TÁC HẠI KHI DÙNG SAI CHIẾN THUẬT HR

Bạn đang làm cho mình trở thành một bên cũng cần phải cải tổ. Việc cãi tổ bạn đã có lợi thế ban đầu là giao quyền và họ tin tưởng vào ý tưởng, mục tiêu của bạn. Nhưng. Bạn đã không có chiến thuật cụ thuể.

DN VN chứ đâu phải DN nước ngoài mà dùng mệnh lệnh như vậy được.

Mình xin góp ý bằng một vài điều mang tính đơn cử :

Phải có kế hoạch cụ thể. Bước nào làm trước bước nào sau. Làm công tác tư tưởng trước, sau đó nếu ổn thì tiến hành như bạn đã làm, còn chưa thì phải trả giá cho việc cải tổ bằng điều chỉnh thu nhập tăng lên tí chẳng hạn, sự hứng khởi sẽ đến và chuyện cải tổ để thu nhập tốt hơn là chuyện dễ chấp nhận. Sau đó sẽ thấy những bộ phận, vị trí nào cần cải tổ trước để rồi khi tất cả đều vào nhịp thì những người bất hợp tác phải phụ tùng hoặc tùy tình hình mà có thể cải tổ kiểu dập đầu. Chứ còn kiểu tung hô phong trào như vãi lúa thì dễ sa lầy và rơi vào ủ kén.

Và càng chờ lại càng bất lợi và khi đó bạn là người cần cải tố gấp nhất.

Cách giải quyết không thể chờ hay xin nữa mà phải ngày đêm nhanh nhất nắm được cái tồn tại, đưa/đề xuất cách giải quyết và nên có sự tham gia của Lãnh đạo (để mặc nhiên họ thừa nhận sự chậm trễ của bạn là hợp lý và họ thấy trách nhiệm của họ trong đó nữa. 

Còn nếu khó nữa thì cần lót đường giai đoạn đánh giá năng lực bằng cách lót một đơn vị đánh giá để mang tính khách quan sau đó họ nhận thù lao và ra đi thì sẽ tránh sự xung đột giữa bạn với mọi người.

Phải đưa bạn vào thể cùng họ đẩy thu nhập của họ lên chứ không phải ở thế sới họ lên xem ai là sâu, ai là bướm. Và thật sự bạn cải tổ để tất cả họ đều tốt mà, chỉ là sắp xếp lại cho hợp lý.

Vài lời chia sẻ.

Chúc vui vẻ.

cám ơn những chia sẽ của bạn rất nhiều,

đó cũng là 1 bài học quý cho bạn và cả những người bạn đang chia sẽ.

còn về suy nghĩ thì theo mình làm gì thì cũng cần 1 cái gì đó cụ thể và mang tính thuyết phục đúng không bạn mà cụ thể là 1 bản kế hoạch

cám ơn sự chia sẽ của bạn

chúc bạn luôn trong tóp dẫn đầu cuộc chơi

 Dear All,

Cám ơn các bạn về những chia sẻ, động viên !

Mình đã có thời gian tình thần chán nản thế đấy vì đó là lần đầu tiên mình that bại khi mình sang một nhà máy mới, lĩnh vực kinh doanh mới. Mình cg đã suy nghĩ rất nhiều và mình đã tự rút khỏi nhà máy đó và sang một nhà máy khác bắt đầu lại.

Tuy nhiên, nó để lại kinh  nghiệm sương máu cho mình và ở nhà máy khác mình mình đã khá thành công và cg khá happy. Chỉ khổ cái là số mình toàn rơi vào các nhà máy cg có tình trạng nội bộ kiểu như vậy.

Bài học đó đã giúp mình them kinh nghiệm và đứng lên.