Có nên deal chỉ tiêu bán hàng với sếp?

Tôi thấy nếu con số khó quá thì nói với sếp luôn đi. Bạn Hoàng Dương nói đúng là sếp phải xem xét kỹ càng mới đặt ra chỉ tiêu nhưng nhiều công ty lớn, sếp không handle hết đc đâu. Thành ra nhiều khi gọi là ép nhân viên. Tôi nghĩ bạn nên deal con số nào cũng đừng quá thấp, con số bị thiếu càng nhỏ bạn có thể nói sếp sắp xếp để lấy những dịch vụ khác đắp vô. Bạn nên trình bày rõ ràng lý do vì sao team bạn không thể đạt đc chỉ tiêu và rủi ro khi phải liên tục làm việc quá tải như vậy. Nói chung đừng đưa ra vấn đề, hãy đưa ra giải pháp để dễ dàng deal với sếp hơn.  

Mình không hoạt động trong lĩnh vực sales nhưng theo mình một khi sếp đưa ra chỉ tiêu cho mỗi bộ phận hoặc mỗi cá nhân đều đã có sự tính toán, cân nhắc rồi. Vì sếp phải là người hiểu rõ nếu set target quá cao, vượt ngưỡng thì cũng ko thể nào đạt được dẫn đến tâm lý chán nản và rời bỏ mà thôi. Nhưng tôi nghĩ bạn hãy thử xem, biết đâu đây là cách sếp giúp nhân viên vượt ra khỏi vùng an toàn của mình.