Đâu là bí kíp "thổi lửa" cho nhân viên lâu năm?
Nhân viên lâu năm là những người giàu kinh nghiệm & kiến thức đã đồng hành cùng công ty trong suốt năm tháng trên đà phát triển hay hưởng thành công của công ty thì làm sao để họ luôn duy trì ngọn lửa nhiệt huyết & tiếp tục tạo nên những thành công vang dội khác cho công ty? Vì theo dòng thời gian người làm lâu sẽ đi theo quỹ đạo công việc, thường ít đổi mới sáng tạo, mất hứng thú với công việc.
Mọi người giúp mình những bí kíp tạo động lực cho anh chị này với nhé! Nếu có hiệu quả của mỗi phương án cho em xin ý kiến luôn nha!
|
Một vài cách đã tìm hiểu trên Internet:
|
- Nguyen Hong Minh1649994255
Tôi đang đặt ra ba hình tượng: 1 là con người văn hóa và chính trực; 2 là đam mê và cống hiến; 3 là đột phá và chuyên nghiệp.
Người lao động lâu năm nằm ở đâu ở ba biểu tượng trên? Tôi và bạn cùng đồng ý đã là lâu năm như bạn đề cập thì đương nhiên phải họ đã có đam mê và cống hiến rồi. Nếu không thích, không đam mê thì chẳng có gắn bó. Họ có chính trực hay không? Có văn hóa hay không? Và văn hóa có phù hợp cộng đồng nhân viên và xã hội xung quanh môi trường của công ty hay không?
Người lao động đó tôi đánh giá ở hình tượng thứ ba là 50/50 tức là có thể có chuyên nghiệp, một chút đột phá nhưng thường lứa tuổi cao rồi thì chuyên nghiệp thường trên lý thuyết, thực tế còn phải xem xét, đột phá thì giảm nhiều phần hơn.
Như vậy, chúng ta đồng ý là họ có đam mê và cống hiến. Đam mê là chắc chắn và cống hiến thì bản thân họ đã nghĩ có cống hiến, nếu bạn làm lãnh đạo cũng phải công nhận là thời gian dài đã là cống hiến rồi. Thì bạn và tôi đều nên cần tác động tới hình tượng này ở nơi họ sẽ giữ họ tiếp tục phát huy. Chứ không nên xoáy vào cái họ không thể có từ nhiều năm nay và tương lai sẽ cũng không thể có cho dù chúng ta và họ đều mong muốn. Thế thì đừng nhắc tới các việc kia nữa. (hì hì)
-
hZWYm5dimmqdmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKVmJaSnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWYm5dimmqdmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIl2OTap2FneDh
-
More
hZWYm5dimmqdmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHl5SWlZuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg.. - Mỹ Ngọc1651027137
Bên mình thấy công ty trao cho anh chị lâu năm từ mảng vị trí này điều hành 1 mảng kinh doanh mới của công ty (công ty mình năm đó có thêm dòng dịch vụ mới) thì anh chị cũng bắt đầu học hỏi, thích nghi & có những suy nghĩ khác đi so với làm 1 công việc trong khoản thời gian ~10 năm nay.
-
hZWYm5dimmqdmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKVmJaWlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWYm5dimmqdmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIl2OTbpSFneDh
hZWYm5dimmqdmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHl5SWmZKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmptb59rbVVvtrI. - Tan Lam1651649670
Ở góc độ cá nhân thì con người trong một tập thể và đã qua thời gian dài thì những người lâu năm họ đã hình thành và đi vào quỹ đạo rồi.
Làm nhân sự thì chính chúng ta cũng đã biết được trong tay có bao nhiêu nhân viên, bao nhiêu loại và bao nhiêu tính cách, chúng ta đã đánh giá, phân loại, trả lương thế nào rồi, biết được họ sẽ phát triển tới đâu (thậm chí khi nào) và chính chúng ta đang thực hiện, áp dụng gì với mỗi cá nhân chúng ta có chủ động thay đổi không?
Thường thì DN thay đổi bằng việc đầu tư, mở rộng, thay đổi thiết bị, tăng sản lượng thêm ... thì mới có cái gọi là lý do để thay đổi. Nhưng sản xuất đi vào ổn định thì những phong trào, những hoạt động giao lưu ... mà chúng ta cho rằng để kích nhân viên nhưng thực chất đó là để duy trì và nhân viên đừng ngủ quên thôi. Bởi không có những cái đó thì họ đã rời đi.
Và thực tế thì các DN bây giờ chuyển dần các việc mang tính không thay đổi cho robot làm thì rõ là con người khi còn đang làm những việc đó họ cũng tất nhiên là làm việc theo nhịp độ không đổi (ngoại trừ điều kiện/hoàn cảnh sinh sống, gia đình tác động).
Theo mình thì "thổi lửa" theo ý bạn làm làm mới theo kiểu thay đổi lâu dài hay "thổi lửa" theo như mình vừa nêu là để họ không ngủ quên vì công việc đã đi vào quỹ đạo.
Nếu để lâu dài thì công việc/quy trình phải thay đổi. Còn không có thì chỉ là hoạt động chống ngủ quên.
Chúng ta thường đi từ bị động dẫn đến chủ động, hoạt động mọi thứ cũng vậy. Từ quản lý con người, nguồn hàng, thị trường, quan hệ xã hội ... cũng đi như vậy thì khi đã chủ động (lâu năm) mà muốn có cái gì đó để bị động thì cần hình dung xem việc đó "bao lâu" nó sẽ trở lại thành chủ động.
Khi đó ta sẽ thấy cần làm gì, làm thế nào cho phù hợp.
Ý kiến góp ý mang tính cá nhân.
-
hZWYm5dimmqdmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKVmJaXmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWYm5dimmqdmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIl2OTb5mFneDh
hZWYm5dimmqdmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHl5SWmpeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhwbZpmVm6xtg..