Sếp công ty Việt thường sợ nhân viên 'phản bội'
Những người giỏi ở vị trí cao sẽ bỏ ra làm riêng khi đã nắm được cách thức vận hành của công ty và có một số quan hệ. Do vậy sếp của doanh nghiệp Việt không thể tin tưởng tuyệt đối nhân viên giỏi. Có phải vậy chăng?
Pages
- Minh Quan Nguyen1349855279
Tôi thấy ở đây có hai vấn đề :
1) Nhân viên giỏi mà công ty không đãi ngộ tốt hoặc làm việc kiểu " đa nghi Tào Tháo " giao viêc ( trách nhiệm ) chứ không giao quyền .Không thỏa mãn được nhu cầu bản thân nhân viên thì sớm hay muộn anh ta cũng bỏ đi .Còn "phản bội " điều này hoàn toàn không đúng ,thị trường cạnh tranh ,sản phẩm tốt ,dịch vụ tốt thì không khách hàng nào bỏ một mối làm ăn lâu dài để sang một anh mới ra lò cả ...
2)Công ty Việt ở đây nếu các công ty làm ăn kiểu chụp dựt " mua gốc bán ngọn " hoàn toàn không tạo ra giá thặng dư cho sản phẩm dịch vụ thì tất nhiên phải " sợ " rồi .Còn những công ty phát triển bền vững có giá trị cốt lõi rõ ràng ,văn hóa ,môi trường làm việc tốt thì chẳng có gì phải sợ cả .
-
hZWZmplokXGWlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTl5uYnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmplokXGWlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWKYcJyFneDh
-
More
hZWZmplokXGWlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZObm5qIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZqcJxpVm6xtg.. - Nhu Huynh1350041600
tôi đồng ý với ý kiến của anh Tuấn Anh, nhân viên chỉ là một phần hệ thống, có thể thay thế được. nhân viên giỏi là nhân viên biết rõ qui trình làm việc của vị trí đó. còn điểm cốt lõi của hệ thống, sếp là người nắm giữ.
Ví dụ ở đây anh Dũng có nói về nhân viên nghỉ việc kéo theo khách hàng. Khách hàng là khách hàng công ti, khách hàng sử dụng vì chất lượng dịch vụ công ti, nếu công ti không làm tốt dịch vụ mà dựa vào phục vụ của nhân viên, công ti đó cũng không thể giữ được khách hàng.
-
hZWZmplokXGWlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTl5yYlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmplokXGWlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWKZcJSFneDh
hZWZmplokXGWlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZOcm5KIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZsa51nVm6xtg.. - Vu Ngoc Binh1349142599
To anh Tuấn Anh: Về điểm "vì mỗi nhân viên chỉ là một phần tử trong hệ thống - không thể copy hệ thống đi được" em thấy chưa được sát với thực tế.
Trong chính sách Nhân sự, việc Rotation nhân viên diễn ra rất phổ biến. Do đó việc 1 người có thể nắm được Quy trình, Cơ cấu, Nhân sự của 1 tổ chức không có gì là hiếm.
Các doanh nghiệp nước ngoài họ thường có các chương trình Management Trainee, như: Cocacola; Prudential; Unilever... Nhân viên mới đã có thời gian khoảng 6 tháng ở mỗi vị trí quan trọng cả Back và Front. Nên việc họ nắm được hệ thống là rất dễ dàng, đấy là chưa kể khi những nhân viên này lên vị trí cao thì chính họ lại là người tạo ra những hệ thống này.
Việc nhân viên ra đi là điều đương nhiên, nếu thấy không phù hợp. Mọi yếu tố đều có tính 2 mặt, nếu bảo "tin tưởng tuyệt đối nhân viên giỏi" thì hơi phiến diện. 1 doanh nghiệp còn có Ủy ban Giám Sát; Kiểm toán Nội bộ; Quản trị rủi ro.... với 1 cá nhân thì tùy vào thực tế mà có sự giám sát, tin tưởng khác nhau.
Việc Nhân viên giỏi ra đi nằm trong "Rủi ro hoạt động" của doanh nghiệp. !!!
-
hZWZmplokXGWlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTl5mZmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmplokXGWlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWKWcZmFneDh
hZWZmplokXGWlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZOZnJeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdxa5llVm6xtg.. - Dinh Dzung1349147057
Không biết từ đâu mà có kết luận: Sếp công ty Việt sợ nhân viên " phản bội"?
Tôi chỉ nghĩ:
- Cho dù là nhân viên giỏi, nắm vững công nghệ và quan hệ nhưng không có tiền tệ và những kỹ năng quản trị thì rất khó thành công, vì trước đây để trở thành NV giỏi ngoài tố chất cá nhân họ còn đựợc hỗ trợ nhiều chiều.
Nghĩ ngược một chút:
- Trường hợp Sếp giỏi: Chắc chắn họ không bao giờ sợ, ngược lại còn khuyến khích.
- Trường hợp Sếp không giỏi: không giỏi sẽ không kinh doanh tốt, không có công nghệ tốt và mối quan hệ tốt và tất nhiên sẽ không tạo ra NV giỏi được. Không có NV giỏi thì sao lại sợ NV giỏi mang công nghệ và quan hệ ra làm riêng.
-
hZWZmplokXGWlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTl5mZnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmplokXGWlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWKWcZyFneDh
hZWZmplokXGWlpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZOZnJqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdocJpnVm6xtg.. - Thành Long Nguyễn1349578514
Nếu để nói về một người nghỉ kéo theo những người khác nghỉ thì em có nghĩ đến một trường hợp có thật. Khi dự án của công ty bắt đầu, cần những người giỏi và có năng lực làm việc, vì vậy việc kéo 1 đội khác về công ty là chuyện thường gặp. Nhưng nó sẽ có một sự tiềm tàng nguy hiểm: 1 là mình đã kéo được thì có thể người khác vẫn kéo được, 2 là một người nghỉ sẽ khiến những người khác nghỉ theo.
Cá anh đánh giá về trường hợp này thế nào ạ?-
hZWZmplokXGWl5KExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTl5uSl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmplokXGWl5KExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWKYapeFneDh
hZWZmplokXGWl5KExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZOblZWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZwb5ZoVm6xtg..