Chào Bạn, tình huống trong câu hỏi của bạn có điều không được rõ là phòng bạn có chức năng gì trong Công ty, vai trò của cô nhân viên mới chuyên ngành quản trị nhân sự là gì trong phòng của bạn? Tuy nhiên, tôi có một vài gợi ý nhỏ cho bạn trong tình huống này: khi cô nhân viên phản bác ý kiến của đồng nghiệp trong phòng họp, bạn có thể yêu cầu cô ấy đưa ra giải pháp cho phòng, vì phản bác + giải pháp thì mới là đóng góp xây dựng, còn không thì ai cũng có ý kiến được. Nếu cô ấy không đưa ra được giải pháp thì bạn có thể yêu cầu cô ấy phải lắng nghe và giúp đỡ đồng nghiệp thực hiện ý kiến của họ. Nếu cô ấy đưa ra được giải pháp, thì bạn giao cô ấy chịu trách nhiệm phần thực hiện các giải pháp ấy cùng với nhóm. Nếu cô ấy phát biểu "công ty nước ngoài không lập kế hoạch như thế" thì bạn yêu cầu cô ấy đề xuất kế hoạch phù hợp cho phòng rồi quay lại cùng bàn với mọi người. 

Quan điểm cá nhân của tôi: người giỏi phải là người nói được và làm được. Người chỉ nói giỏi mà không đóng góp tích cực và thực tế cho nhóm thì không việc gì phải giữ cả.