Những thách thức trong triển khai chiến lược (hình bên dưới). Bạn nghĩ sao? Thanks all.

 Đúng ghê nhé: Rào cản nguồn lực và rào cản con người thì dễ thấy, còn rào cản quản lý thấy đó mà quả là  "khó thừa nhận". Nhưng quả thật để giải quyết rào cản tầm nhìn, rào cản con người và cả rào cản nguồn lực, chắc phải tập trung xử lý rào cản quản lý trước tiên.

Nhiều khi người quản lý rất bận rộn, nhưng vì bận rộn quá lại không dành đủ thời gian thảo luận chiến lược với các quản lý khác nhắm đưa ra cái nhìn thống nhất về mục tiêu, hành động phía trước nên tính ra bận rộn mà thiếu hiệu quả. Cũng chính vì bận rộn mà không có thời gian chia sẻ tầm nhìn rõ ràng với nhân viên (rào cản tầm nhìn), gắn kết mục tiêu phát triển của từng nhân viên vào mục tiêu chung của tổ chức (rào cản con người) hay cơ cấu lại nguồn lực cho đúng mức ưu tiên chiến lược (rào cản nguồn lực).

Slide này nhắc nhở mình phải tập trung "xử" mình trước tiên đây, cám ơn bạn:)

Chính xác, nhưng đang tầm vĩ mô. Để triển khai hiệu quả cần chia nhỏ và thực hiện qua nhiều bước nữa. :D

Xin lỗi mọi người nhưng mà cái mô hình này quá cũ và nói thật là…nếu như nói theo dân miền Tây thì " trớt  wớt".

Mình tình cờ theo dõi 1 cái start up về công nghệ rất nổi tiếng trong năm 2013, trong đó có một phần nhỏ nói về những thách thức trong việc triển khai chiến lược và nó hoàn toàn khác với cái hình ở trên. Những con số ở trên đó nói thật là nó quá cũ đi, kinh tế học, nhất là chiến lược phát triển nó không phải mô hình toán học, công thức toán/Lý thường trường tồn theo thời gian. Áp dụng một mô hình cũ cho dù là kinh điển đến đâu đi chăng nữa cũng khô khan và gò bó suy nghĩ. Giáo dục và tư duy hiện đại phải luôn cập nhật thêm 2 chữ " thời sự "

Mô hình trên chắc là được dịch từ bài 2010 ở một trong những…: 

http://cpatrendlines.com/2010/11/20/the-four-big-barriers-to-strategy-execution/

Nhưng sự thật thì ở hội nghị Boston: HBS Press năm 2001 thì đồng tác giả Kaplan & Norton đã trình bày cái này rồi ( tức là 12 năm trôi qua)….Một sự thật nữa là trước 2 ông này dẫn chứng ở 1 cái cũ nữa năm 96 gì đó và trong một không gian suy luận hẹp ^^ 

http://www.moranconsulting.com/quicklink5.html

Nói dong dài, nhưng ý mình muốn trình bày là…chỉ để tham khảo chơi thui, trúng sai hết quan trọng rồi ^^