CẠNH TRANH BẰNG TRI THỨC OR BẰNG THỦ ĐOẠN ???
Dear AC,
Tối về nằm ngủ mà suy nghĩ mãi vấn đề này mà Thái vẫn chưa nghĩ ra hết ý nghĩ của vấn đề này, vì thế Thái quyết định post chủ đề này lên để cùng với AC bình luận, chia sẻ ý kiến và có thêm một cái gì đó làm vốn cho kinh nghiệm sống.
Như AC cũng biết, hiện tại xung quanh cuộc sống của chúng ta có rất nhiều vấn đề xảy ra và nói chung mình sẽ không biết điều gì sẽ xảy ra với mình (nói riêng) và tương lai như thế nào?
Con người không có ai là "perfect" cả, cũng có đôi khi phạm những sai lầm, quan trọng là họ biết suy nghĩ và nhận thức ra được sai làm của họ là gì?ảnh hưởng ntn?trả giá ra sao?...
AC cũng là những người đi làm công ăn lương hoặc vì một vấn đề gì đó muốn làm cho cuộc sống có điều kiện tốt hơn cho bản thân và gia đình. Nhưng tại sao xung quanh chúng ta lại có những con người mà họ luôn luôn có những tính cách rất khác lạ như: đố kị, ganh tị, ganh gét, nói xấu người này người nọ......Chúng ta là những người được đào tạo trong môi trường có tri thức, có sự hiểu biết, có sự nhìn nhận, đánh giá một vấn đề theo quan điểm, theo kinh nghiệm sống của mỗi người, từ đó những sự việc xảy ra sẽ theo chiều hướng suy nghĩ của mình sẽ làm cho tình huống ấy trở nên tích cực or tiêu cực.
Giả định trường hợp AC là một người "Tốt", đi làm đúng theo phương châm, làm việc có trách nhiệm, có năng lực, có......chắc chắn một điều rằng AC sẽ được một phần đông ngưỡng mộ và một phần đông ganh tị, nếu ngưỡng một thì mình không bàn rồi, nhưng những người ganh tị thì họ sẽ làm gì đối với mình?sự ganh tị theo hướng tích cực or tiêu cực?họ sẽ dùng những "chiêu", "trò" gì để đạt được mục đích?để rồi họ cảm thấy thỏa mãn được điều gì trong con người họ?
Nếu sự cạnh tranh bằng tri thức với nhau thì họ sẽ thể hiện bằng chính khả năng, năng lực của họ, nó sẽ mang tính chất cạnh tranh công bằng hơn, nếu họ dùng những thủ đoạn thì AC nghĩ sao về vấn đề này? AC đã gặp những tình huống như thế này chưa?và cách giải quyết của AC ntn?
Rất mong nhận được những lời chia sẽ từ Quí AC !
Tks
Lê Phước Thái
Pages
- Long (Hai) Vuong1350885606
Mình thích chủ để này của Thái, cảm ơn bạn đã chia sẻ nhưng suy nghĩ riêng tư nhưng cũng là điểm chung của nhiều thành viên trong diễn đàn này. Mình vững tin lựa chọn của mình làm theo khả năng và đam mê. Mình rất tâm đắc đoạn: "Con người không ai là hoàn hảo cả, đôi khi cũng có những sai lầm nhưng quan trọng họ biết suy nghĩ, nhận thức được sai lầm và ảnh hưởng..." Đó là con đường duy nhất dẫn đến thành công và phát triển bền vững. Nhân ---> Quả
-
hZWZmppgk3GUmZKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmJWXl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmppgk3GUmZKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWOSb5eFneDh
-
More
hZWZmppgk3GUmZKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZSVmpWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaplyhmdtaIhwsbA. - Nguyen Hong Minh1352166827
Chúng ta nên cạnh tranh bằng các quy định quốc tế đã được công nhận, bằng quy định của khu vực, bằng quy định của quốc gia. Đê thực hiện điều này chúng ta phải sử dụng tri thức của mình, của người khác để hướng tổ chức thực hiện hiệu quả chứ không thể dùng thủ đoạn được.
Đố kị .... có thể nói là các biểu hiện tiêu cực, hoặc có thể gây ra hiệu quả tiêu cực nếu thực tế đã gây ra cho tổ chức, thì nên hiểu nguyên nhân nào?, yếu tố nào?, môi trường nào?, văn hóa nào?, practical work nào? đã tạo ra, đã làm nẩy sinh ra các biểu hiện đó của con người.
Không ai, không hệ thống nào có thể loại trừ được hết, nhưng xây dựng hệ thống, xây dựng quy định, thay đổi các yếu tố, thay đổi văn hóa làm việc, môi trường ....vv sẽ giảm thiểu tới một giới hạn mà bạn, tổ chức có thể chấp nhận, có thể sống chung với những điều có thể gây hại đó. Đây là một vấn đề nhạy cảm, mỗi người điều hành lại có một limit sống chung khác nhau, làm sao để có quy định liên quan và phổ biến rõ ràng tới các nhân viên để thay đôi để định hướng vẫn tốt hơn là giải quyết nhiều trường hợp. Chỉ có thể giải quyết các trường hợp critical khi mà điểm yếu của hệ thống không giải quyết được, và vá ngay điểm yếu đó.
Hãy xây dựng một môi trường với một văn hóa làm việc chuyên nghiệp, với những quy định đơn giản đầy đủ, mọi người cùng tuân thủ thì yếu tố tiêu cực tự nó sẽ bớt đi, khó tồn tại. Còn việc thỏa mãn điều gì khi họ làm vậy thì tùy từng trường hợp cụ thể, có các dẫn chứng thì mới có thể khẳng định được, nhưng chung quy câu trả lời lại nằm trong nội tại bài viết của bạn. Chúc bạn thành công và luôn dành một chút thời gian để suy nghĩ về vấn đề này.-
hZWZmppgk3GUmZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmJiSmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmppgk3GUmZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWOVapiFneDh
hZWZmppgk3GUmZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZSYlZaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg.. - Pham Hong Thai1352363841
@Nguyen Chi Thanh nói chính xác, tùy lĩnh vực nữa, trong kinh doanh, bản chất "Thương trường là chiến trường" nên có thể dùng thủ đoạn, nhưng trong công việc nên dùng tri thức nhiều hơn!
-
hZWZmppgk3GUmZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmJiZlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmppgk3GUmZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWOVcZWFneDh
hZWZmppgk3GUmZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZSYnJOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsb5ZqVm6xtg..