Cảm ơn bạn đã đặt câu hỏi thú vị dành cho tôi,

Để tránh tình trạng này, trước khi phỏng vấn Nhân sự và Trưởng phòng ban nên ngồi lại xem xét Miêu tả công việc để thống nhất các tiêu chí đánh giá ứng viên và phân theo các hạng mục "Must be/have" - "Can be/have" - "Nice to be/have" để đánh giá và cân lượng các đánh giá. Nhờ đó, sau khi phỏng vấn, dựa trên cáo tiêu chí và hạng mục đã thống nhất, hai bên có thể so sánh các ứng viên cũng như thỏa thuận chọn ứn viên đó vào công ty hay không. Nhân sự khi phỏng vấn nên ghi chú kỹ và khi nhận xét ứng viên "không đủ chất lượng" thì phải đưa được các bằng chứng thu thập được trong khi phỏng vấn, và yêu cấu Trưởng phòng ban đưa ra các bằng chứng cho nhận xét tốt về ứng viên đó khiến họ muốn nhận. Bên nào có bằng chứng thuyết phục hơn thì bên còn lại phải tôn trọng và lắng nghe. Bên cạnh đó, ta cần hiểu 45' hay 1 giờ phỏng vấn khó đánh giá hết và đúng hoàn toàn về một ứng viên. Khi có những quan điểm quá khác nhau về ứng viên như vậy, Nhân sự nên kiểm tra thông tin tham khảo ở nơi làm việc trước đây của ứng viên, xoáy vào các điểm mà Nhân sự thấy chưa ổn về ứng viên để xem xét thêm.