Chào Huynh Tan, cái kết nối một tổ chức với nhau chính là một định hướng và mục tiêu chung. Từ mục tiêu chung đó, trong phần hành, trách nhiệm và quyền hạn được phân định rõ ràng ở từng cấp bậc, từng phòng ban, mỗi thành viên công ty có thể xây dựng mục tiêu cá nhân đóng góp cho mục tiêu chung của Công ty. Việc xác lập mục tiêu cá nhân rõ ràng và kết nối được cho kết quả chung của phòng ban của  mình và của Công ty phải được thực hiện và trao đổi xuyên suốt từ trên xuống dưới, với các KPIs và kết quả yêu cầu được thông tin và thỏa thuận ngay từ đầu năm sẽ phải được dùng làm cơ sở để đánh giá kết quả thành tích cuối năm của nhân viên. Và kết quả kinh doanh lẫn thành tích cá nhân đều là cơ sở để đánh giá và xem xét lương thưởng cho nhân viên. Nếu Bạn và Công ty có thể thực hiện được như vậy thì  nhân viên dù ở cấp bậc nào, hay ở phòng ban nào, đều cũng sẽ hiểu và thấy được phần đóng góp của cá nhân vào kết quả chung của công ty và phấn đấu tốt nhất có thể khi thấy nỗ lực của họ ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập cá nhân của họ.