tiếp những sự việc đó, nên sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến tiến độ sản xuất.

Dưới tôi còn có nhiều nhân viên dưới nữa, rất bất mãn với cách làm đó. Nếu là bạn trong trường hợp này bạn sẽ làm sao?