Làm gì khi cấp quản lý đi trễ?

Tùy vào vị trí công việc, tùy vào thỏa thuận trong HĐLĐ về thời gian làm việc quy định, để Phòng nhân sự căn cứ theo dõi chấm công nhân viên đó. Trong trường hợp anh ta ký HĐ quy định giờ làm việc hành chính nhưng thường xuyên đi trễ, bạn có thể đưa ra 1 số biện pháp sau:

- Với tư cách quản lý Nhân sự: nhắc nhở nhân viên đó (nhắc miệng không thay đổi, nhắc nhở bằng văn bản để làm cơ sở xử lý nếu phải kỷ luật nhân viên đó)

- Có biện pháp kiểm soát: máy chấm công, ký tên điểm danh đầu giờ.... 

- Cộng dồn thời gian đi trễ để làm căn cứ tính ngày công trả lương. mỗi ngày trễ 1 tiếng, 1 tháng trễ 24 tiếng là bị trừ 3 ngày công lương rồi.

-.và còn nhiều biện pháp khác nữa.

Muốn xây dựng nề nếp, văn hóa của doanh nghiệp thì điều đầu tiên cần phải xây dựng văn hóa kỷ luật. Khi các thành viên trong tổ chức đều tôn trọng kỷ luật một cách tự nguyện thì lúc đó sẽ không cần đến các biện pháp công cụ giám sát, kiểm soát nữa. Đó là mục tiêu mà các doanh nghiệp cần hướng tới.

Bạn là Nhân sự, bạn hoàn toàn có thể thẳng thắn nói với họ rằng họ có vấn đề về tính chuyên cần và họ thuộc phạm vi của Nội qui công ty.

Nếu qua tìm hiểu bạn thấy là công việc của họ có đặc thù riêng khó áp dụng theo nội qui chung thì bạn đề nghị cấp lãnh đạo phê duyệt họ ( có thể bổ sung thêm những người khác cùng hoàn cảnh) như 1 "nhân viên ngoại lệ" ( ngoại lệ với giờ giấc làm việc).

Đồng thời bổ sung khái niệm " Nhân viên ngoại lệ" vào nội qui công ty và phổ biến cho nhân viên toàn thể công ty.

Còn không thì cứ thẳng tưng mà làm, nếu không làm được thì vấn đề đó đang là của họ sẽ là của bạn ( chức năng Nhân sự).

 thành thật là tớ nghĩ các cách mà các bác đã nêu ở trên hơi cứng nhắc quá. Thực tế vị trí trợ lý đúng là k0 chỉ dứoi quyền sếp tổng thôi nên bạn k0 nên tỏ thái độ quá thẳng và trực diện. K0 thì e người ra đi là bạn đấy :) Bạn nên trình bày vấn đề với sếp tổng, vì trợ lý đi trễ thì ảnh hưởng đến tinh thần anh e, k0 giữ được kỷ cương .vvv nhờ sếp tổng nhắc nhở thôi. Nếu sếp tổng k0 nhắc thì... đành thôi vậy :D

Có 2 cách.

1- tất cả mọi người dưới quyền trực tiếp ông ý quản lý đi trễ, dẫn đến ông ý sẽ phải tự điều chỉnh để nhắc nhở nhân viên.

2- tất cả mọi người đều đi sớm hơn và cùng nhìn bộ dạng của bác này lúc đến trễ ở công ty.

tôi nghĩ nên gắn máy chấm công. 

thế là phòng nhân sự sẽ làm việc của họ.