Xử lý sao khi bị “làm khó” trong tuyển dụng?
Bạn sẽ làm gì khi bị ứng viên nói xấu trên mạng xã hội, hoặc đã gửi offer rồi mà buộc phải rút lại…? Đừng tưởng đây là việc của HR, chỉ cần bạn phải tuyển nhân viên là hoàn toàn có thể đụng những tình huống “dở khóc dở cười” như vậy. Chia sẻ với bạn vài hướng xử lý mà tôi học được khi phỏng vấn nhân viên tại nhiều công ty lớn.
“Thu dọn tàn cuộc” của ứng viên tiêu cực
Ứng viên bị loại, liền viết ngay một bài nhận xét trên FB ẩn chứa sự giận dữ đối nhà tuyển dụng. Bài viết được chia sẻ nhanh chóng và bắt đầu “hot” với nhiều bình luận trái chiều, bạn nên làm gì?
- Tôi khuyên bạn thật bình tĩnh, đừng tham gia vào cuộc tranh luận của những “anh hùng bàn phím” nha
- Hãy hẹn ứng viên kia cà phê để chia sẻ những lý do vì sao anh ta chưa phù hợp (chứ không phải chưa giỏi) và nhân tiện thử giới thiệu cho anh ta một vài công việc mà bạn biết
- Thỏa thuận thẳng thắn về tác động tiêu cực của bài viết tới hình ảnh của ứng viên đó trong mắt các nhà tuyển dụng tương lai & ngầm gợi ý ứng viên tự gỡ bài viết xuống.
“Kéo co” lương bổng
Ứng viên chất lượng, đã vượt qua các vòng phỏng vấn nhưng mức lương yêu cầu cao hơn mức bạn dự tính, giờ phải làm sao?
- Nếu bạn tin là ứng viên xứng đáng nhận mức lương cao hơn, hãy nói chuyện với sếp và cả HR xem mức điều chỉnh phù hợp nhất là gì?
- Trường hợp đó đã là mức trần của vị trí đó, có thể tìm cách tăng phạm vi công việc / trách nhiệm để ứng viên có cơ hội tạo giá trị nhiều hơn, xứng đáng với mức lương cao hơn
- Sau đó hãy quay lại với ứng viên, chia sẻ minh bạch khung lương chuẩn và trổ tài “sell” những nét hấp dẫn ngoài lương khác như cơ hội học hỏi, công việc thú vị…
Offer letter – Đã đi “khó” trở lại?
Ứng viên kinh nghiệm. Phỏng vấn đạt. Đã gửi offer letter (thư chào việc). Đùng một cái, từ một nguồn tin cậy, bạn biết được ứng viên này đã từng dính vài “lùm xùm tiền bạc” trong quá khứ. Làm thế nào rút lại lá thư kia?
- Hãy hẹn ứng viên ở một nơi yên tĩnh, lịch sự
- Chia sẻ thẳng thắn thông tin (đừng tiết lộ nguồn tin) và quan điểm (của công ty bạn) về vấn đề này
- Tuyệt đối không phán xét cá nhân, chỉ thể hiện sự không đồng tình về hành động (dù thật hoặc không – vì chắc chắn ứng viên sẽ chối) và chúc ứng viên tìm được cơ hội phù hợp hơn.
Đây hẳn không phải tình huống dễ dàng, tuy nhiên tôi tin rằng ứng viên sẽ hiểu và coi đây như “tai nạn nghề nghiệp” để hành xử chuyên nghiệp hơn trong tương lai.
Công việc tuyển dụng chưa bao giờ là đơn giản. Những chuyện tưởng chừng như khó đỡ nhưng đỡ từ từ cũng sẽ thành dễ bạn nhé. Hãy chia sẻ cùng tôi những tình huống thú vị và cách giải quyết của bạn nữa nhé.
Chúc bạn có nhiều niềm vui và tuyển được nhiều cộng sự phù hợp!
Happy connecting opportunities!
THANH NGUYỄN
Chief Opportunity Connector – Anphabe.com
Pages
- Nguyen Trong Tin1461148228
Xử lý các tình huống này cần sự kiêm nhẫn và khéo léo!
Sắp xếp gặp riêng và thẳng thắn
Tránh tiếp xúc khi người đối thoại đang mất tự chủ
Luôn cho ứng viên cơ hội bày tỏ và lắng nghe!
Ai cũng có sai lầm! Vấn đề là cùng nhau nhìn nhận!
Lui lại một bước, định thân và đưa ra cách xử lý theo từng trường hợp
-
hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJqXnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 5
- hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeXb52FneDh
-
More
hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiampuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZvbZZrZVVvtrI. - Trung Nguyen1461160679
Bạn là
người trưởng phòng nhân sự tồi và vô nhân đạo. Thiếu gì cách bạn có thể kiểm
tra về ứng viên. Tại sao bạn chỉ phát hiện mọi điều sau khi gởi Offer Letter. Vì
bạn mà ứng viên bị mất việc làm oan và kéo theo đó là cả một gia đình họ phải
nuôi sống. Thông tin bạn biết chưa chắc đã là sự thật. Mà nếu nó là sự thật thì
người xin nghỉ việc là bạn. Mong rằng tôi không bao giờ gặp một nhân viên nhân
sự như bạn chứ chưa nói là trưởng phòng.-
hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJqYload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 3
- hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeXcJaFneDh
hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiam5SIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm1obp1pVm6xtg.. - quang quang1461196035
mời ứng viên đến gặp trao đổi công việc
nhưng nếu là nam để nữ tiếp và ngược lại
mình chỉ đứng ngoài theo dõi
mọi việc sau cuộc trao đổi sẽ tính tiếp
-
hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJqYmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeXcJiFneDh
hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiam5aIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm5sbphrVm6xtg.. - Luong Trinh1461208828
Riêng cá nhân tôi nghĩ việc rút offer không khác gì việc nhà trai đã đem cau trầu đi hỏi vợ rồi lại đi đòi cau. Đó là một công việc tồi tệ và nên tránh. Cách giải quyết của chị Thanh thì chị ấy chỉ nghĩ được cho bản thân mình mà chưa nghĩ được cho người khác trong khi trách nhiệm xác nhận ứng viên là của chị ấy. Chị ấy chỉ lo cho lợi ích của mình bị ảnh hưởng.
Với tôi thì ai cũng có thể sai lầm trong quá khứ, nếu họ đã biết cái giá phải trả và sửa đổi thì cũng không quá tệ.
Việc tuyển nhân sự cũng như các khoản đầu tư tiền bạc. Nếu chọn đc ứng viên tốt với mức lương vừa phải và mang lại nhiều giá trị cho công ty là 1 điều ai cũng mong muốn. Nhưng các khoản đầu tư luôn có rủi ro, mà nhiều lúc rủi ro càng lớn thì lợi nhuận càng cao.
-
hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJqZlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 3
- hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeXcZSFneDh
hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpianJKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZwaZppZ1VvtrI. - Ly Nguyen1461210366
Ứng viên kinh nghiệm. Phỏng vấn đạt. Đùng một cái, biết được ứng viên này đã từng dính vài “lùm xùm tiền bạc” trong quá khứ. Làm sao phải rút lại offer letter?
Tất nhiên là quan điểm của mỗi người khác nhau. Nhưng ở địa vị tôi thì sẽ có 2 cách ứng xử đơn giản, hoặc có thể phối hợp cả 2 cách, mà chẳng cần rút lại offer:
1. Gọi ứng viên tới, nói rõ mặc dù tôi có nhận được một vài thông tin abcxyz về anh/chị (tất nhiên không bình luận đúng hay sai, nhưng nếu những thông tin đó là đúng thì cách hành xử đó sẽ ko phù hợp với công ty hiện tại), nhưng tôi vẫn tin vào những phẩm chất tốt đẹp mà tôi cảm nhận được từ anh/chị. Tôi vẫn nhận anh/chị vào làm và hi vọng anh/chị ko làm tổ chức phải thất vọng.
2. Vẫn nhận ứng viên vào làm mà không cần nói gì, nhưng lưu ý kiểm soát cẩn thận các lỗ hổng quản lý của công ty. Đây là dịp tốt để bạn có thể hoàn thiện hệ thống kiểm soát của công ty. Nếu ko hoàn thiện hệ thống kiểm soát của công ty thì có thay nhân viên (bắt buộc) nhưng cũng không tránh được thất thoát đâu.
-
hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJqZlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 5
- hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeXcZWFneDh
hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpianJOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmZsb5xXb7Cx - Anh Nguyen Ngoc1461213190
Tình huống rất thú vị, hi vọng chị làm một series các tình huống trong làm việc nhóm mà các leader nên né.
-
hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJqZload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeXcZaFneDh
hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpianJSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZpbJtpZFVvtrI. - Tín Huỳnh Văn1461225404
Hãy xem trường hợp đó là một kinh nghiệm trong cuộc sống. Ai cũng có gia đình để lo toan, hoàn cảnh để bươn chải.cho nên hãy gọi Anh ta đến trao cho công việc và cũng trao đổi hết ý, cho biết đây là cơ hội để phấn đấu vươn lên và chứng tỏ. Mình bảo đảm Anh ta sẽ nổ lực cho Cty, bên cạnh đó không để điều kiện tiếp xúc dễ dàng với tiền bạc cũng như hoàn thiện các quy trình quản lý về tiền thì sẽ tốt đôi đường
-
hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJqZmoad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeXcZqFneDh
hZWZmZhil3KXlZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpianJiIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZvbJlsbVVvtrI.