Theo các bạn đến thời điểm nào thì bạn bè có thể hợp tác kinh doanh, cùng nhau làm được các việc lớn?

Hi anh Hải,

Theo em nghĩ thì gốc rễ của vấn đề này là do tư duy, văn hóa và lối sống thôi. Để cải thiện được thì điều đâu tiên phải thay đổi phải là tư duy. Nếu đó là một đội ngũ có tư duy lãnh đạo xuất sắc (lãnh đạo chứ không chỉ là quản lý) bên cạnh yếu tố chuyên môn thì công ty ắt phải phát triển thôi. Còn nếu tư duy lãnh đạo không vượt qua tâm lý tham lam và những tính toán ích kỷ nhỏ nhen thì công ty sập tiệm là cái chắc.

Hi Anh Hải

Người ta vẫn nói đủa 1 ông việt nam thì mạnh bằng 3 người nhật và 3 ông hợp lại có khi thua cả lào, CPC.hihi Nói vui vậy để thấy rằng làm kinh doanh theo đặc thù của việt nam không nhất thiết phải làm chung với ai nếu mình đã có đủ kinh nghiệm, vốn và mối quan hệ.

Theo ý kiến riêng của tuấn về thời điểm khởi nghiệp, nếu có bạn cùng hợp tác thì là lúc mọi người đều 2 bàn tay trắng. hoặc đã có 1 số vốn dư giả hợp tác với nhau cho vui. kiểu này thì bền đó nhưng tỷ lệ thành công thì hên xui lắm.

Cách chắc hơn bạn mình là con ông cháu cha bảo kê được 1 vấn đề gì đó, còn mình lo về kỹ thuật hoặc cày cấy thì tỷ lệ thành công cao lắm. hihi

vài điều chia sẽ.

Cám ơn anh Long đã tạo 1 topic rất thú vị và những chia sẽ của các anh chị rất hay. Theo em việc thất bại chủ yếu là do tính cách của người Việt Nam, chúng ta không thích tranh luận, bày tỏ quan điểm 1 cách thẳng thắn với đối tác (bạn bè) khi xảy ra sự cố, mà chỉ thích nhận xét hay phán đoán cho những hành động của người hợp tác. Từ đó dẫn đến việc mất lòng tin của nhau và đánh mất luôn cả tình bạn lâu năm. Ngoài ra, sự hợp tác này thông thường lại xuất phát từ những người trẻ, chưa có định hướng cụ thể nên muốn kinh doanh để làm chủ nhanh chóng, khi đó họ chưa có sự ổn định về mặt kinh tế, chưa có những suy nghĩ chín chắn, bình tĩnh, sáng suốt để đánh giá công việc và giải quyết khó khăn. Nên họ sẽ đùn đẩy trách nhiệm cho nhau và nghi ngờ lẫn nhau, dự án thất bạn và tình bạn cũng mất.
Thiết nghĩ, mô hình này sẽ thành công nếu chúng ta có được sự rạch ròi và thẳng thắn như người Tây, luôn xác định rõ ràng và rạch ròi giữa công việc và các mối quan hệ cá nhân, dẫn chứng là rất nhiều các tập đoàn nước ngoài phát triển nhờ mối quan hệ này. Điểm lại sẽ thấy có rất ít các tập đoàn Châu Á phát triển theo mô hình hợp tác kinh doanh giữa bạn bè hoặc đồng nghiệp, chủ yếu chỉ có từ thừa kế hoặc tự thân lập nghiệp.
2 tư tưởng khác biệt, nên đôi khi chúng ta cũng đừng buồn khi mô hình này không nhân rộng được. Đó cũng chỉ là 1 số chia sẽ của bản thân em, hy vọng sẽ có thêm nhiều ý kiến khác hay hơn ah.
Trân trọng.

Chúng ta phải tìm 1 team cùng đam mê,sứ mệnh và hợp tính cách của nhau;như thế khi gặp những biến cố như sự cạnh tranh của đối thủ,thiếu vốn,không đủ nhân lực...mọi người sẽ cùng vượt qua.
Không có người nào hoàn hảo cả,sàn lọc và lựa chọn đó là con đường tất yếu!

Một topic rất hay và đụng chạm đến nhiều khía cạnh con người VN khi hợp tác và xây dựng công việc. Hợp tác là sự giao tiếp lẫn nhau, chia sẻ, lắng nghe, học hỏi và tôn trọng lẫn nhau trong công việc cũng như sự riêng tư. Thật sự là ngay từ khi ở trên ghế nhà trường, chúng ta ít được chỉ nhiều đến sự tự lập, định hướng sự tự lập như thế nào, phải thẳng thắng và không ngại lắng nghe và chia sẻ kinh nghiệm cho nhau. Và khi ra khỏi lớp 12, theo mình nghĩ đa số học sinh tiếp thu được sự ích kỉ, đố kị và ganh đua không lành mạnh lẫn nhau nhiều hơn là hợp tác với nhau. Vì vậy, ngay từ gốc, hệ tư tưởng giáo dục của ta cần phải thay đổi một cách tích cực hơn.
Đối với những nhân viên làm việc bây giờ, sự hợp tác với nhau trong công việc không phải là điều không thể. Điều quan trọng để thay đổi (theo ý kiến riêng mình) đó là phải có sự trao đổi thẳng thắn, bỏ bớt cái tôi cá nhân, lắng nghe và ghi nhận sự đóng ghóp của tất cả. Tiếp theo, chính là sự đòi hỏi công bằng lẫn nhau về quyền lợi. Hầu hết, các nhân viên đều muốn quyền lợi của mình phải ngang với mọi người và dẫn đến tình trạng bằng mặt mà không bằng lòng với xếp nếu sự đòi hỏi ko đáp ứng hoặc không như mông muốn (kết quả là dự án bị đình trệ, công việc trễ nãi). Tại sao chúng bản thân mỗi người không nghĩ rằng: quyền lợi của ta có thấp hơn bạn một chút nhưng sẽ có nhiều dự án để làm còn hơn quyền lợi ngang nhau nhưng chỉ làm được 1 dự án. Mình có 1 nguyên tắc: công việc hoàn thành là tiên quyết, quyền lợi sẽ thảo luận khi cần thiết và đúng lúc.
Đây là ý kiến chia sẻ của mình, mong nhận được ý kiến ghóp ý của ACE

Trân trọng.