Sự khác biệt trong quá trình tuyển dụng của các công ty nhà nước và doanh nghiệp tư nhân/nước ngoài?

À, thì ra là đề án Thực học - Thực nghiệp, một Đề án "đổi mới" căn bản và toàn diện GD&ĐT, như một hiệu triệu - Các cơ sở đào tạo phải đào tạo nhân lực theo nhu cầu xã hội, chú trọng năng lực của học sinh, sinh viên. Biện pháp được đề ra là chú trọng quản lý chất lượng đầu ra, học phải đi đôi với hành, đổi mới thi và đánh giá 

Thật ra đối với người từng làm giáo dục như mình thì nhìn cái đề án này chỉ là "bình mới rượu cũ" mà thôi. Chỉ là đổi khẩu hiệu thôi (thường mỗi lần có 1 bác to to trong ngành lên thì hay đổi khẩu hiệu cho nó "mới"). Nhưng vấn đề và giải pháp thì loay hoay mãi có giải quyết được đâu.

Bằng giả chỉ có thể 'chui' vào cơ quan nhà nước... Bộ trưởng Giáo dục Phạm Vũ Luận cũng mới vừa tuyên bố đó thôi, nó nói lên thực trạng bê bết của bộ máy hành chánh Việt Nam. Chưa thấy 1 đất nước nào bộ phận lãnh đạo từ cấp thành-tỉnh- trung ương nhiều tiến sĩ đến như vậy ( theo thống kê thì tiến sĩ ở bộ của VN gấp 5 lần so với Úc, gấp 7-8 lần so với USA), gặp mấy bác lãnh đạo, bác nào cũng chìa card ra là tiến sĩ kinh tế này, tiến sĩ triết học quản lý kia…

Đừng nói là chỉ có bộ máy nhà nước bình thường tuyển dụng những vị bằng cấp đầy đủ mà năng lực thì ko hề phản ánh được kia. Ngay tại trong đơn vị trường đại học mình từng công tác, đáng ra những người làm ở đó phải là những người có "thực học - thực nghiệp", thế nhưng mà có đâu. Có một lần mình dự 1 buổi phỏng vấn 1 anh xin vào giảng viên trường với học vị thạc sĩ ở Nga về, nghe anh ta trình bày 30 phút thì mình là người bỏ 1 phiếu "hỏng" cho anh ta vì mình thật sự ko hiểu 2-3 năm ở Nga anh ta làm gì. Với năng lực như vậy, chỉ có "qua mặt" được bộ máy nhà nước nhờ vào "bằng lòng" chứ ko phải bằng cấp. Đi ra phỏng vấn thật ở tập đoàn chắc không qua nổi vòng sơ tuyển mất.

Còn bàn về bộ lọc ư ?

- Làm nhà nước thì chạy tiền, chạy quan hệ, phỏng vấn thì thậm chí người phỏng vấn còn ko rành nghiệp vụ thì làm sao phân tích được năng lực người ứng tuyển. Rất nhiều cảm tính và "tình cảm"

- Xin vào các công ty lớn/ tập đoàn to ?

đọc thử bài này : http://cafebiz.vn/viec-lam/kpmg-viet-nam-tiet-lo-5-vong-thi-tuyen-khoc-l...

hay : http://www.anphabe.com/discussions/questions-answers/q/thi-tuyen-nhan-vi...

Người qua được các vòng như vậy có lẽ không thể là kẻ bất tài

Tất nhiên, không phải cứ các tập đoàn to tuyển dụng là "bộ lọc" luôn tốt. Nó giống như chúng ta lọc email vậy hehe, lâu lâu bộ lọc nó cũng "chém" luôn cả những mail quan trọng và làm chúng ta bực mình. Mình có niềm tin rằng, ở VN tuyển dụng ko mạnh ( rất sorry anh chị em làm bộ phận này), cũng dễ dàng đánh rớt những nhân tài tiềm năng thật sự và tuyển 1 anh thua xa anh ấy. Điều này không chỉ xẩy ra ở VN, ở Quốc tế cũng vậy…Hãy nhớ lại xem, chính công ty Apple từng đã đánh rớt vị CEO huyền thoại của steve Jobs của họ. Hay vụ mới nhất đó là Facebook,  Brian Acton, đồng sáng lập ứng dụng nhắn tin WhatsApp vừa được Facebook mua lại vơi giá 19 tỷ, hóa ra từng bị Facebook đánh trượt trong kỳ tuyển dụng



 

Mình đã từng làm trong DN nhà nước một thời gian và có một vài chia sẻ như sau:

Sự khác biệt không chỉ ở cách làm trong tuyển dụng (như quá trọng bằng cấp, kém linh hoạt, tuyển dụng dựa trên mối quan hệ đơn thuần hay tiền chạy chọt...) mà ở tận trong suy nghĩ của những người đứng đầu của doanh nghiệp cũng như bộ máy nhân sự của các DN này. Chính những suy nghĩ theo kiểu xin-cho đã làm trì trệ bộ máy, không thu hút/ giữ chân được người tài.