Khi nhân viên đứng núi này trông núi nọ?
Bộ phận của mình vừa tuyển được một bạn vào làm được hơn 3 tháng. Nhưng có vẻ đã chán việc tại team của mình nên thấy bạn ấy dạo này "hóng" sang một team khác trong công ty. Tuy bạn ấy chưa nói thẳng ý định nhưng đã bắt đầu tìm cách tiếp cận chị quản lý bên kia để tìm hiểu công việc bên đó. Vừa đúng thời điểm team bên đó đang cần người nữa chứ. Một hôm bạn ấy đặt vấn đề với chị quản lý mà chưa hỏi ý kiến của mình về việc muốn chuyển sang team chị ấy làm. Mình được chị này kể lại, mình cảm thấy bạn ấy không tôn trọng mình một chút nào vì mình vẫn đang là sếp trực tiếp. Sau khi chị kia từ chối vì thấy bạn ấy không phù hợp thì bạn tiếp tục làm việc với team mình như chưa có chuyện gì xảy ra, mình cũng cho qua chuyện này.
Nhưng sau đó không lâu bạn ấy lại quan tâm và cảm thấy muốn học hỏi thêm về digital marketing nên cũng có ý định chuyển team lần nữa. Và lần này mình cũng không được bạn ấy chia sẻ gì? Mình đang rất khó chịu, vì nhân viên luôn tìm kiếm cơ hội để nhảy mà không xác định mục tiêu chỉ thích là muốn đi. Mình nghĩ sẽ gặp riêng nói chuyện với bạn, nhưng chưa biết sẽ xử lý thế nào? Với một nhân viên suốt ngày đứng bên ni ngó bên kia thì làm sao làm việc tốt được. Các anh chị chia sẻ chút kinh nghiệm nha.
Pages
- Hoàng Dương1461235545
theo tôi thì bạn nên làm việc trực tiếp với cấp dưới của mình để đóng góp ý kiến cho người này. Không nên kéo dài tình trạng vì như thế cả 2 bên làm việc cũng sẽ không thoải mái.
-
hZWZm5hklG6XlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJqZm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZm5hklG6XlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeXcZuFneDh
-
More
hZWZm5hklG6XlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpianJmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm1xa5luVm6xtg.. - Ngo Nam1461293309
Theo đánh giá chủ quan của tôi thì:
- Có lẽ bạn chưa cởi mở và thẳng thắn với nhân viên nên nhân viên chưa cảm thấy tin tưởng, cũng như sự đồng cảm từ bạn.
- Bạn hãy xem việc đứng núi này trông núi nọ là một sự việc bình thường vì bất kỳ ai cũng muốn tìm môi trường tốt hơn hiện tại.
- Cuối cùng bạn hãy trao đổi với nhân viên và bày tỏ sự thông cảm, cũng như luôn ủng hộ nhân viên đó chuyển sang môi trường tốt hơn. Đừng giữ trong lòng, sẽ khiến bạn và nhân viên của bạn thành 02 chiến tuyến như vậy sự hợp tác, tính đồng đội sẽ giảm.
-
hZWZm5hklG6XlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJqaload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZm5hklG6XlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeXcpaFneDh
hZWZm5hklG6XlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpianZSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZxbZxtalVvtrI. - Nguyen Hong Minh1461294644
...đó là nhận thức, điều gì gây ra nhận thức ấy đó là thông tin, thông tin chưa ổn. Hãy đảm bảo thông tin để nhân viên có đủ nhận thức nhận thấy sự đúng sai và sự không cần thiết của những điều chưa đúng ấy để điều chỉnh chính mình cho phù hợp với văn hóa và cách thức làm việc tại nơi mình làm việc.
-
hZWZm5hklG6XlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJqamIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZm5hklG6XlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeXcpiFneDh
hZWZm5hklG6XlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpianZaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg.. - Hao Nguyen1461295539
Đúng, bạn nên gặp riêng nhân viên của mình cùng trao đổi về công việc. hãy xem đây là buổi review sau thời gian làm việc của bạn ấy. Hãy để bạn ấy được chia sẻ những tâm tư nguyện vọng của mình, tìm hiểu định hướng nghề nghiệp của nhân viên trong thời gian sắp tới. Nếu là một vị sếp tốt bạn không nên để bụng việc tại sao qua mặt bạn, hay thiếu tôn trọng gì cả mà hãy cho bạn kia những lời khuyên bổ ích nhất về công việc, cách định hướng đúng đắn và sẵn sàng tạo cơ hội cho bạn làm công việc bạn ấy yêu thích.
-
hZWZm5hklG6XlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJqamoad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZm5hklG6XlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeXcpqFneDh
hZWZm5hklG6XlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpianZiIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZsaZ1uVm6xtg.. - Hùng Nguyễn Danh1461374147
Theo tôi về vấn đề này nên xem xét cả 2 phía.
+Thứ nhất về phía bạn nhân viên kia: có thể có định hướng mấy nguyên nhân chính như sau:
- Bạn này không thấy bản bản thân hòa nhập với team,
- Không nhìn thấy cơ hội thăng tiến
- Thấy không phù hợp về năng lực.
- Bản thân không thích đối tượng tiếp xúc khi làm việc.
Như vậy cần phải làm rõ nguyên nhân với bạn này bằng cách nói chuyện cởi mở với bạn ấy. Khi đã hiểu rõ nguyên nhân rồi thì việc đưa ra giải pháp chắc không hề khó với bạn.
+ Thứ hai là về phái bạn là sếp trực tiếp của bạn kia. Chắc bạn sẽ tự tìm được lý do cho việc đó. Nhưng tôi thấy có câu chuyện này đã cũ nhưng vẫn áp dụng tốt xin chia sẻ.
Có 3 công nhân xây dựng cùng nhận được một câu hỏi:
- Anh đang làm gì vậy?
Anh thứ 1 trả lời: Ông không thấy đấy à? tôi cho vữa lên đây, và để viên gạch lên trên.
Anh thứ 2 trả lời : Tôi đang xây bức tường này.
Anh thứ 3 trả lời : tôi đang xây một tòa nhà đẹp nhất trong thị trấn này đây là tòa nhà đầu tiên tôi làm. Nhưng tôi sẽ làm cho mọi người phải nhớ đến tôi khi nhìn thấy tòa nhà này. Ông nhìn thấy không Cái mống này được tôi gia cố rất chắc sau đó việc chia các gian được thực hiện rất phù hợp cho từng khu vực sinh hoạt trong tòa nhà vv, vv anh ta tuôn ra hàng trăm câu tiếp như thể dòng nước bị chăn lại lâu ngày được khơi ra.
Kết cục sao thì chắc bạn cũng đoán được rồi.
Người thứ 1 làm một thời gian thì bỏ việc do lương thấp , vì làm suốt ngày sai hỏng bị trừ lương. Vả đổ cho số phận không được bố mẹ sinh ra cao lớn để xin vào công an.
Người thứ 2 làm được một thời gian thì quen tay làm vừa nhanh hơn lại vừa đẹp nên được tăng lương và cho làm tổ trưởng.
Người thứ 3 làm một thời gian xin nghỉ việc và thành lập một công ty thầu khoán xây dựng vì nhận được nhiều lời mời nhận khoán xây dựng do các chủ nhà cũ giới thiêu.
Theo bạn thì sự khác biệt của 3 người thợ trên là gì? Theo tôi sự khác biệt lớn nhất là tầm nhìn họ đặt vào công việc mình đang làm. Khi có tầm nhìn đủ lớn thì sẽ có động lực làm việc. Và khi có động lực làm việc thì người ta sẽ để tâm nhiều đến việc mình làm. Và khi để tâm đủ nhiều vào việc mình làm thì cái trí sẽ tăng lên. có nhiều sáng tạo. cải tiến làm cho công việc ngày càng tiến xa hơn.
Chúc bạn tìm thấy rõ nguyên nhân cho việc này và tạo động lực tốt cho nhân viên để cả team cùng phát triển.
Thân.
-
hZWZm5hklG6XlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJuSlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZm5hklG6XlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeYapSFneDh
hZWZm5hklG6XlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiblZKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZubp9rbVVvtrI.

