Cái gì làm cho nhân viên luôn tràn đầy năng lượng khi bắt đầu một ngày làm việc

Hãy dậy sớm hơn một chút, email cho các nhân viên dưới mình ( Cấp dưới mình) tất cả các công việc. Sáng dậy bạn lên Cty đúng giờ. Canh các cấp dưới mình có dùng cafe sáng hay không, nói chuyện vu vơ vài cầu và đúng giờ làm việc hãy tự động lên phòng ( Sếp làm vậy thì nhân viên sẽ theo thôi, đừng ngồi lố giờ). Khi vào vị trí, bạn đi rảo các cá nhân bạn quản lý hay lãnh đạo vừa nhận được email và nhắc cho họ, dặn dò thêm chút gì đó và trở về phòng. Cách dặn dò nên có không khí, có tâm trạng sản khoái và motivate một chút thì nhất định không khí sẽ tốt.
Nếu bạn là lãnh đạo, hãy dạy cho các cấp quản lý làm giống vậy, nhớ nhé. Nếu bạn là lãnh đạo, thà vô sớm hoặc là đừng vô buổi sáng. Nhất thiết là không đến trễ!

Vấn đề sẽ hay gặp ở nhiều cty, mình thì không có kinh nghiệm gì nhiều lắm. Tuy nhiên mình cũng quan sát nhiều và nhận thấy những nguyên nhân sau:
1. Nhân viên cấp dưới cần xếp của mình phải là người có giúp đỡ mình trong những lúc khó khăn nhất (cùng nhau tìm ra hướng giải quyết chứ ko phải là order)
2. Các bà tám tám quá nhiều, ảnh hưởng đến những người đang tập trung trong công việc mà xếp không thể giải quyết được.
3. Không hài lòng với mức lương hiện tại vì cho rằng mình cống hiến quá nhiều mà không nhân được gì (ở đây có 2 dạng, dang 1 là người tự tưởng minh, dạng 2 là những người thật sự)

Giống như anh Danny Võ Thành Đăng. "Leading by example", Hãy làm một lãnh đạo tốt trước đã. Lãnh đạo là khiến cho người khác làm theo ý của mình nhờ vào nhân cách sống và tầm ảnh hưởng. Lãnh đạo khác với quản lý. Hãy trao quyền cho nhân viên, làm cho họ cảm thấy mình quan trọng và là một thành viên thân thiết của công ty. Khơi dậy khát khao và đam mê của mỗi nhân viên, giúp cho họ nhận được những giá trị sống tích cực ( làm việc cho công ty cũng chính là làm việc cho chính tương lai của mình ). Ngoài chế độ lương thưởng, thì những giá trị cộng thêm mà công ty mang lại cho nhân viên chính là một trong những yếu tố giúp cho nhân viên cống hiến hết sức mình. Để làm được điều này, không thể đòi hỏi trong 1 hay 2 ngày. Hãy làm từng bước một, ngày qua ngày. Việc đầu tiên là hãy xây dựng văn hóa của doanh nghiệp trước, một môi trường làm việc không có đấu đá, cạnh tranh, mọi người yêu thương và gắn bó với nhau, lãnh đạo và nhân viên như người một nhà, ... sẽ là những công việc trước mắt của người lãnh đạo. Chúc bạn thành công

Thật ra căn bệnh này nan giải hơn rất nhiều so với khi nhìn thoáng qua vì nó liên quan đến động lực làm việc của con người trong một hệ thống, tổ chức. Điều đó nghĩa là người nhân viên đến làm việc cho công ty bạn với động lực bản thân là gì, và cái môi trường hệ thống công ty có nuôi dưỡng điều đó không. Nó là một câu hỏi về thiết kế hệ thống làm việc chứ chẳng phải các giải pháp tâm lý nhất thời,

Để làm được điều này thì cần tổng hòa nhiều thứ: lương tốt, môi trường làm việc tốt, sếp tốt,... và ti tỉ thứ nữa. Và để đáp ứng đươc những điều này thì cần 1 chiến lược lâu dài, mà có chiến lược, có kế hoạch rồi mà BQL của cty không cùng chung tay thực hiện thì cũng khó đạt được... Và nói chung, bàn đến điều này còn quá nhiều thứ để nói và nói cả ngày có khi cũng k hết.
Tôi cũng bị vướng vào vấn đề này & tìm được giải pháp đơn giản, nhanh chóng và có kết quả tức thời đó là hãy mang đến cho nhân viên 1 bất ngờ thú vị vào buổi sáng. Tôi đã tổ chức chương trình Văn hóa giao tiếp nội bộ trong công ty, trong chương trình có 2 PG xinh đẹp đứng tại cửa ra vào của công ty và phát mỗi người 1 hộp bánh kẹo với lời chúc "buổi sáng tốt lành", văn phòng được mở nhạc êm dịu và điều này tạo hiệu ứng rất tốt. Rõ ràng là nhân viên thấy bất ngờ, mới lạ và happy hơn rất nhiều, không khí làm việc trong công ty cũng vui vẻ và khí thế hơn hẳn. Nhưng đây chỉ là giải pháp tạm thời thôi, bánh ngon ăn nhiều cũng ngán mà..hì..hì... Vài lời chia sẻ. Chúc anh tìm được nhiều giải pháp thú vị hơn. Thân.