Giá trị thương hiệu - FPT một bước tiến lùi ?
Giá trị thương hiệu là nhân tố tạo nên thành công và tồn vong của một doanh nghiệp, ai trong chúng ta cũng biết điều đó, nhất là đối với những doanh nghiệp đầu tàu của đất nước. Sáng nay đọc bài " FPT - Đâu là giá trị thương hiệu " cảm thấy đúng là các nhà lãnh đạo Việt mặc dù rất hiểu rõ giá trị của cái "tên" nhưng hình như vẫn không kiếm được cho mình một giám đốc thương hiệu đủ tầm để có những tư vấn đúng đắn ở những chiến lược ngắn và dài hạn.
Vừa rồi mình có bàn luận về "các doanh nghiệp Việt thay đổi nhận diện thương hiệu ", nói lên các nhân tố chính trong việc thay đổi nhận diện thương hiệu và lần này đây mình muốn đi hơi sâu vào chi tiết về thương hiệu và một case là FPT ( tất nhiên kiến thức còn nông cạn, và rất hi vọng những chuyên gia bổ sung học hỏi ^^)
Các đây vài năm phải nói là mình rất hi vọng FPT với bước đi chiến lược đúng đắng và nhiều thành công của FPT software và FPT-IS sẽ là một trong những công ty Việt Nam dẫn đầu có tên trong danh sách các thương hiệu trên Thế Giới ( TOP 500-1000 ? ), mặc dù vẫn biết rằng FPT cũng mắc phải bài học "đa ngành" mà hầu hết các đại gia VN đều mắc phải (EVN, Petro, MaiLinh...) sẽ kiềm hãm rất lớn sự phát triển thương hiệu này nhưng những tín hiệu lạc quan từ 2 đầu tàu Fsoft (CMMi5 rất lâu) FPT-IS với nguồn nhân lực tuyệt vời sẽ làm nên chuyện nhưng dần sần thì sự bất ổn của BQT và điều hành đã lấy mất niềm tin của mình. Gần đây nhất là sự kiện CEO Bình giới thiệu Robot Smartosin ( lại lạm dụng từ smart ?!?) với cụm từ " Đây là người máy điện toán đám mây đầu tiên trên thế giới" làm mình thật sự cảm thấy thất vọng.
Nó không xứng với "đẳng cấp" như CEO Bình. Ai cũng biết xuất xứ của Robot kia là từ đâu, sản xuất nơi nào ( mặc dù đã có chút đánh lận con đen của FPT khi ko nói rõ). Đặc biệt hơn nữa đó là năm sản xuất, nhìn vào cái năm sản xuất thì chính cha đẻ của con robot kia cũng ko hề hình dung ra nó "kinh khủng" như vậy khi mà thời điểm đó Cloud computing và big data rất mơ hồ hay thậm chí là chưa xuất hiện. Vậy nên có phải chăng FPT mua 1 bản thương mại với giá 15.000 usd về ( với giá này thì sorry mình đoán là khó có thể 1 bản đầy đủ bản quyền để có thể "nhân giống") mông má thêm 1 ít phần cứng ?!? và "tiêm" cho nó khát vọng cháy bổng của FPT về Cloud computing + Big data ? ...Những người bạn rành công nghệ bạn bè mình đều cảm thấy có chút ngao ngán khi bàn về "con robot điện toán đám mây" này của FPT. Niềm tin còn sót lại từ từ đi vào ít càng ít đi. FPT tự bắn một phát súng vào cái mà họ đang cố xây dựng - một giá trị FPT cốt lõi
Quay lại Top thương hiệu thế giới năm 2013, dễ dàng nhìn thấy Apple vẫn đứng vị trí số 1, nhưng ngay sau nó là sự tăng trưởng thần kỳ của Samsung chỉ trong vòng 1 năm nhảy 6 bật, vượt trên cả những đại gia Google, Microsoft, IBM...Để kết thúc topic này, mình muốn chia sẽ một ít kiến thức về tiêu chí đánh giá cũng như phương pháp định giá trị thương hiệu:
Khi luận bàn về tiêu chí đánh giá thương hiệu chắc chắn rằng không thể bỏ sót qua Paul Temporal (việt hoá ở đây) với 12 tiêu chí đánh giá thương hiệu của mình. Tuy nhiên với cách tiếp cận này ko thật sự có những con số rõ ràng sẽ làm nhiều đơn vị đưa ra thứ hạng khác nhau làm cho người theo dõi bị rối vì vị trí xếp hạng thương hiệu sẽ thay đổi mang tính chủ quan. Do đó mình muốn trình bày 1 ít về phương pháp discounted cash flow (DCF)
Có 5 bước - Royalty Relief Valuation
1. Determine forecast revenues (Xác định dự báo doanh thu)
Xác định doanh thu trong tương lai do các thương hiệu trong khoảng thời gian dự báo rõ ràng năm năm. Được thực hiện bằng cách tham khảo các xu hướng lịch sử, ước tính tăng trưởng thị trường, lực lượng cạnh tranh, dự báo phân tích và dự báo công ty.
2. Assess the Brand Strength- Đánh giá cao sức mạnh thương hiệu
Xác định sức mạnh của thương hiệu bằng cách sử dụng ® Index ßrandßeta.
3. Establish Royalty Rate -Thiết lập Tỷ lệ bản quyền
Xem xét các thỏa thuận cấp phép so sánh. Phân tích lợi nhuận và trình điều khiển giá trị. Thiết lập phạm vi thuế suất trung bình đối với lĩnh vực có liên quan. Áp dụng ßrandßeta ® Index phạm vi tỷ lệ tiền bản quyền để xác định tỷ lệ tiền bản quyền cho thương hiệu.
4. Determine the Discount Rate - Xác định tỷ lệ Giảm giá
Xác định tỷ lệ chiết khấu để tính giá trị hiện tại ròng ('NPV) của thu nhập thương hiệu trong tương lai (kế toán cho giá trị thời gian của tiền và rủi ro).
5. Định giá thương hiệu tính
NPV của tiền bản quyền sau thuế tương đương với giá trị thương hiệu.
(Khanh)
Pages
- Khanh Ngô1367224653
Bài viết không hề có ý "dìm hàng" hay chê bai gì FPT, có lẽ vì hi vọng lớn nên thất vọng hơi nhiều mà thôi. Mình có 1 học kỳ công tác ở Đại Học FPT và cảm thấy FPT là một đơn vị luôn muốn đổi mới, ứng dụng những cái tân tiến và hiện đại mà thế giới đang áp dụng để có thể làm một nền Đại Học "tươi mới" nhất có thể cho hệ thống giáo dục Việt Nam. Rõ ràng theo đánh giá chủ quan của mình thì chất lượng cũng như kiến thức mà những sinh viên ĐH FPT có được là rất tốt, sẽ hơn hẳn rất nhiều trường ĐH tầm trung ở VN mình...hihi, vậy nên FPTer đừng ném gạch
-
hZWZmppgk26bl5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmpyam4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 127
- hZWZmppgk26bl5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWWZcpuFneDh
-
More
hZWZmppgk26bl5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZacnZmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmlpaZ5qVm6xtg.. - Do Chi Hieu, CFA1367224982
ệệuSao bạn ko làm nốt bài toán đã để xem "giá trị thương hiệu" FPT là bao nhiêu nhỉ? :)
-
hZWZmppgk26bl5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmpyanIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmppgk26bl5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWWZcpyFneDh
hZWZmppgk26bl5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZacnZqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdrb5drVm6xtg.. - NGUYỄN CHÍ THÀNH1367631256
Với những gì mình hiểu được từ FPT Group, họ là nhà kinh doanh giỏi, biết tận dụng thời cơ, biết sử dụng tài nguyên để đạt những mục tiêu ngắn hạn và nuôi cho tầm nhìn dài hạn. Tuy nhiên, do thói quen tư duy ngắn hạn nên tư duy dài hạn của họ có vấn đề.
Nhìn lịch sử của FPT, giai đoạn họ phát triển từ kinh doanh tích hợp dự án, phân phối thiết bị CNTT. Thời làm ăn cực thịnh của họ là làm các dự án dưới vai trò SI ( System Intergrator). Sau đó họ bước vào lĩnh vực ISP trong lúc các ông lớn như VNPT, SPT còn lầm lầm lì lì kiểu làm ăn nhà nước bao cấp. Có FPT trên thị trường như một làn gió mới thổi vào những khách hàng đang căm ghét kiểu phục vụ cổ hũ, quan liêu của các anh nhà nước kia, thế là FPT telecom nhanh chóng lấy thị trường.
Dấu ấn quan trọng mà cả nước biết đến FPT là từ khi Việt Nam có trò chơi " Chứng Khoán". Tâm lý người dân nghĩ rằng một nhà cung cấp dịch vụ sẽ rất có lợi, hòa cùng với phong trào cùng mua của văn hóa mua hàng, đã đẩy họ lên đỉnh.
Ngày nay, họ đã qua rồi thời đó nếu tiếp tục kinh doanh ISP, SI bởi các đổi thủ lớn hơn họ đã ý thức và thay đổi kịp cung cách phục vụ. FPT đang cố dùng chiêu cũ là dùng vốn ít nhất để có nhiều khách hàng nhất nhưng họ quê rằng đầu tư ISP không phải thế. Phải đi theo chất lượng thật chứ đừng chơi trò " Net nào cũng là Net". Các thiết bị đầu tư họ kéo ào ào từ TQ, chất lượng thấp mà đầy rủi ro về an ninh cho người thuê bao nhưng họ vẫn cố chấp vì đầu tư thấp. Chính vì lẽ đó họ sẽ gặp nhiều rủi ro trong thời gian tới khi VNPT đang ngày càng khẳng định đẳng cấp của mình về chất lượng. Họ đã thay đổi tư duy phục vụ và có khuynh hướng sẽ vươn lên dẫn đầu cùng với Viettel, khi ấy FPT chạy đường trời nào cũng khó khăn.
Trở lại ngành phần mềm. Có lẽ đây là business mà FPT được Cấp lãnh đạo TW giao phó như một sứ mệnh từ lâu, nhưng họ lại tập trung quá nhiều kinh doanh buôn bán ở trong nước và đầu tư chậm hơn. Cho đến nay dù họ có những thành quả về phần mềm nhưng chưa xứng tầm một FPT đầy năng lượng và giỏi về quản lý như họ đang có.
Việt Nam hợp với công nghệ phần mềm, bởi chúng ta có tài nguyên trí tuệ là vô hạn. Chúng ta không phụ thuộc vào nguyên liệu sản xuất từ TQ hay các nước khác, do đó đây là ngành kinh tế tri thức mũi nhọn nhưng cho đến nay vẫn bị mất thị phần này về tay của các nước khác như Ấn Độ, TQ, Indo,...
Chúng ta đừng nhìn thương hiệu FPT như đã từng nhìn nếu so với sứ mệnh của nó là anh cả trong nền kinh tế tri thức. Tôi không mong FPT mạnh về mãng khác mà họ đang làm, hãy mạnh lên là một quốc gia phần mềm của thế giới, mà FPT là anh cả trong phong trào này. Như thế họ sẽ được những thương hiệu cao quý hơn là FPT hiện nay!
-
hZWZmppgk26bl5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmp2WnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmppgk26bl5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWWabp2FneDh
hZWZmppgk26bl5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZadmZuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZvap1sVm6xtg.. - Nguyen Hong Nguyen1367490495
This is an interesting topic and could be a lengthy one, too. Here I just want to jump in for one thing: the naming of one of FPT’s latest so-called hi-tech stuffs – the robot “Smartosin”. If it has been so named to depict a robotic domestic helper using the two words “smart” and “osin” then it should deserve a serious second thoughts, a very serious one in fact. Most of us should know the word “osin” used here comes from the name of the well-known past Japanese Oshin TV series’ highly cherished and respected heroine – Mrs. Shin Tanokura (Oshin), and, perhaps the current use of, and all the usual meaning attached to, the then derived word “osin” by us, Vietnamese, is the most unlikely one that the Japanese producers and audience, and the Japanese population at large, could ever imagine, less alone feeling sympathy with…
Should I run a company with Japanese customers being one of our most important clientele, with Japanese corporations being one of our most important business partners and markets, I would not make such an apparently grave product branding blunder. And I sincerely think FPT too should have very carefully considered doing it... If FPT wanted to once again surprise its customers, business partners and supporters with its newest technology-intensive product, I guess they have had succeeded with this latest product branding endeavor, but unexpectedly rather in a more unfavorable way…
It's become clear that a better international/ global marketing, and branding, among other, is what our Vietnamese firms need and should pursue very urgently...
-
hZWZmppgk26bl5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmp2UmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmppgk26bl5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWWabJiFneDh
hZWZmppgk26bl5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZadl5aIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaplyhm5xaYhwsbA.