Cám ơn câu hỏi của bạn. Tôi nghĩ rằng bạn cần xác định tổ chức của mình cần những người như thế nào dựa trên nhiều yếu tố: văn hóa doanh nghiệp, những mục tiêu kinh doanh dài hạn, tính chất công việc. Từ đó chúng ta mới có thể đưa ra yêu cầu 1 ứng viên như thế nào sẽ là phù hợp và định hướng những thông điệp của mình đúng với những ứng viên mục tiêu. Một trong những lý do khiến 1 nhân viên thất bại trong 1 doanh nghiệp, ngòai năng lực, thì còn nguyên nhân về độ phù hợp văn hóa và tính chất công việc. Có thể họ rất giỏi trong chuyên môn, nhưng chưa chắc tính cách và phong cách làm việc của họ đã phù hợp với doanh nghiệp, đội ngũ của bạn. Khi tuyển chọn 1 người chúng ta còn phải cân nhắc yếu tố đó – sự hòa hợp về mặt giá trị doanh nghiệp và giá trị cá nhân, phong cách làm việc liệu có phù hợp với văn hóa chung của công ty hay không. Chính vì vậy tôi vẫn hay nói rằng mình không phải tuyển người giỏi nhất, mà là tuyển người phù hợp nhất. Ví dụ như ở BAT chúng tôi có 1 bài test gọi là “culture match test” để giúp ứng viên và công ty biết xem liệu mình có tương thích với nhau trong các giá trị cốt lõi và phương thức làm việc hay không. Điều này sẽ giúp bạn nhìn nhận những ứng viên theo góc nhìn hòan chỉnh hơn.