EVP là gì và cách xây dựng EVP đúng đắn cho nhà tuyển dụng

Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt của thị trường lao động ngày nay, việc thu hút và giữ chân nhân tài là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành nhân sự. Để nổi bật và thu hút ứng viên xuất sắc, việc xây dựng một Employer Value Proposition (EVP) hiệu quả là không thể phủ nhận. Trong bài viết này, chúng ta sẽ đi sâu vào khái niệm EVP là gì, tại sao nó quan trọng, và cách xây dựng một EVP thành công để thu hút và giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp của bạn.

 1. EVP là gì?

Employer Value Proposition (EVP) là thuật ngữ để chỉ một bộ các các lợi ích vật chất và phi vật chất của một doanh nghiệp/tổ chức mà có thể được đem ra sử dụng để hấp dẫn người lao động . EVP là một tuyên bố về các lợi ích, giá trị và môi trường làm việc mà một nhân viên có thể mong đợi khi làm việc tại doanh nghiệp đó. EVP không chỉ là về lương thưởng và phúc lợi (hữu hình), mà còn bao gồm cả văn hóa tổ chức, cơ hội phát triển, và mối quan hệ giữa nhân viên và doanh nghiệp (vô hình).

2. Mối quan hệ của EVP vơi thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Brand)

EVP và thương hiệu nhà tuyển dụng tương tác với nhau như sau:

• EVP tạo nên nền tảng cho thương hiệu nhà tuyển dụng. Nó định rõ những gì mà công ty đó đem lại cho nhân viên, giúp tạo ra hình ảnh độc đáo cho thương hiệu nhà tuyển dụng.
• Thương hiệu nhà tuyển dụng phản ánh EVP. Nếu một công ty có EVP mạnh mẽ, thì thương hiệu nhà tuyển dụng của họ cũng sẽ mạnh mẽ.
• EVP giúp thương hiệu nhà tuyển dụng trở nên hấp dẫn hơn đối với ứng viên tiềm năng. Nếu EVP của một công ty hấp dẫn, thì ứng viên sẽ có xu hướng xem xét công ty đó hơn.
• Thương hiệu nhà tuyển dụng giúp lan truyền EVP. Nó giúp công ty đưa EVP của mình đến với nhiều ứng viên tiềm năng hơn.

Để xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ, công ty cần phải xây dựng một EVP hấp dẫn và phù hợp với giá trị cốt lõi của mình. Cùng lúc đó, công ty cũng cần phải đảm bảo rằng thương hiệu nhà tuyển dụng của họ phản ánh chính xác EVP của mình.

3. Tại sao EVP lại quan trọng trong hoạt động tuyển dụng

EVP chính là cơ sở của một chiến lược tuyển dụng hiệu quả và giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài.  EVP không chỉ như một cánh cửa mở rộng chào đón những nhân tài mới, mà còn là nguồn động viên, thúc đẩy động lực làm việc cho đội ngũ nhân viên hiện tại.

EVP của một doanh nghiệp giống như là USP (“Unique Selling Point - Điểm bán hàng độc đáo”) của sản phẩm. Những yếu tố này không chỉ giúp thu hút ứng viên tiềm năng, mà còn giữ chân những nhân viên phù hợp với tầm nhìn và giá trị của công ty. Điều này tương tự như việc tạo ra sản phẩm phù hợp với nhu cầu và mong đợi của khách hàng.

Dưới đây là một số lý do tại sao EVP quan trọng đối với doanh nghiệp:

• Thu Hút Ứng Viên Xuất Sắc: EVP là một cách để làm nổi bật doanh nghiệp trước ứng viên tiềm năng. Nó giúp ứng viên hiểu rõ về các lợi ích và giá trị mà họ có thể nhận được khi làm việc tại doanh nghiệp.

• Giữ Chân Nhân Tài: Một EVP tốt không chỉ giúp thu hút nhân tài mà còn giúp giữ chân nhân tài hiện tại. Khi nhân viên cảm thấy hài lòng và có cam kết với EVP của doanh nghiệp, họ có xu hướng ở lại và đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp.

• Xây Dựng Hình Ảnh Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng Mạnh Mẽ: EVP là một phần không thể tách rời của hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng. Nó giúp xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ và thu hút được những ứng viên có hứng thú với môi trường làm việc của doanh nghiệp.

• Tinh lọc mục tiêu tuyển dụng:  Khi xây dựng và phát triển EVP, doanh nghiệp sẽ thấu hiểu và đáp ứng những nhu cầu chính của nhân viên hiện hữu và ứng viên tiềm năng. Từ đó, doanh nghiệp có thể tự điều chỉnh chiến lược tuyển dụng, mang đến những lợi ích hấp dẫn nhất cho người lao động.

• Giảm bớt sự cạnh tranh về thù lao:  Ngày nay, nhiều ứng viên, đặc biệt là những người trẻ, không ngần ngại xem xét mức lương nếu họ thấy EVP của công ty đủ hấp dẫn. Điều này cho thấy, ngay cả khi không đưa ra mức lương cao hơn mặt bằng chung, công ty vẫn có thể sử dụng EVP như một lợi thế cạnh tranh để thu hút ứng viên so với các công ty khác.

Hoạt động company trip tại Anphabe

3. Cách Xây Dựng EVP Hiệu Quả

Để xây dựng một EVP hiệu quả, doanh nghiệp có thể tiếp cận với chiến lược tuyển dụng hiệu quả qua các bước xây dựng EVP sau đây :

• Bước 1 - Định rõ mục tiêu: Trước hết, bạn cần xác định rõ những gì bạn muốn đạt được từ EVP của mình. Điều này có thể bao gồm việc thu hút ứng viên tiềm năng, giữ chân nhân viên hiện tại, hoặc cải thiện hình ảnh của công ty. Bạn cần phải hiểu rõ mục tiêu của mình để có thể xây dựng một EVP phù hợp và hiệu quả.

• Bước 2 - Nghiên cứu và phân tích: Tìm hiểu về những gì nhân viên và ứng viên tiềm năng quan tâm. Điều này có thể bao gồm môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến, lợi ích, văn hóa công ty, và nhiều hơn nữa. Bạn cần phải nắm bắt được những yếu tố này để có thể xây dựng một EVP thực sự hấp dẫn và phù hợp.

• Bước 3 - Xây dựng EVP: Dựa trên những thông tin đã nghiên cứu, bạn cần xây dựng một EVP mạnh mẽ và hấp dẫn. Đảm bảo rằng nó phản ánh đúng văn hóa và giá trị của công ty. Một EVP tốt sẽ giúp bạn thu hút được những ứng viên tiềm năng và giữ chân những nhân viên hiện tại.

• Bước 4 - Truyền thông : Sử dụng các kênh truyền thông khác nhau để lan truyền EVP đến nhân viên hiện tại và ứng viên tiềm năng. Điều này có thể bao gồm trang web tuyển dụng, mạng xã hội, và các sự kiện tuyển dụng. Việc truyền thông đúng cách sẽ giúp EVP của bạn được biết đến rộng rãi hơn.

• Bước 5 - Đánh giá và điều chỉnh: Thường xuyên đánh giá hiệu quả của EVP và điều chỉnh nếu cần thiết. Điều này giúp đảm bảo rằng EVP luôn cập nhật và phù hợp với nhu cầu thay đổi của nhân viên và ứng viên. Việc này cũng giúp bạn nắm bắt được những xu hướng mới và điều chỉnh EVP theo hướng phù hợp.

Kết Luận

EVP (Employer Value Proposition) là những gì mà công ty hứa hẹn cung cấp cho nhân viên, tạo nên sự khác biệt và thu hút ứng viên. Để xây dựng EVP đúng đắn, doanh nghiệp cần định rõ mục tiêu, nghiên cứu và phân tích nhu cầu của nhân viên, xây dựng EVP phản ánh đúng giá trị công ty, truyền thông hiệu quả và thường xuyên đánh giá, điều chỉnh để phù hợp với thị trường lao động. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp thành công trong việc thu hút và giữ chân nhân tài, mà còn xây dựng nên một hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ trên thị trường lao động.