Tình huống này giống như một tình huống trong phim gây hấp dẫn và tò mò. Người xem rất trông chờ được thưởng thức cách xử lý của kịch bản và đạo diễn :)
 
Các bạn không lo xa mà “lo muộn”. Thường chúng ta thích biết tương lai điều gì xảy ra nhiều hơn là ngăn cho điều gì sẽ không xảy ra trong tương lai.

 Đây là một tình huống rất giá trị vì nó cho thấy nhiều vấn đề lỗ hổng cần xem xét như: sự thu hút nhân lực, bảo mật thông tin, văn hóa doanh nghiệp, cơ chế kiểm soát giá trị, năng lực thích ứng của tổ chức, tư duy lãnh đạo ….

Có hai điều quan trọng không nên bỏ qua trước tình huống này:

-  Ứng xử với nhân viên cũ của mình.

-  Ứng xử với các hệ lụy dự kiến xảy ra.
 
1. Ứng xử với nhân viên cũ

Một cặp đôi yêu thương nhau nhiều năm rồi bỗng nhiên cô gái muốn chia tay. Chẳng ai rời khu vườn yêu của mình khi không có lý do. Chàng trai có thể giận dữ, thù oán, và hành động bằng bạo lực. Nhưng cũng có thể im lặng và chúc phúc cho cô gái. Là người có tri thức và bình tĩnh, bạn dễ ủng hộ hành động âm thầm không manh động của chàng trai vì ít nhiều nó thể hiện sự văn minh: tôn trọng và khôn ngoan (sẽ không đi đến đâu nếu cô gái bị giết còn chàng trai thì tù ngục). Con người sẽ hạnh phúc khi được chia sẻ cả niềm vui, nỗi đau và sự sai lầm. Họ sẽ trân trọng bạn về điều đó khi nhận ra.

Sự chia tay nào cũng có nguyên nhân. Dù tích cực hay đáng tiếc thì nó cũng đánh dấu một thời điểm thay đổi mối quan hệ, nhận thức và cảm xúc. Vậy chúng ta muốn nó tích cực hay tiêu cực? Sẽ tốt nếu như nhân viên cũ biết rằng bạn ủng hộ cơ hội của họ và không phải là kẻ thù của họ. Thay vì giận hay lo lắng, nếu công ty bạn dọn đường cho một ngày nào đó có thể họ sẽ đem những kiến thức và tích lũy từ nơi khác về giúp bạn thì đó là giá trị hữu ích mà công ty bạn có. Lúc trước có thể họ cũng đã đem điều đó về cho bạn rồi. Công ty cũ của tôi còn thường mời những người đã làm việc cũ về công ty để hỏi thăm cuộc sống và công việc của họ. Những nhân viên cũ không phải là tội đồ, thậm chí họ còn là những cánh tay nối dài để tìm thêm cơ hội mới cho công ty.

 Chúng ta vốn dĩ không bao giờ là kẻ thù của nhau. Chúng ta chỉ là kẻ thù khi chúng ta tranh giành cơ hội của nhau. Đó là khi chúng ta không nhận biết hết ý nghĩa của sự kết nối với nhau để cùng gia tăng giá trị. Cuộc chiến sẽ không bao giờ kết nếu các bên vẫn muốn tranh giành.

 2.  Ứng xử với hệ lụy

Chúng ta không thể né tránh sự cạnh tranh trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Có đôi khi ta tự tạo ra thách thức cạnh tranh cho chính mình, ví dụ như tình huống bạn đã nêu.

Mặc dù rất khó khăn nhưng cũng nên chủ động bỏ đi những gì bạn đã phát minh hay sáng tạo. Sự thay đổi ở phút cuối cùng có thể cho một chiến thắng ngoạn mục.

 Đẳng cấp là thứ rất khó ăn cắp. Apple không bao giờ phải cạnh tranh với ai trong khi rất nhiều hãng ăn theo các công nghệ của Apple. Họ không đặt bài toán vào cuộc cạnh tranh. Họ luôn nhận biết xung quanh đang làm cái gì và họ làm cái khác.

 Khả năng sinh tồn có thể thể hiện bằng sự đấu tranh chèn ép hoặc tạo ra “đại dương xanh”. Công ty bạn nhắm xem mình có thể chọn cách nào. Trường hợp cả hai đều khó khăn thì có thể tìm đến sự thương lượng bằng các giá trị trao đổi. Đây là cách mà nhiều công ty đã thành công. Cuộc chiến thương trường đòi hỏi huy động tất cả các phương thức chiến đấu thông minh, khôn ngoan, tiểu xảo, thậm chí ti tiện. Công ty bạn sẽ tìm được phương án cho mình khi những người quan trọng ngồi lại cùng bàn với nhau những giải pháp công ty có thể sử dụng. Nếu tham khảo thêm phương pháp luận tư duy sáng tạo thì các bạn cũng giải quyết được vấn đề.

Kinh nghiệm nên rút ra là đừng bao giờ chỉ có một phương án cho một vấn đề cần giải quyết.

Chúc bạn thành công nhé!