Anphabe

Connecting opportunities
hZWZmpphl3GVm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Answers

Topic:

NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ NHÓM - GIẢI MÃ NHỮNG TÌNH HUỐNG NAN GIẢI

“Sếp thành công” chắc chắn có một đội ngũ giỏi đồng hành. Nhưng xây dựng và vận hành một team giỏi không dễ. Một tập thể nhiều thành viên với những tính cách, thế mạnh cũng như nhu cầu khác nhau đôi khi cũng khiến cả những sếp dày dạn kinh nghiệm phải nhức đầu với nhiều tình huống “khó đỡ”. Bạn có từng kinh qua những tình huống như vây?

CÙNG CHIA SẺ những tình huống “nan giải” trong quản lý nhóm bạn đã hoặc đang gặp để nhận tư vấn từ Quản lý cấp cao tại những Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam.

* Xử lý thế nào trong tình huống khó?
* Đóng vai “sếp xấu, sếp tốt”
* Phát triển toàn diện cùng team?

… Và bất kỳ khó khăn cần tư vấn hay những kinh nghiệm hay muốn chia sẻ.

Advisor:

Vu Thi Hai Ha's picture

Vu Thi Hai Ha

Head of Marketing Finance
British American Tobacco (BAT)

Phan Thi Nguyen Thao's picture

Phan Thi Nguyen Thao

Vice President - Marketing Homecare
Unilever Vietnam

Nguyen Duc Huy's picture

Nguyen Duc Huy

General Manager
PepsiCo Foods Vietnam

Truong Bich Dao's picture

Truong Bich Dao

HR Director
Nestle Vietnam

Timing:

The discussion is open from 25-05-2016 to 25-08-2016

The advisor answered on 25-07-2016

Tôi trở thành sếp của bạn mình. Tôi nên ứng xử như thế nào?

Answer2 hZWZmpphkXCVlZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WUmp2biJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.
Anna Ha's picture
1465194964

Chào anh chị, tôi đang gặp phải trường hợp này. Được nhận chức quản lý là điều đáng  mừng của tôi. Nhưng cái khó là bạn của tôi vốn trước đây là đồng nghiệp lại trở thành cấp dưới của mình. Tôi nên ứng xử như thế nào để vừa không ảnh hưởng đến công việc cũng không đánh mất tình bạn?

Answer2 hZWZmpphkXCVlZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WUmp2biJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Pages

Answers

  • Vu Thi Hai Ha's picture
    Vu Thi Hai Ha
    1467257924

    Chào bạn, tôi hiểu trong tình huống này có thể ban đầu bạn sẽ cảm thấy khó xử nhưng bạn không nên quá lo lắng. Đầu tiên bạn cần phải tự tin vào bản thân là mình xứng đáng được vị trí quản lý và hãy đối xử với bạn của bạn bình đẳng như tất cả các đồng nghiệp khác. Đừng cố gắng soi mói và chăm chút vấn đề này quá nhiều. Bạn hãy luôn tôn trọng và lắng nghe ý kiến của bạn mình giống như cách bạn làm với đội ngũ của mình, hiểu những trăn trở và định hướng nghề nghiệp của bạn mình và tìm cách giúp bạn mình phát triển trong team. Trong trường hợp bạn cảm thấy khó xử, hay chính bạn của bạn cảm thấy khó chịu, có thể bạn cần 1 người cao hơn (có thể là sếp của bạn chẳng hạn, hay 1 người lãnh đạo trong công ty có khả năng nói chuyện, hay ngay cả HR) để trò chuyện cùng bạn của bạn và giúp tháo gỡ những nỗi lo lắng cũng như động viên bạn ấy nhìn vào bức tranh lớn hơn và nhìn vào chính con đường phát triển của người đó chứ không nên bị ảnh hưởng bởi việc ai là sếp mình. 

      hZWZmpphkXCVlZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZWRmoad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZmpphkXCVlZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiSaZqFneDh
    hZWZmpphkXCVlZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmVlJiIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZxcJtoa1VvtrI.
  • Nguyen Hong Minh's picture

     Bạn bè và công việc là hai mặt khác nhau và có area, hoặc cover khác nhau. Càng thân nhau theo lý thuyết thì càng tốt hơn trong công việc vì hiểu nhau, nhưng thực tế không hẳn vậy vì cả hai không rõ ràng được đâu là công việc đâu là tình bạn. Bạn không có cách nào nếu như vấn đề từ phía người bạn/người đồng nghiệp kia ngoài việc góp ý khi đang ở trong area hoặc cover là tình bạn. Nhưng nếu vấn đề từ phía mình thì mình cần thay đổi theo tôi như ý của chị Hải Hà là hay. Đó là trong công việc. Còn trong tình bạn thì đừng đưa công việc vào, đừng đưa vai trò từ công việc vào khi hai người đang ở area hay cover là tình bạn. Nếu là từ người bạn của bạn thì bạn nói ngay khi phát hiện ra là stop, ở đây không có công việc, chúng mình không nói công việc ở đây, ở đây chỉ có chúng ta là bạn. Còn nếu là từ bạn, thì tôi tin bạn sẽ đủ nhanh ý để đừng để mình phạm lỗi như thế vì bạn muốn có và duy trì tình bạn, nếu mình mắc và phát hiện ra thì mình thẳng thắn xin lỗi người bạn của mình và mình sẽ thay đổi.

    Tôi đã bị mắc vào điều này kể cả bạn chơi thân với nhau, bạn đồng nghiệp việc mâu thuẫn và dăn vặt này là hết sức bình thường và có lẽ ai cũng gặp phải. Một số thì tôi may mắn cân chỉnh được vì cả hai đều hiểu, còn một số tôi không cân chỉnh được vì lỗi không phải là từ phía tôi, tôi cũng đành chấp nhận tan vỡ tình bạn, hoặc cả tan vỡ trong công việc. Như thế là tôi né họ, bởi cứ gặp là họ lại nhầm lẫn giữa công việc và bạn bè, thế là hỏng. Chúc bạn không như tôi.

      hZWZmpphkXCVlZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZWSmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZmpphkXCVlZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiSapmFneDh
    hZWZmpphkXCVlZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmVlZeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg..

Pages

hZWZmpphl3GVm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...