Ex-CEO of FPT: "Don’t hold the dream, live them! "

Chi một khoản lớn như vậy để làm R&D trong một cty đã quen với buy & sell thì hơi khó. Có lẻ hiệu quả nhất là FPT nên open hẳn 1 cty (FPT RD) chuyên nghiên cứu và làm ra sản phẩm theo đơn đặt hàng của FPT và các cty khác thì hơn.

Một cty chuyên làm RD và nhận tài trợ từ một cty khác và làm sản phẩm cho họ là đều các nước trên thế giới vẩn hay dùng và rất thành công. Chứ open 1 team trong nội bộ cty để làm RD thì nhiều khả năng thất bại vì văn hóa làm việc, tính chất sản phẩm, các chính sách chỉ chuyên phục vụ trading chứ không phục vụ RD.

Đồng tình với ý kiến này của anh Nam...Cũng nói thêm là FPT thật ra đã cố đầu tư R&D bằng cách tăng thêm % tiền trên tổng income cho lĩnh vực nghiên cứu, nhưng có vẻ như ko xi nhê gì. Mình có khá nhiều bạn làm cho FPT, họ cũng đồng tình FPT cũng cố xây dựng một môi trường nghiên cứu thật tốt cho sáng tạo, mình cũng biết khá nhiều "người tài" đã đi vào đó nhưng ko hiểu vì sao lại ko thấy "tâm hơi" nào cả. Giống như cục đá bỏ xuống giếng, cùng lắm là phát ra 1 tiếng bõm rồi thôi

 Bài chia sẻ rất thú vị! Nhưng chúng ta có thể thấy rằng, FPT là một group, một tổng công ty với nhiều công ty kinh doanh nhiều lĩnh vực: Education, Bank, Soft, Telecom, ICT Trading thậm chí là truyền thông báo chí như vnexpress và còn nhiều thứ đang ẩn mình mà chúng ta chưa nhận ra. Tất cả họ đang cố gắng lấy hết tài nguyên trong nước mà trước đây Trương Đình Anh có nói " Làm sao móc túi của khách hàng càng nhiều là thành công".

Có một anh bạn chuyên gia từng là Lãnh đạo của Qualcomm khu vực Đông Dương kể trên facebook rằng anh đã làm cho TGB mắt cỡ trước quan lớn khi chém gió về FPT cũng như kể những câu chuyện liên quan đến sếp tổng của FPT tôi mới ngộ ra rằng, đừng, xin đừng mơ rằng FPT là một đơn vị đi đầu trong sứ mệnh của ngành tri thức Việt Nam. Quên đi điều đó khi mà tư duy cho đến thói quen hành động mỗi ngày của họ, từ sếp to nhất cũng chỉ là chém gió để lợi nhuận nhiều hơn.

Cho đến thời điểm này, tôi cho rằng, nên chăng là đầu tư cho Viettel, họ có tầm nhìn chiến lược, có hành động cụ thể là tấn công ra thị trường thế giới. Còn FPT, ngoài chi nhánh nhỏ ở Campuchia, thì họ còn lại khai thác sạch thị trường trong nước, giết hết các công ty ICT nhỏ ở Việt Nam thì chả có gì phải kỳ vọng.

Nếu ai làm ngành ICT, sẽ biết rằng Soft ở Việt Nam FPT chưa phải đi đầu, toàn là mua lại của nước ngoài mà làm. Còn công nghệ phần cứng như tích hợp giải pháp, cái đó ngoài việc họ có tiền làm phân phối mấy hãng công nghệ lớn ra, còn lại con người chả có gì là ghê gớm bởi nhiều công ty như HPT, CMC, HiPT,...còn cao thủ hơn nhiều. Còn ISP, nhìn mà xem họ đang triển khai với công nghệ từ Taiwan đến Trung quốc để tiết kiệm tiền đầu tư và hạ giá thành cạnh tranh, như thế thì ai cũng biết tương lai thế nào?

Có thể anh Nam đã nói từ đáy lòng, nhưng anh không phải là CEO của FPT Group thì lời nói của anh cũng nhanh chóng rơi vào lãng quên, chỉ là một liều thuốc hay âm thanh hùng hồn trước những lính trận cho không khí thêm mạnh mẽ thôi, và đâu cũng vào đó.

Đừng nghe những gì FPT nói, mà hãy nhìn những gì họ đã làm trong mấy năm qua, đừng nghĩ rằng họ giàu lên từ năng lực thật sự của họ mà còn có thời cơ của thời kỳ đầu của cổ phiếu. Chúng ta không chê FPT  mà trái lại phục họ làm ăn giỏi, nhưng nếu suy diễn theo cách mọi người đang kỳ vọng vào một sứ mệnh thiên liêng mà FPT, anh cả trong lĩnh vực công nghệ dẫn đường mở lối cho phong trào tri thức công nghệ Việt thì đừng có mơ quá nhiều nữa!

thực sự là FPT không cần phải cố gắng như vậy. FPT chỉ là Trading company chứ chưa phải là công ty tri thức. Và cũng không cần nhất thiết phải như thế. FPT hãy cố gắng trở thành công ty outsourcing cạnh tranh ngang ngửa với các công ty về phần mềm gia công của ấn độ đi 

Tôi đã đọc bài viết này và cũng có một vài sũy nghĩ về nó.

Ngày tôi ra trường năm 2005, ấn tượng của tôi về FPT không tốt về vấn đề nghiên cứu và phát triển (R&D). Sau này, tôi có suy nghĩ là FPT đang trong giai đoạn tích lũy tư bản và khi tích lũy tư bản của FPT đạt một ngưỡng nào đó, FPT sẽ thúc đẩy việc xây dựng các sản phẩm thương hiệu của mình dựa trên khả năng nghiên cứu và phát triển nội tại chứ không chỉ còn đơn thuần là ‘lính đánh thuê’ nữa. Đáng tiếc là cho đến bây giờ, tôi là một người ngoài nhìn vào FPT và chưa thấy được một chuyển biến về chất có tính bước ngoặt của một tập đoàn công nghệ được mệnh danh là hàng đầu Việt Nam.

Tôi có dịp ra nước ngoài, làm việc trong trung tâm nghiên cứ và phát triển của tập đoàn đa quốc gia, trao đổi với các đồng nghiệp nước ngoài,  tôi càng hiểu hơn giá trị và vai trò mà nó đem lại cho các tập đoàn công nghệ.

Theo quan điểm của tôi, nói đến nghiên cứu, chúng ta có thể phân chia ra 2 mức cơ bản

-       Nghiên cứu định hướng

-       Nghiên cứu đổi mới

Với nghiên cứu định hướng, đây là nhóm nghiên cứu thường được thực hiện trong các Labs, các trường ĐH nhiều hơn là các tập đoàn đa quốc gia, nó là thứ nghiên cứu ‘viển vông’, cao xa. Theo quan điểm của tôi, các tập đoàn công nghệ có thể tham gia có tính tích cực vào nhóm nghiên cứu này vì nó cũng đem lại lợi ích đáng kể cho định hướng nghiên cứu của tập đoàn.

Với nghiên cứu đổi mới, đây mới là phần cốt lõi của nghiên cứu trong tập đoàn. Nó được hình thành và phát triển trên nhu cầu cụ thể của tập đoàn, dựa vào thị trường mà tập đoàn đang kinh doanh trên đó. Nó cho phép tập đoàn hoàn thiện hơn các sản phẩm của mình đang sẵn có trên thị trường hoặc đưa ra các phiên bản kế tiếp của sản phẩm hoặc thậm chí tạo ra các dòng sản phẩm mới hoàn toàn dựa trên nhu cầu của thị trường mà bản thân tập đoàn thu thập được dựa trên chính các hoạt động kinh doanh của mình. Nó đem lại giá trị gia tăng lớn cho sản phẩm và nâng cao tính cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Cái này tôi nghĩ không cần nói ra các anh lãnh đạo cấp cao của FPT đều biết đến.

Làm R&D là một thứ đầu tư không thể thấy ngay hiệu quả, hiệu quả nó đến trong trung và dài hạn. Hơn thế nữa, làm R&D cần một khoản đầu tư lớn cả về tài lực và nhân lực. Do đó đầu tư trong R&D cần có một tầm nhìn xa và chiến lược dài hạn. Sự phát triển của thị trường sẽ ra sao trong trung/dài hạn và R&D cần phải làm gì để tập đoàn có thể có được lợi thế cạnh tranh và chiếm lĩnh được thị trường trong trung/dài hạn. Rõ ràng chiến lược của doanh nghiệp có mối liên hệ sâu sắc với R&D. Khi công tác dự đoán không tốt, chiến lược không rõ ràng thì hiển nhiên kéo tới R&D kém hiệu quả. Đó là chưa kể ngay trong R&D, không phải cái nào cũng thành công. Vấn đề đặt ra cho doanh nghiệp như FPT là làm sao phải nâng cao hiệu suất đầu tư vào R&D, nghĩa là cần một chỉ số để đánh giá hiệu quả đầu tư.

Một vấn đề tôi cho là khó khăn với FPT khi đầu tư vào R&D, đó là nhân lực. R&D là một mội trường dành cho những con người đam mê khoa học và kỹ thuật, nó không dành cho những người đam mê nửa vời vì làm R&D cần một động lực lớn, một tình yêu có thể nói là vô hạn với mảng chuyên môn của mình. Làm R&D không phải lúc nào cũng thành công, bế tắc thậm chí còn là thường xuyên, nếu ko có niềm đam mê, tình yêu thì rất dễ bỏ cuộc. Trong thời buổi kinh tế hiện nay, có thể thấy niềm đam mê kỹ thuật trong giới sinh viên không phải là nhiều. Nhận xét này của tôi hoàn toàn chủ quan dựa trên nhu cầu được đào tạo của sinh viên chủ yếu là ngành tài chính, ngân hàng. Ngay trong các trường ĐH về kỹ thuật và công nghệ, không phải dễ dàng gì để đào tạo và truyền nhiệt huyết tới các sinh viên niềm đam mê kỹ thuật khi mà vấn đề kinh tế đôi khi lại là một cản lực của đam mê. Nói như thế nghĩa là, ngay trong khâu tuyển dụng thì FPT cũng phải chú trọng tới điểm này. Những người chọn làm việc R&D theo tôi phải là những người đặt yêu cầu về tính hấp dẫn của công việc trên yêu cầu về mức lương. Trong thời buổi hiện nay, khi mà các trường ĐH Kỹ thuật đang cho thấy sự yếu thế của mình trên ‘thị trường tuyển sinh’ trước các trường về Tài chính, ngân hàng thì tìm được người thực sự đam mê kỹ thuật, công nghệ không phải là điều đơn giản.

Làm R&D với cá nhân tôi thấy có một yếu tố về marketing. Những kết quả về công nghệ thu được từ R&D có thể trở thành những báo cáo khoa học trong các hội thảo quốc tế, các tạp chí quốc tế về khoa học công nghệ. Đây là một yếu tố nâng cao giá trị hình ảnh của tập đoàn trong giới khoa học và với cả các đối thủ cạnh tranh. Trong nhiều trường hợp, các kết quả ấy có thể trở thành những bằng sáng chế khoa học được đăng ký, nó nâng cao giá trị của bản thân tập đoàn (Đây có thể là tài sản thế chấp để vay vốn đầu tư cơ mà) trên thị trường.

Rõ ràng, những lợi ích mà R&D mang lại là rất lớn nhưng thánh thức để thực hiện nó cũng không phải là nhỏ.