Nên "Thử thách" nhân viên đến mức nào?
Mình vừa được giao 1 team mới gồm 6 người. Việc này khá bất ngờ và sếp dặn mình rằng không nên cầm tay chỉ việc mà phải giao từng nhiệm vụ cụ thể, đủ khó để nhân viên cố gắng. Mình chưa có kinh nghiệm nhiều nên cứ lăn tăn, không biết nên "thử thách" nhân viên như thế nào là vừa phải. Có ACE nào có kinh nghiệm giao việc cho nhân viên sao cho hiệu quả không, chia sẻ giúp mình với! Cảm ơn nhiều!
Pages
- Nguyen Hue1354811553
Hi Lộc Cao Xuân !
Nhiệm vụ chính của bạn là làm sao để Team của bạn làm việc đạt được mục tiêu của Xếp. Nên nhớ là không phải bạn làm mà là bạn phân phối tổng khối lượng công việc thế nào đó để mỗi cộng sự của bạn làm được tốt nhất công việc được bạn giao.
1. Bạn phải hiểu được ưu, nhược điểm, khả năng của họ trước khi giao việc - Nếu bạn chưa thể tự nhận ra khả năng của từ ngưới thì tốt nhất là để cộng sự nhận định công việc họ có thể làm tốt nhất. 2. Nguyên tắc để Team thành công là giao việc trong khả năng của từng người trước rồi loại trừ và giao các việc gần với khả năng hoàn thành của họ. Tiếp theo là việc ngoài khả năng thì: Ai dám nhận công việc này ??? giao cho người đó và bạn phải hỗ trợ người đó hoàn thành.
Chúc thành công.-
hZWZmptikmydmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmJ2XlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmptikmydmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWOab5SFneDh
-
More
hZWZmptikmydmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZSdmpKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhubZ1nVm6xtg.. - TRAN THANH PHONG1354854302
Không nên "thử thách" nhân viên vì nếu bạn làm việc này không tốt vô tình bạn tạo ra rào cản giữa bạn và nhân viên. Nhân viên sẽ cho rằng bạn không tin tưởng họ, họ sẽ mất tinh thần khi làm việc. Ở câu chuyện của bạn mình cảm nhận một điều sếp bạn đang muốn thấy được khả năng quản lý của bạn, khả năng điều binh khiển tướng của bạn, cho nên bạn phải tập trung vào nó. Nếu bạn chưa biết cách giao việc cho từng người như thế nào là hợp lý thì bạn hãy làm một kế hoạch, đề ra mục tiêu bạn muốn đạt được cái gì sau đó để đạt được mục tiêu thì bạn cần phải làm gì, bạn sẽ có 1,2,3,4...công việc. Tập hợp các nhân viên lại cho họ chọn những việc mà họ thấy có thể làm, giao cho họ mục tiêu cụ thể và thời hạn hoàn thành của từng việc. Lúc này bạn chỉ là người theo dõi, giám sát hỗ trợ cũng như đôn đốc họ hoàn thành công việc.
Chúc bạn thành công
-
hZWZmptikmydmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmJ2XnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmptikmydmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWOab5yFneDh
hZWZmptikmydmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZSdmpqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdoap1uVm6xtg..