Answers
NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ NHÓM - GIẢI MÃ NHỮNG TÌNH HUỐNG NAN GIẢI
CÙNG CHIA SẺ những tình huống “nan giải” trong quản lý nhóm bạn đã hoặc đang gặp để nhận tư vấn từ Quản lý cấp cao tại những Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam.
* Xử lý thế nào trong tình huống khó?
* Đóng vai “sếp xấu, sếp tốt”
* Phát triển toàn diện cùng team?
… Và bất kỳ khó khăn cần tư vấn hay những kinh nghiệm hay muốn chia sẻ.
Advisor:
Vu Thi Hai Ha
Head of Marketing Finance
British American Tobacco (BAT)
Phan Thi Nguyen Thao
Vice President - Marketing Homecare
Unilever Vietnam
Nguyen Duc Huy
General Manager
PepsiCo Foods Vietnam
Truong Bich Dao
HR Director
Nestle Vietnam
Timing:
The discussion is open from 25-05-2016 to 25-08-2016
The advisor answered on 25-07-2016
Làm gì khi phải làm việc với đồng nghiệp không có tinh thần hợp tác xây dựng?
Chào anh/chị,
Hiện tại em đang công tác tại bộ phận xây dựng chính sách sản phẩm dịch vụ cho toàn hệ thống, đòi hỏi công việc phải cải tiến đổi mới liên tục cho phù hợp với thực tế, hoặc đạt hiệu quả trong quy trình triển khai. Tuy nhiên gặp phải tình huống thử thách là làm việc với một số đồng nghiệp phụ trách chuyên môn không có tinh thần trao đổi xây dựng để cùng nhau tháo gỡ khó khăn. Khi gặp yêu cầu mới cần xây dựng, bổ sung hoặc điều chỉnh... thường họ trì hoãn bằng cách phải có đầy đủ các giấy tờ, phê duyệt của ban lãnh đạo, từ chối với lý do hạn chế của công nghệ/của hệ thống/thiếu nhân sự...
Do đó, làm việc qua lại rất ức chế vì toàn gặp phải câu trả lời "không được, không được..." thôi ạ. Nhờ anh/chị cho em thêm góp ý với nhé!
Em cảm ơn ah.