AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities

Vai trò và những mặt mạnh yếu của người phụ nữ trong quản lý

Answer2 hZWZm5hklG2Xk5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch5mRnJaEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..
Tuan Anh Vu's picture
1350711390

Hôm nay là ngày 20/10 và một vài dòng chia sẻ với chị em phụ nữ

Thảo luận : vai trò và những mặt mạnh và yếu của phụ nữ trong công tác quản lý. Có thể chị Thanh Anphabe Owner cho ý kiến đầu tiên

Chúc mừng các chị em nhân ngày 20/10


 

Answer2 hZWZm5hklG2Xk5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch5mRnJaEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Pages

Answers

  • Cẩm Tú Nguyễn's picture

    Phụ nữ chiếm hơn 70% trong đời sống công sở. Khi nói đến văn hóa công sở, người ta bàn nhiều đến văn hóa ứng xử của nữ giới. Điểm mạnh và điểm yếu của phụ nữ trong giao tiếp chính là những nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến sự thành công của họ nơi “chính trường” công sở.

    Mặt mạnh
    Một trong những thế mạnh để nữ giới “vượt mặt” phái mạnh là vẻ đẹp hình thể và một tâm lý nhạy cảm.

    Người ta vẫn thường nói “Anh hùng không qua được ải mỹ nhân” hay “mỹ nhân kế” để chỉ những người phụ nữ đã biết tận dụng vẻ đẹp hình thể để đạt được điều mình mong muốn. Tuy nhiên, sự tận dụng lợi thế về hình thể của nữ giới trong công sở không được khuyến khích theo cách người ta vẫn gọi là “mỹ nhân kế” này.

    Ngày nay, người ta chỉ thật sự tôn trọng những phụ nữ sở hữu một ngoại hình bắt mắt nhưng phải có một khả năng vượt trội. Những phụ nữ thông minh sẽ chỉ tận dụng thế mạnh về ngoại hình để “thêm điểm” cho thành công bên cạnh nhân tố chính là năng lực chuyên môn.

    Ngoài ra, các nhà tâm lý học đã nghiên cứu và rút ra nhận xét, rằng phụ nữ có tâm lý nhạy cảm, ứng xử linh hoạt hơn nam giới. Tính tình mềm mỏng, phản ứng tích cực hơn trước hoàn cảnh bi đát, nhận biết nhanh trước tình thế và luôn có tính ôn hòa, dễ đồng cảm, thân thiện… giúp nữ giới luôn tạo ra cho mình mối quan hệ xã hội tốt, có ý thức làm đẹp cho cuộc sống. Các cuộc đàm phán vì thế nếu có sự tham gia của nữ giới bao giờ cũng đỡ căng thẳng và dễ thành công hơn khi chỉ có mình phái mạnh. Và người ta nói, một công sở không nên thiếu bóng dáng của nữ giới bởi họ được ví như dòng nước mát trong cơn nóng bức, là hơi thở ấm áp khi mùa đông về…

    Tuy nhiên, có một thực tế là nữ giới chiếm số đông nơi công sở nhưng các vị trí quan trọng lại chỉ thường dành cho nam giới. Người ta vẫn đánh giá nam giới cao hơn nữ giới khi đề bạt các vị trí lãnh đạo, bởi họ thấy rằng ở phụ nữ còn có những yếu điểm không thích hợp cho các vị trí cấp cao.

    Yếu điểm ảnh hưởng đến sự thăng tiến của phụ nữ

    Những yếu điểm phổ biến của nữ giới thường là cả tin, thiếu tự tin và không kiềm chế được cảm xúc. Những yếu điểm này khiến họ nhiều khi phải chịu thiệt thòi trước cánh đàn ông, dù rằng công sức của họ bỏ ra nhiều hơn nam giới.

    Quá tin người cũng xuất phát từ tâm lý nhạy cảm, yếu mềm của phụ nữ. Phụ nữ thường không thể giải quyết sự việc “lạnh lùng” như phái mạnh. Họ thích những kết cục có hậu nên khi mọi người giải thích sự việc, nghe “xuôi tai” là họ chấp nhận ngay. Sự cả tin sẽ khiến phụ nữ khó giữ vững lập trường, đức tính quan trọng nhất của một người lãnh đạo.

    Yếu điểm lớn thứ hai của phụ nữ là sự thiếu tự tin. Phụ nữ thường có thói quen đánh giá thấp các thành quả của mình, liên tục xin lỗi dù sai hay đúng và thường giữ im lặng trong các buổi họp hay thuyết trình… Điều này khiến họ tự đánh mất đi các cơ hội thăng tiến và nhiều quyền lợi nghề nghiệp.

    Yếu điểm thứ ba của phụ nữ là biểu lộ cảm xúc một cách quá lộ liễu. Đó là lí do vì sao người ta không để phụ nữ nắm giữ các vị trí quan trọng. Phụ nữ thường để cảm xúc chi phối trong công việc, rất khó kiềm chế các cơn nóng giận, hay than thở và hay khóc lóc… Đây được xem là những hành động của sự thiếu chuyên nghiệp và cho thấy sự yếu đuối của phái nữ.

      hZWZm5hklG2Xk5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmJWSnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZm5hklG2Xk5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWOSap2FneDh
    hZWZm5hklG2Xk5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZSVlZuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZwb51nVm6xtg..
  • Minh Thanh Nguyen's picture

    Theo một nghiên cứu của McKinsey&Company (một tập đoàn tư vấn quốc tế uy tín): Những công ty có từ ba phụ nữ (PN) trở lên trong hội đồng quản trị đối phó với khủng hoảng tốt hơn những công ty không có hoặc có ít PN trong HĐQT. Nghiên cứu này phần nào phản ánh khả năng đương đầu thử thách, khả năng xoay xở linh hoạt của PN.

    Thạc sĩ-bác sĩ (Ths-BS) Vương Thị Ngọc Lan - Giảng viên Trường ĐH Y dược TP.HCM cũng từng cho biết: từ cuộc sống, công việc và từ môi trường học đường, tôi nhận thấy khả năng đối phó với stress của nữ tốt hơn nam. Chẳng hạn, những trường hợp bị “xỉu” trước khi bước vào thực tập thủ thuật đa phần là... sinh viên nam.

    Theo Phó giáo sư-tiến sĩ (PGS-TS) Mai Hồng Quỳ - Hiệu trưởng Trường ĐH Luật TP.HCM - điểm mạnh cuả PN là tỉ mỉ, không làm đại khái, đã quyết làm gì thì quyết liệt theo đến cùng, cho đến khi có sản phẩm. Với điểm mạnh này, dễ thấy là trong nghiên cứu, trong quản lý, PN thường chu đáo, quán xuyến công việc hơn nam giới. Bà dẫn chứng từ bản thân: “Khi tôi chưa làm hiệu trưởng, tôi nhận thấy sinh viên thiếu các kỹ năng mềm, “mù” ngoại ngữ. Khi lên làm hiệu trưởng, tôi quyết thay đổi điều này, và thực tế cho thấy, các kỹ năng này của sinh viên trường tôi đã được cải thiện rất nhiều”.

     Còn theo PGS-TS Nguyễn Kim Dung - Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu giáo dục TP.HCM -  tính chuyên nghiệp của nữ rất cao. Họ không chấp nhận sự dễ dãi, xuê xoa trong công việc. Nữ quản lý  thường bị ám ảnh về những việc chưa hoàn thành, trong khi quý ông có thể bỏ dở công việc để …đi nhậu.

    Đồng tình với các nhận định trên, PGS-TS Nguyễn Kim Hồng - Phó Hiệu trưởng Trường ĐH Sư phạm TP.HCM - cho rằng, nữ quản lý rất quyết liệt trong công việc, nhất là trong vai trò quản lý. Về các khả năng, ông Hồng dẫn chứng: mỗi kỳ tốt nghiệp đại học, số sinh viên xuất sắc bước lên bục nhận thưởng phần đông là nữ. Điều này phản ánh khả năng tiếp nhận, phân tích; tính cần cù, thông minh, sáng tạo của nữ giới.

    Những hạn chế… đến từ bên ngoài

    TS Kim Hồng nêu dẫn chứng từ Trường ĐH Sư phạm TP.HCM, nơi ông là phó hiệu trưởng: tỷ lệ nữ SV đông hơn nam SV, nữ thạc sĩ đông hơn nam, nhưng số nữ TS lại ít hơn nam (chỉ 35% TS của trường là nữ). “Trong 61 PGS của trường, chỉ có chín nữ; trong bốn GS của trường, không hề có nữ. Từ ngày thành lập trường (1976) đến nay, hiệu trưởng toàn là nam; chỉ vài năm gần đây mới có nữ làm hiệu phó. Tại sao về học vị, địa vị chính trị, cứ càng lên cao, nữ giới càng “rơi rụng” dần?  

    Phân tích điểm hạn chế của nữ trí thức (NTT), TS Hồng Quỳ cho rằng, chính sự quyết liệt trong công việc (nhất là việc quản lý) của NTT đôi khi lại là điểm yếu, bởi nó dễ dẫn đến độc tài. Và vì chu đáo, tỉ mỉ nên đôi khi họ rơi vào tình trạng “ôm” việc. Tính quyết liệt trên cũng khiến nữ giới dễ “bốc hỏa”. Đây là những hạn chế mà theo TS Quỳ, PN có thể khắc phục được, nếu có ý thức khắc phục, bằng cách phân quyền, phân việc cho người khác, bằng cách “học hỏi” sự dịu dàng, thư thái của những PN khác.

    Cũng theo TS Hồng Quỳ, một hạn chế khác của NTT là “sợ mang tiếng thị phi”. Cùng một việc, nhưng họ sẽ “dòm trước ngó sau”, sợ thiên hạ đàm tiếu. “Tôi từng đề nghị cho một chị vào vị trí quản lý, vì chị này rất có năng lực, và bản thân chị cũng đã phấn đấu rất nhiều, nhưng chị nhất quyết từ chối, vì sợ đồng nghiệp, gia đình bảo ham hố, mê quyền chức”- TS Hồng Quỳ kể. Một nhược điểm khác của NTT là có sự kèn cựa, không nâng đỡ nhau trong giới mình (Điều này trong nghị quyết 11 của Bộ Chính trị về “Công tác PN trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa-hiện đại hóa đất nước” cũng đã phân tích, rằng “có hiện tượng níu kéo lẫn nhau trong giới nữ”). Theo TS Hồng Quỳ, khi một vị nam giới được cơ cấu, quy hoạch vào một vị trí lãnh đạo, chị em chỉ nhận xét ở vài điểm cơ bản; nhưng ngược lại, khi nữ được cơ cấu, quy hoạch, chính chị em lại “soi” rất kỹ và không bầu.

    ...

    Đây là bài viết mình đọc được trên Phunuonline, chia sẻ với ACE nhé! 


      hZWZm5hklG2Xk5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmJWTlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZm5hklG2Xk5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWOSa5SFneDh
    hZWZm5hklG2Xk5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZSVlpKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhobpZrVm6xtg..

Pages

hZWZm5lglGmcnJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...