Trực giác và sự phân tích

 Trong trường hợp trên thì để có câu trả lời tốt nhất thì theo E nghĩ nhà quản lý cần 2 điều sau:

- Trải nghiệm thực công việc

- Có khả năng phân tích, tư duy và nhờ chính năng lực của mình mà được promte

Vì nếu thiếu 1 trong 2 điều trên thì nhà quản lý không đủ chính kinh nghiệm để có quyết định phù hợp cho nhiều yêu tố ( lợi ích công ty, nhân viên, khách hàng...). Vd: Không thể lấy những con số của thống kê để quyết định mục tiêu doanh số phải đạt, dân số tỉnh A là 100 người, 50% là người có thu nhập cao, sản phẩm chúng ta dành cho họ, mỗi tháng 1 người xài 2 cái thì -> 100 sản phẩm sẽ bán được trong 1 tháng. Rất logic nhưng ko thực tế.

Nhưng chỉ dùng kinh nghiệm cũ để quyết định cho những kết quả mới thì củng không ổn vì đó không phải là khí chất của nhà quản lý. Vd: Tôi tuyển Anh vào là để thay đổi kết quả năm ngoái chứ không phải là để giữ nguyên thông tin năm ngoái, Khách hàng này năm ngoái ko mua sp chúng ta, vì thế năm nay ta không cần chào hàng họ. Xong film.

Chút lời chi sẻ cùng Anh.

Thu thập thêm thông tin để chứng minh rằng trực giác của bạn là đúng! 

Cái giả thuyết bạn đưa ra là một trường hợp mà nhà quản lý phải ra quyết định trong tình huống thiếu thông tin mà thôi. 

Theo mình thấy thì đa phần nhiều người sẽ chưa đưa ra quyết định để thu thập thêm thông tin. 

Còn bạn thì sao mình cũng có một tình huống tương tự. 

She so sexy and beautiful. Let say! She look like "Lead Dizon"

many of your friend say that she so good to you, you sould married her. "but you feel something not right" 

Only one of your closest female friend said: You sould not! 

you can choose only get married or run away? 

what would you choose? 

Nếu bạn hỏi ngược lại mình tình huống trên mình cũng trả lời luôn rằng: Just enjoy her first! hehe 

 Trái ngược với các số liệu phân tích phản ảnh một phần vấn đề nỗi và nhìn thấy được, trực giác do tiềm thức quyết định. Chỉ là logic của tiềm thức quá phức tạp, diễn ra nhanh,  khó nắm bắt. Vì logic  của nó không dựa trên các con số mà nó dựa phần lớn vào ước lượng, kinh nghiệm, tiền lệ. . . 

Nên nếu có sự mâu thuẩn giữa phân tích và trực giác, bạn hãy tìm thêm thông tin rồi mới có quyết định.

Hãy cho trực giác cơ hội, vì có thế nó sẽ đem lại những trải nghiệm cực kỳ thú vị. Qua đó bạn sẽ hiểu hơn về mình về óc phán đoán của mình để bạn biết nên dừng hay tiếp tục tin vào trực giác ( Gut feeling) của mình.

Với cá nhân mình, trong công việc quản lý mình vẫn thường phải phối hợp nhịp nhàng giữa trực giác và phân tích, tuỳ từng trường hợp, tình huống cụ thể mà thiên về hướng có tính khả thi cao hơn. Trực giác nhiều khi rất quan trọng vì đó chính là sự tổng hoà của linh cảm, kinh nghiệm, dự đoán...