Làm thế nào để thay đổi tư tưởng già nua của các nhân viên lâu năm !?

Chào các anh chị.

Mình có một băn khoăn đến giờ vẫn chưa tìm ra câu trả lời. Nên nhờ các anh chị tại diễn đàn AnPhaBe tư vấn giúp. " Làm thế nào để thay đổi tư tưởng già nua của những nhân viên cũ " .

Năm nay em 29 tuổi, hiện đang có riêng 1 công ty nhỏ tại Hồ Chí Minh. ( Cung cấp thiết bị điện, bảo trì hệ thống máy công nghiệp ). Em mới lập được 2 tháng.

Trước đó em có làm tại 1 công ty ở Bình Dương. Bước đầu em chỉ là một nhân viên Kỹ thuật bình thường và sau 2 năm cố gắng đầy nhiệt huyết em trở thành Trưởng Phòng Kỹ thuật, Trưởng ban đào tạo 5S, An Toàn, PCCC, Môi Trường. Và từ đó sống gió nổi lên, em phải đối đầu với số lượng công việc dầy đặt ( nhưng nó không thành vấn đề ) , đối đầu với những tư tưởng già nua, sự ganh tị , sự đụng chạm......Nói chung đầy đủ các vấn đề trong công sở. Với em, Em cảm thấy hạnh phúc khi được giao nhiều công việc, Sự ganh tị thì ở đâu cũng có, đụng chạm là tất nhiên trong công việc . Chỉ có những tư tưởng già nua, cố chấp, ích kỷ là em không giải quyết và thông suốt được. 

Ông chủ giao cho em đào tạo công nhân, tổ trưởng...để họ có phong cách làm việc theo quy trình, làm việc logic có tư duy và hiệu quả. Em cũng lên nhiều kế hoạch đào tạo từ lớn đến nhỏ. Từ đây bắt đầu chia ra 2 nhóm rất ủng hộ em và chống đối không ra mặt . Những người chống đối chủ yếu là cấp dưới lớn tuổi và làm việc lâu năm, họ không chịu thay đổi tư duy cho dù các kế hoạch em vạch ra là theo các chương trình lớn như 5S ; TPM ; KaiZen nổi tiếng. Em cũng thử áp dụng các phương pháp như cho họ tự đưa ra những giải pháp của các vấn đề khó rồi từ đó dẫn dắt nhưng rồi cũng không khá hơn được, ngựa lại quen đường cũ , cũng những câu nói : " vậy được rồi, cứ từ từ, xưa nay vẫn vậy, nó làm hay không kệ nó, làm nhiều lương cũng nhiêu đó, máy móc vẫn hoạt động tốt thôi, hư đâu sửa đó ..." . Em cũng tự đặt mục tiêu là nếu không đào tạo, không quản lý được những cong người này đồng nghĩa với việc mình đã thất bại trong quản lý, chính xác : em chưa thay đổi được họ thì em đã nghỉ việc ra làm riêng để lại những công việc mà đến giờ em vẫn bâng khoăn và cảm thấy dây dứt .

Mới chiều hôm qua, em nghe được thông tin từ nhân viên cũ, Phòng Kỹ thuật gần như tan rã không đoàn kết, các nhân viên giỏi tự bỏ việc, một số thì viết đơn nghỉ; tình trạng quản lý của các phòng ban quay lại đường lối cũ. Em nghe thông tìn này cảm thấy rất buồn, vấn đề này do phần lớn là các tư tưởng cũ kỷ, già nua, không tiếp thu cái mới.

Tuy mình đã nghỉ công ty nhưng vẫn có rất nhiều tình cảm với nó. Mong các anh chị ở diễn đàn tư vấn giúp. Làm thế  nào để thay đổi tư duy của những con người này ? Hoặc các anh chị có thể giới thiệu cho em một số chương trình đào tạo nhân sự có chất lượng tốt, ứng dụng tốt trong quản lý nhà máy, tạo tư duy tích cực... em sẽ gửi những thông tin này đến với ông chủ công ty với hy vọng giúp đỡ 1 phần nào và giải tỏa được cảm giác dây dứt của em.

Chân thành cảm ơn các anh chị em ở diễn đàn.