TÁC HẠI KHI DÙNG SAI CHIẾN THUẬT HR
Sau nhiều năm công tác về HR & CR và cũng có thành công nhất định trong vấn đề cải tổ doanh nghiệp. Tôi quyết định chuyển công tác về 1 công ty tại Hưng Yên với nhiệm vụ nâng cấp hệ thống quản trị hiện tại của doanh nghiệp. Tôi cũng đã rất tự tin về bắt đầu công tác nhưng rồi 1 thời gian ngắn tôi nhìn thấy quá nhiều vấn đề còn tồn đọng, với đội quân HR cục bộ trong khi các sếp thì thấy mầu hồng. Tôi đã dùng chiến thuật "án binh bất động" để tìm hiểu và tập chung giải quyết CV của phòng HCNS đang tồn đọng. Thấm thoát qua đi thì sau khi nghỉ tết đã là 2 tháng, rồi 1 tháng sau tôi hì hục ra soát và xây dựng lại hệ thống mà tôi đã quên đi các sếp và mọi người cần biết tôi đang làm gì. Để rồi, lần đầu tiên trong sự nghiệp HR, CR của mình tôi cảm thấy mình không làm được việc và ban lãnh đạo cảm nhận thấy tiến độ công việc chậm, CBNV ít hài lòng với mình.Tôi cảm thấy thất vọng về mình, biết đã dùng sai chiến thuật rồi nhưng giờ không kịp sửa nữa. Làm gì đây?rút lui?hay thuyết phục ban lãnh đạo cho mình thêm thời gian?cảm giác này thật thấm thía cho việc mình khinh suất với đối phương. Hỡi các bạn HR, CR xin hãy đừng dùng chiến thuật đó quá lâu để tránh cảm giác như tôi bây giờ.Cảm giác thất bại thật đâu đớn.