Bạn biết gì mô hình giao tiếp nhân sự đa chiều?
Vừa rồi có đọc một bài báo, thấy có nêu tại VN có một số công ty cấp tiến đã xây dựng mô hình giao tiếp nhân sự đa chiều, nơi mà nhân viên không bị kiểm soát, phân cấp. Tất cả nhân viên làm việc trao đổi với nhau thông qua hai kênh thông tin: diễn đàn và hệ thống báo cáo lập kế hoạch bằng phần mềm. Cho phép bất kì nhân viên nào cũng có thể liên lạc với nhau và liên lạc với ban giám đốc. Nghe thấy có vẻ thú vị, nhưng không biết khi áp dụng vào thực tiễn có gặp phải những khó khăn trong khâu quản lý. Công ty anh chị nào đã áp dụng mô hình này trong quản lý chia sẻ cho em biết thêm với. Ưu và nhược của loại hình này?
Pages
- trang hoàng1428483191
Mình cũng mới nghe đến mô hình này lần đầu. Có vẻ như còn khá xa cách với văn hóa làm việc ở đa số công ty Việt Nam. Dù sao cũng mong ngóng nghe chia sẻ từ các cao nhân.
-
hZWZmplml22clZeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpSaload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmplml22clZeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWRcpaFneDh
-
More
hZWZmplml22clZeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaUnZSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhobJtlVm6xtg.. - Ralph Nguyen1428572228
Theo quan điểm cá nhân tôi thì đó là "hợp tác trong giao tiếp" như mô tả trong hình ảnh dưới đây, nhưng không thể suốt ngày họp nên dùng cơ sở hạ tầng internet
Nó sẽ có tất cả những ưu/nhược của internet, kỹ năng máy tính và kỹ năng giao tiếp trong cuộc họp từng cá nhân
-
hZWZmplml22clZiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpWRlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 3
- hZWZmplml22clZiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWSaZWFneDh
hZWZmplml22clZiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaVlJOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsbJ5nVm6xtg.. - Trang Pham1429513475
Lần đầu tiên em nghe có mô hình kiểu này đấy. Nếu mô hình này phổ biến vậy có còn cần đến bộ phận HR nữa hay không ạ?
-
hZWZmplml22clZiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpaRl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmplml22clZiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWTaZeFneDh
hZWZmplml22clZiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaWlJWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmpuaJ1Xb7Cx - Binh Phan1429699566
Với những gì bạn mô tả lại thì tôi đoán bạn đang nhắc đến 1 khía cạnh trong quản trị nhân sự: Truyền thông (communication/employee communication). Và cái bạn nhắc đến có cái tên multi-way employee communication, nhằm mô tả cách thức tổ chức, quản trị các kênh truyền thông đến với toàn bộ nhân viên. Mô hình này đã được nhắc đến và ngày càng thay đổi nhanh chóng với sự phát triển của công nghệ, của mảng xã hội khiến cho sự tách bạch của kênh truyền thông nội bộ và kênh truyền thông cho khách hàng ngày càng gần nhau hơn; khoảng cách giao tiếp giữa các thành viên trong cty gần và trực quan hơn, có tính tương tác hơn là tính một chiều truyền thống. Vấn đề không còn là ưu/nhược, nên/không mà là khi nào và làm thế nào để tối ưu và hạn chế những rủi ro.
Theo mình, concept của chuyện này được phát triển từ 2 concept trong quản trị là Knowledge Management (quản trị kiến thức) và communication prism của Jean Noel Kapferer vốn được ứng dụng rất nhiều trong marketing hiện đại.
1 số công cụ quen thuộc của mô hình này: blog 2.0, Corp portal, social media, collaboration groupware, employee survey, 360 degree feedback
Những khó khăn: nguồn lực đểquản trị. quản trị khủng hoảng truyền thông.
Túm lại, truyền thông là 1 chức năng bị lãng quên của HR tại Việt Nam (ít nhất với 1 bộ phận nào đó). Nó thúc đẩy HR chuyển mình sang vị trí đúng của nó: strategic dept, chứ kg còn là support dept. như hiện tại.
-
hZWZmplml22clZiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpaTl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmplml22clZiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWTa5eFneDh
hZWZmplml22clZiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaWlpWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdobZZlVm6xtg..